後臺回復【人力君】領取職場資料 ~
編輯：人力君
來源：書行十一（ID：paperwings11）
作者：徐凌雲
馬雲說，員工的離職原因很多，隻有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈瞭。
我在網上翻瞭翻，實在沒有找到這句話的原始出處，我們就姑且認為這真的是馬雲說的吧。
現在又多瞭第 3 點原因：世界那麼大，我想去看看。
又到年底，你是不是又在盤算辭職的事瞭？
你辭職的原因是上述 3 點中的一個麼？
我一向認為，成人的選擇，隻要買定離手、願賭服輸，旁人就不必瞎比比。
但是，看看周邊，辭職就跟炒股一樣，被割瞭韭菜的人從來不出來發聲，隻有少數賺錢的人天天嚷嚷炒股致富，使得大傢聽到的聲音是有偏差的。所以，我還是聊五塊錢的吧。
關於辭職，如果有人征求我的意見，我一般會說，下面這三件事，你考慮清楚瞭，你就從心所欲吧。
（一）
你是為瞭更好的薪資福利，還是為瞭更好的發展機會？你是為瞭去賺錢，還是為瞭去做事？
很多人以為這兩件事是一回事，實則不然。
更好的發展機會裡，有富有經驗的項目帶頭人，有視野更加廣闊的舞臺，有更高層級的合作人員。這樣的機會，往往是給我輸入東西的，是給我鍍金的。
如果是這樣，我能發現它是個好機會，別人一樣能發現，所以，有時這樣的機會不必配有高於市場水平的薪資福利，也有人趨之若鶩。
別說薪資福利，我能搶到，不拿錢都要偷著樂。
巴菲特在回憶自己的老師格雷厄姆時，曾經說過：
畢業後，我主動提出免費為他工作。
他說我高估瞭自己，他可能說得沒錯。
幾年後，我收到瞭他的一封信，他說我什麼時候去紐約，想和我談談。
我立即動身，24 小時後就到瞭紐約，他給瞭我一份工作。
我沒要工資，但是第一個月的工作結束時，還是給我發工資瞭。他可能忘瞭我說過免費給他打工。
有位老同事的女兒去年畢業，她請我吃飯，想讓我跟她女兒聊一聊剛剛進入社會怎樣安排更好。
我就給她說瞭巴菲特的這段話，跟她說，剛畢業不要急著賺錢，你爸爸媽媽也不需要你急著賺錢，要去參加好項目，跟高手學習，修補自己在學校裡殘缺不全的技能體系。
小姑娘很失望地說，阿姨，這些我早就知道瞭，我也是這麼想的，不用你再教我。
咦呀 ~~~ 長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上。
好父母，正確的傢庭教育，就會幫孩子少走很多彎路。
我也遇到過反面案例，急吼吼地讓孩子賺錢回報父母。
孩子贍養父母是他的義務和天然責任，但父母養育孩子是完全不計回報的。孩子不是父母排解生活的玩具，更加不是賺取金錢的工具。
有的工作，是先甜後苦的，一上手就有高於一般水平的薪資，但是一定要註意，是不是這樣的工作對於我而言隻有輸出，沒有輸入？等到我耗盡瞭自己的積累，後面怎麼辦？
有的工作，是先苦後甜的，甚至會感覺到付出遠遠大於回報，因為我們沒有把無形回報算上，學到的技術，增長的見識，積累的人脈，這些都是無形回報。
大傢可能會說，世界上沒幾個人有巴菲特那樣的運氣，我一輩子也遇不到一個格雷厄姆。
咱們不用一下子遇到一個格雷厄姆，咱們可以分步分批拼成一個格雷厄姆。
在每個階段遇到的比我們高一點點的那個人，都是格雷厄姆的一部分。
我有次開會時，看到客戶的經理們在其他部門匯報工作時不記筆記。我建議他們，不管是你老板說話，還是你同事說話，都請記筆記，並且問自己三個問題：他們說的東西，我都懂麼？如果我是老板，我的點評和老板說的都一樣麼？老板想到的這一點，為什麼我沒有想到？
（二）
你有沒有做好與天鬥、與地鬥、與人鬥的準備？
民企現在開出的薪酬，比外企都高，有時的確很誘人。
但是這麼高的薪資，是因為人傢 " 有病 "，重金聘請名醫去診治。問題來瞭，咱有藥麼？
尤其是外企職業經理人跳槽到民企，要做好幾個準備：
1、木有團隊。
你有沒有經歷過，完全自己面試篩選人員，親自培訓、帶教、考核，手把手地把一隊新手調教成老手？
甚至，這還不是最壞的情況，一張白紙還是可以隨便你畫的。
更壞的情況是，你要接手一個已經處於半癱瘓的團隊，士氣低落，負面情緒蔓延，工作進度已嚴重落後，而新的任務又不斷疊加上來，就像晚高峰時信號燈癱瘓的交通要道。
你有信心扭轉這個惡性循環的慣性麼？
2、木有工作平臺。
我說的平臺是前後銜接的工作流程，是大傢共同遵循的工作標準，是目標體系、預算體系、質量體系這些系統化運作的機制。
一般是沒有的，至少是不完整的，企業請你去，也是希望你能帶過去，親手實施並落地。
3、木有協作網絡。
在組織中能做成事，不光要靠自己的技能，還要靠日積月累形成的協作網絡，這個可以參考五維管理的概念。
一旦挪窩，向內管理的聯系完全可以帶走，向外管理的聯系可能可以帶走一部分，向上、向下和平級的聯系就要完全重新打造瞭。
所謂水土不服、不能落地生根，指的就是介個。
4、木有所謂的工作與生活的平衡。
非一般的企業就有一個非一般的老板，他弄死自己都很 high，更加不要說對你下黑手瞭。
100 個小時我試過。用 5 天完成是不可能的，如果用 7 天，每天要工作 14 個小時，除去 7 個小時的睡覺時間，就隻剩 3 個小時瞭，連吃喝拉撒都不夠，傢人怎麼辦？
出來行走江湖要當心三種人：
減肥能成功的（包括跑馬拉松的）
冬天能早起的（尤其是說起就起的）
一周能工作 100 小時的
如果攤上這麼個工作狂老板，可以不跟上他的節奏麼？
不可以。
大傢合作先要建立相互信任。現在入夥不要交投名狀瞭，但他希望能看到你 " 全力以赴 "，是來 " 玩真的 "。
我們都知道，薪資再高，總有綁不住一個人的時候。但是一旦你對一件事付出全身心的投入後，你是很難割舍的。
所以，" 全力以赴 " 就是新時代的投名狀。
說這個 4 點，我不是要黑民企。我隻是希望咱在去之前對於風險有足夠的預期，做好打硬仗的準備。
（三）
你離開公司，有沒有給前任老板留下足夠運作的團隊、平臺和協作網，有沒有留下一段值得回憶的共事之誼。
任何行業，頂部的圈子都很小，即使這些老板之間是相互競爭的關系，但他們實際上瞧得起的人，還就是這些競爭對手。你的前任老板的一句推薦的話，勝過獵頭公司千言萬語。反之亦然。
現在勞動法那麼嚴格，誰都知道請神容易送神難，大傢對於招聘，尤其是招聘高級管理人員，都很慎重。
大傢也不會不切實際地認為，和別人相處不好的人，到自己這裡就能改變過來。認為自己能套住一個歷盡千帆的浪子的，隻有瓊瑤小說裡的無知少女。
拍拍屁股跑路瞭，留下個爛攤子，這樣的人誰也不喜歡。如果這樣的名聲在圈子裡面散佈開來，是毀自己的招牌的。
每個知識工作者，都是自己這間一人公司的 CEO，口碑就是自己品牌的一部分。
曾經遇到過一位經理，被一傢民企聘請去做副總，年薪可以漲一倍。
躊躇滿志地上任後，發現是去趟地雷的，作為大哥的總經理想借他的力量擠走兩個弟弟。
後來不得不鎩羽而歸。
好在當初離開公司時沒有鬧騰，原來做事也踏實，企業任何時候總是需要做事的人，就讓他又回到瞭老公司。
他倒是做瞭件好人好事。因為他的離去，公司意識到要給大傢改善一下待遇，就調整瞭薪酬體系。
現在市場上，的確資金多，項目多，如果你真的有金剛鉆，可以去攬個瓷器活。
請務必全力以赴。
走之前，請站好最後一班崗，關燈，關門。
人力資源管理助你縱橫職場！
