年入 25 億,他開的這傢民宿要上天!

07-26

通微入妙,

起死回生。

虹夕諾雅

月華如練,

景色潤在水波中,

霧氣泱泱。

晨曦初明,

路邊碧樹葳蕤,

清泉滑過水渠,

蕩起陣陣微風,

吹得心間一片豁達開曠。

來過這個地方的人都知道,

它是個世外桃源,

是繁華世界中難得的一片清凈。

這裡就是虹夕諾雅,

日本最頂級的度假酒店,

位於距離東京 150 公裡,

有 " 東京後花園 " 之稱的輕井澤。

酒店裡沒有電視,

沒有空調,不管三餐,

住一晚要 13 萬日元,

折合人民幣約 8000 元,

兩晚起住。

盡管如此,

仍有無數人眾星捧月般,

爭相而來,為的,

便是這份難得的清靜。

可就是這樣一傢生機勃勃的酒店,二十多年前,卻面臨著生存危機,幾近破產。

直到星野傢族第四代傳人,星野佳路接手後,才起死回生。

1914 年,

星野的曾祖父創下這個溫泉旅館,

後來便成瞭他們的傢族產業。

雖然打小就被告知,日後要繼承旅館,

但直到大學畢業,星野的夢想,

都是能夠成為一名優秀的運動員。

他喜歡曲棍球,

一日不碰便覺五臟不調,十分難受,

連父親公司的老員工都知道:

" 整天隻顧著打曲棍球,

根本沒有好好念書。"

大學畢業,

就意味著不能再打球,

星野很迷茫,

" 我突然覺得失去瞭自己的定位,

不知道自己是誰。"

當夢想和現實沖撞,

一個決定就會改變一生,

很多人都會在這個十字路口走一遭,

徘徊掙紮,無論走對走錯,便是一輩子。

星野決定繼承父業,

不為其他,

就是不想辜負祖輩的心血,

他到美國康奈爾大學,

就讀旅館科系,

五年後歸來,

以副董事長的身份,

正式進入傢族企業工作。

在美國的那五年,

改變他的思想觀念,

而當時傢裡的旅館,

因循守舊,管理松散,

傢族矛盾突出,

加上新興旅館的沖擊,

已現頹敗之勢。

星野決定大刀闊斧地進行改革,

他提出將傢族和公司分開,

並且對公司進行瞭深入的分析,

呈給父親過目。

然後,

他被開除瞭,

在進入公司的第 6 個月。

因為父親完全不能接受

將傢族和公司分開,

數次爭吵的結果,

就是將兒子驅逐出去。

放棄曲棍球,

五年國外讀書生活,

結果入職 6 個月,

就被趕出傢門,

星野尷尬瞭,

成瞭一個天大的笑話。

為瞭生計,

他隻好去別處謀生,

後來進入瞭花旗銀行。

這邊風平浪靜,

另一邊卻亂成一鍋粥,

旅館生意每況愈下,

甚至面臨倒閉風險,

1991 年,在各大股東的支持下,

星野被父親接瞭回來。

二度進企,臨危受命,

他接下軍令狀,

但提出一個條件:

所有人都必須聽他的,

按照他的計劃來,

不能提出異議。

雖然這麼說,

可依舊有很多人倚老賣老,

仗著資歷不服管,

比如旅館的廚子,

接受不瞭改變菜色的要求,

揚言是星野不懂他的味道。

公司 1/3 的人離職,

等著星野再把他們接回去,

剩下的人也想看他第二次笑話,

但是沒有。

星野不曾理會,

這世上缺瞭你,

自然還有更好的人頂上。

" 我就要打造一個員工們喜歡的、

可以參與經營管理、

享受工作的環境,

來吸引人才。"

他鼓勵創新,虛懷若谷,

隻要員工有新的點子,

無論你處在什麼位子上,

都可以提出來,

並得到獎勵。

由修纜車員工提出的 " 最接近天堂的咖啡廳 " 項目

而且,每人每年都有兩次提出調職或升遷的機會,還可以嘗試經理的職位,學習管理。

這樣做的目的,

就是為瞭讓每個人都覺得,

他們很重要,

哪怕是一個清潔工,

也不可或缺。

如此這般,

酒店吸引瞭大批新型人才,

為日後的經營提供瞭必要的基礎。

星野還提出酒店的經營模式,

要 "非日常化 ",

也就是說,客人來到這裡,

能體驗平常接觸不到的生活。

比如月下騎馬,林中品茶。

" 有別於日常生活,

對旅行者來說是最基本的,

我們極盡所能地把日常感排除掉,"

經過兩年的停業修整,

原本暮靄沉沉的溫泉旅館,

以全新的面貌出現在世人面前,

它有瞭一個新的名字——虹夕諾雅。

秋水共長天一色,

紅楓印著朝霞,

打在一棟棟小木屋上,

喚醒沉睡中的你,

隻覺置身仙境。

這裡沒有電視,

但是你可以泡溫泉、讀書、

騎馬、品茶、插花 …

這裡沒有空調,

但是有小橋流水,

風和水來調節溫度,

就是大自然的味道。

這裡有最真實的一年四季,

每一天,都如同水墨畫,

美到叫人窒息。

這裡是個被人藏起來的童話世界,

連停車場都設在很遠的地方,

隻為給它留下最樸實的清凈,

也隻有這樣,

我們那顆浮躁的心,

才能得片刻沉淀。

虹夕諾雅一下子就被人們接受瞭,而且還成為瞭日本最頂尖的度假酒店大受追捧。

星野不斷推陳出新,

酒店的經營模式始終緊跟時代,

但無論怎麼改,寧靜至上。

酒店欣欣向榮,他便在開始在其他地方建造虹夕諾雅,讓酒店成為瞭國際連鎖,京都、富士、北海道、沖繩、巴厘島。

每一個地方的虹夕諾雅,

每一個細節,

都被星野做到極致,

隻為給人們創造出一片凈土。

26 年的時間,一傢瀕臨倒閉的酒店,

困難重重,矛盾激化,阻礙遍地,

星野在如此艱難的情況下殺出血路,

不僅讓它起死回生,還走出瞭國門,

創下年收入400 億日元(約 25 億人民幣)的奇跡。

面對質疑,

是降是戰?

有的人選擇平坦,

所以碌碌無為,

星野選擇不逃避,

所以扭轉乾坤,

改變命運。

失敗瞭,

你可能會失望;

但如果不去嘗試,

那麼就註定要失敗。

被質疑固然可怕,

但更可怕的,

是從未去嘗試。

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