一、年薪 150 萬 HRCOE 崗位急招，可是你在哪裡？
現代人力資源管理之父戴維 · 尤裡奇提出瞭 "HR 三支柱模型 " 之後，國內外都掀起瞭人力資源變革的浪潮。隨著華為 HRBP 體系及阿裡政委體系被廣為傳頌，越來越多的公司躍躍欲試，推動人力資源三支柱管理方式的變革。前幾年，HRBP 火遍大江南北，如果哪個公司還沒有 HRBP，都不好意思說自己是現代人力資源管理。
可是人力資源中心專傢現在是一將難求！比如海爾，推行瞭一段時間 "HR 三支柱模型 "，但後來又退回去瞭，主要原因就是缺乏 COE 專傢。為此，最近獵聘網數百個 COE 崗位招聘年薪平均已經達到 100 萬，高者達到瞭 150 萬！
要推行三支柱模型，就必須要確立專傢權威，專傢主要是根據公司的戰略來制定人力資源政策、人力資源的制度體系，可是傳統的 HR 從業者盡管具有很強的專業知識與技巧，但是他們缺乏 " 對將來組織即將發生的變化的認識 "，因此很難成為變革推動者和承擔更重要的戰略角色！
二、同樣是 HR 有人年薪僅 3 萬多一點？
今年一篇題為《" 你們 HR 工資多少？"" 三萬多一點吧 "》刺痛瞭大多數 HR 的心。雖說，有些 HR 年薪其實並不止這點，但由於 HR 不是運營核心部門，其薪資水平確實要比其它部門要低。
有人編瞭個段子：上班路上遇見一位大爺摔倒瞭。我過去問道 " 大爺，我是做人力資源的，能扶您起來麼？" 大爺看瞭我一眼，默默的往旁邊挪瞭挪：" 小夥子，來 .... 來大爺旁邊躺下！。"
可見，HR 的薪水是多心酸！為此有人告誡自己的子孫，將來學什麼專業都不要學人力資源這專業！
三、HR= 打雜，轉型做 HRBP，可是終究是換瞭個馬甲在跑龍套！
中小企業的人力資源部門說白瞭就是打雜的，根本談不上太多職業發展。報告顯示，16.07% 的 HR 打算年內跳槽；68.93% 的 HR 正在觀望。被調查的 1221 名 HR 工作者中，有 85% 的 HR 人處於不穩定邊緣，屬於跳槽狀態。同時調查中 80% 的 HR 專業性不強，有專業理論基礎的卻沒有實戰案例經驗，有實戰案例經驗的卻又沒有專業理論基礎，另外調查數據顯示有 60% 的 HR 在企業中主動或被動的處於一種打雜的工作狀態煎熬中。HR 經理每月除瞭審批的工資表，協助一下招聘工作，做一下人力成本分析及績效薪酬分析，其餘時間都是做一些後勤的打雜工作。
中國實施人力資源三支柱，但是由於缺乏 COE，因此許多企業做起瞭 HRBP 單一支柱的人力資源管理轉型。於是，曾幾何時，HRBP 紅遍大江南北，許多 HR 把翻身的機會寄托在瞭向 HRBP 轉型上，可是最終淪落成瞭雞肋，HRBP 就是換瞭個馬甲跑龍套，不倫不類的。就連華為、騰訊也因缺乏 COE，結果 " 三支柱 " 成瞭 " 三頭豬 "！
很多企業，在實施三支柱模型時，把 HRBP 放到業務部門專門解決業務部門的問題，不管是大事小事，隻要是這個業務部門的事情，都由 HRBP 一肩挑，結果 HRBP 精疲力竭，死在瞭無數的瑣事上，不僅沒有起到 HRBP 應有的作用，反而讓業務部門覺得，怎麼 HRBP 完全是銀樣蠟頭槍！很多 HRBP 都很忙，但工作內容卻沒什麼值得炫耀的，累得上氣不接下氣，事情卻大部分沒什麼含金量。甚至淪為企業專職 " 打雜 " 的，下至員工的吃喝拉撒，上至老板的飲食起居，工作很累還落不到好。
四、真正的 COE 專傢需要瞭解方向和思想，而非工具！
在巴塞羅那小型懇談會上，任正非說：" 不該去炫耀鋤頭而忘瞭種地！這些常識性的真理，在如今的浮躁社會中卻少人問津，很多人都沉醉於工具及其概念的炫酷，卻忽略瞭工具不該是方向、用好工具為客戶真正創造價值才該是方向。" 許多 HR 都沉醉於工具及其概念的炫酷，比如 HR 們所熟知的人力資源的績效、薪酬管理、人員溝通方法都是工具而不是方向，卻忽略瞭工具不該是方向、用好工具為企業真正創造價值才該是方向。
在一次幾百位人力資源高層管理人員舉行的一個盛大的關於 " 戰略的 HR 領導力 " 的主題討論聚上，演講嘉賓是來自 Wells Fargo HomeMortgage 的高級人力資源副總裁，演講主題叫 " 從技師到技術顧問：HR 人員如何實現向戰略合作夥伴的轉變 "。她是一位擁有燦爛笑容的熱情洋溢的女士，有著 20 年的在 Johnson & Johnson andGeneral Tire 等大公司的從業經驗，擁有消費者經濟學和人力資源與組織發展雙學位。她講瞭關於 " 內部學習計劃 " 與 " 更有計劃的學習 " 等觀點，放映的幻燈片列舉瞭 Wells Fargo Home Mortgage 公司自己設計的績效管理、組織結構設計、以及水平式團隊等模型。但她的演講讓聽眾聽完後仍然一頭霧水，即使是人力資源教授也坦言他們根本沒有聽懂她演講的內容。
這就是目前 HR 精英的問題：隻懂人力資源管理技術，卻不懂人力管理方向和思想！
五、HR 崗位外包，你是否還能勝任今後十年的工作任務？
由 Hewitt 做的調查顯示大概 94％的大公司會外包掉至少一項 HR 工作，根據調查報告，許多公司計劃擴大外包項目范圍，包括學習與發展、薪資發放、招聘、員工健康與福利以及跨國流動。
這就是說，這些外包公司將承擔大量 HR 的工作，這種發展趨勢也其有利的一面，它將 HR 從繁瑣的事務性工作中解放出來，從而有更多時間集中在與公司核心業務相關的工作內容上，也就是努力成為戰略合作夥伴。
如果你是從事 HR 工作的，你面臨的問題是：公司外包出去的事務性工作是你所擅長的。而留下的工作實際上並不是你的強項。正如一位 HR 總監 Jay Jamrog 所說的那樣，HR 的實力正在被稱為 " 受過教育的不勝任 " 所削弱。你很聰明，你知道今天的工作方式可能不足以支撐今後十年的工作任務，如果你不能達到那個層次要求，你就寸步難行。
雅虎副總裁曾說：" 我們將 HR 視為公司最大一項投資項目的守護者，但是如果你不去培育你的投資，並關註它的成長，你就不是在做你的工作。"
六、COE 獨傢課程來襲：最高端霸氣的人力管理培訓課
我們已經進入瞭一個隻有創新才能生存的時代！工業時代流行的管理理論已經不能適應互聯網時代和知識經濟時代的要求。管理學教育到瞭被顛覆的時代！固守原有的知識和思維，隻能成為企業的絆腳石！目前全球人力資源管理面臨的普遍性問題，是缺乏正真的 COE 專傢，是缺乏對 " 將來組織即將發生的變化 " 和 " 戰略 " 的認識！
為瞭培養真正的 COE 專傢，2017 年 8 月 5-6 日，北京誠效誠在北京成功舉辦瞭首期 COE（人力資源專傢中心專傢）培訓班。鑒於市場對 COE 的需求，而誠效誠作為目前在國內首傢、獨傢開展此類培訓的公司，受到瞭社會各界的廣泛關註。
培訓結束後學員紛紛發表感言，一致認為本次培訓內容充實豐富，觀點獨到，真正把握瞭人力資源管理的趨勢、規律、特點和要素。作為從業數十年的 HR 聽瞭本次課才如夢方醒，思維和知識有瞭全新的突破。
看看課程的內容就知道，這是從企業戰略和經營的角度考慮企業的人力資源管理，完全打破管理悖論與常規，實現自主管理變革與創新，完全突破瞭人力資源管理作秀和走形式的工作內容！
| 課程模塊 | 描述 | |
| HR 管理師向 COE 專傢的突破 | 人力管理變革及 基於企業生命周期的人力資源管理 | 資源管理通用思維 , 有的放矢 從 " 人事管理 " 到 " 人力資本 "，再到 " 人力智本 " 管理的變革與轉型 由企業培訓到知識創新的變革 組織結構與人力資源組織結構變革 把握人力資源管理三支柱 企業生命周期與人力資源管理 企業文化管理變革 |
| 績效考核體系崩潰後的組織績效管理：COAL 高績效管理 | 第一代績效管理 KPI 體系處在徹底崩潰的邊緣 廢除績效考核後如何管理績效？OKR（第二代績效管理方法）能否解決績效管理難題 第三代績效管理技術 :COAL 績效管理技術引領績效管理大革命 如何進行績效管理變革 | |
| 動態自參照薪酬體系 | 薪酬制定的困惑與挑戰 目前流行薪酬制定方法的缺陷 " 崗位價值薪酬評價工具 " 到底有什麼錯 什麼是動態自參照薪酬體系 如何制定動態自參照薪酬 | |
| 戰略及人力資源戰略 | 戰略是如何形成的 理解戰略 如何制定整合創新戰略 如何制定人力資源戰略 | |
| 輔課 | 課程單點答疑 | 參加 COE 群參與問答解疑 |
| 證書 | COE 證書 | 獨傢限量 COE 證書 |
| COE 實踐指導 | 5 萬字內方案指導 |
七、競爭世界正在狠狠懲罰懶惰的人
在亞洲的每一天早晨，一隻老虎醒瞭，它知道它必須比最慢的鹿跑得更快，否則，它必然餓死。在亞洲的每一天早晨，一隻鹿醒瞭，它知道它必須比最慢的鹿跑得更快，否則，它必然被老虎吃掉。無論你是鹿，還是老虎，都無關緊要――當太陽升起來的時候，你必須跑得更快。有人在猶豫，在瞭解，在質疑，有人已經在路上！這一切都在於你的選擇！世界正在狠狠懲罰懶惰的人，你若不來，下一個 COE 就是他！
參加課程可獲得並考核合格者可獲得全國獨傢頒發的限量 "COE 證書 "，並有機會成為頂級 HR 咨詢及培訓師，持續知識與實踐的解疑與輔導，更有獲得免費工作方案指導（5 萬字內）機會，課程原價 12800 元，現特價 6800 元，免費復訓，更有千元好禮相送！沒有聽過 COE 課程的 HR 不足以成為真正的人力資源管理者！
我們已經進入瞭一個隻有創新才能生存的時代！有些東西不懂沒關系，睜大眼睛保持沉默就好，多聽少說，否則一說話就掉檔次，等你真的懂瞭，你再開口說話，那時候你所說的每一句話，所有的人都將駐足恭聽，這才是一個人真正應該具有的職業尊嚴！我們憎恨濫竽充數的 HR" 裝傢 "！
八、課程師資 : 求真務實的價值傳播者，不靠演技唬人，全靠知識動人
北京誠效誠管理咨詢有限公司獨傢 10 年變革管理研究成果，正在申請國際權威的鑒定，有機會成為世界非常有影響力的人力資源管理轉型變革成果，課程含金量極高！！！
九、本課程最大的價值，在於提升你的人力管理格局
渤海神若說：" 對井裡的蛙不可與它談論關於海的事情，是由於它的眼界受著狹小居處的局限 ; 對夏天生死的蟲子不可與它談論關於冰雪的事情，是由於它的眼界受著時令的制約；對見識淺陋的人不可與他談論關於大道理的問題，是由於他的眼界受著所受教育的束縛。" 如今你從河岸流出來，看到大海後，才知道你的淺陋，這就可以與你談論大道理瞭。
本課程從企業管理演化的高度，從企業成長生命周期規律的大局，從企業戰略和經營的視角，正真提升人力資源管理的格局，讓你不再做井底之蛙，夏季的蚱蜢！
十、保證學習內容效果，不為假裝愛學習的人設置微課和直播
課程需要學習者認真的態度和積極的思考，理解知識遠比洗腦式的灌輸知識更為重要。我們的課程隻為高端學員服務，我們不做微課、直播這些隻為初學者或假裝愛學習學員服務的課程！
課程時間：3 天（21 小時）
開課時間：10 月 26-28 日
課程地點：北京
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