韓國企業在中國的經營困境
折射出瞭中國企業的崛起
韓國企業在中國的日子不太好過瞭。
繼樂天超市敗走中國之後，韓國新世界旗下超市品牌 " 易買得 " 也將全線撤離中國市場。
圖片來源：視覺中國
易買得官方確認：因持續經營不善，易買得在中國市場剩餘的 6 傢門店都將被關閉。
充當 " 接盤俠 " 角色的，是來自泰國的零售超市巨頭——卜蜂蓮花。日前，卜蜂蓮花宣佈收購中國區上海易買得超市有限公司、上海新易百貨有限公司和昆山易買得購物中心有限公司旗下的 5 傢門店，包括瑞虹店、牡丹江店、南橋店、長江店和花橋店。除去無錫門店，易買得在中國區 6 傢店中的 5 傢都已被納入卜蜂蓮花麾下。
消息一經曝出，有網友驚呼，第一次聽說易買得超市，竟然是在它離開的時候。
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1997 年 3 月，第一傢易買得在地處虹口曲陽的上海商務中心開業。
在接下來的 20 年裡，易買得一直表現平平。看上去，2011 年是易買得的 " 巔峰 " 時期。彼時，其在中國開瞭 27 傢門店。易買得甚至放出豪言，要在中國開 1000 傢店。
然而，年復一年的業績虧損打碎瞭易買得的美夢。周刊君梳理媒體的報道發現，從 2007 年開始，易買得就一直處於虧損狀態。以其 2014 年 -2016 年的經營數據為例，易買得分別虧掉瞭 440 億韓元、351 億韓元和 155 億韓元。截至 2016 年底，易買得在華經營虧損已達 1500 億韓元（約合 9.15 億元人民幣）。
易買得不得不開啟 " 瘦身 " 模式。
2011 年 6 月，韓國媒體曝出易買得將以 2 億元打包出售華東地區 9 傢門店和北京 1 傢門店的消息。直到當年 10 月底，新華都才出手接過其中 6 傢經營業績相對較好的門店；4 天後，永輝超市接過北京門店。從價格上看，易買得可謂低價清倉甩賣。新華都僅用 1.25 億元就拿下瞭 6 傢門店，平均每傢店僅值 2000 萬左右；永輝超市出價 400 萬元，該價格不足易買得北京門店凈資產的兩成。
隨後，易買得在 2013 年關閉瞭 3 傢門店，出售瞭 2 傢門店；2014 年，其位於天津的塘沽店、奧城店、光華橋店、梅江店和紅橋店也相繼停業。直到本次交易前，易買得在中國僅剩下 6 傢位於上海的實體門店。
易買得在中國市場最終全線潰敗，可以說是沉疴已久的必然結果。
內因
1. 一昧照搬韓國模式，不瞭解中國消費者的喜好。
商業策劃專傢盧泰徹在接受 21 世紀經濟報道采訪時指出，韓資企業的最大問題在於沒有放權，所有的中國業務都由韓國總部管理，入華初期全部采用韓國高管。在中國的發展過程中遇到問題都以韓國人的思維方式去研究，本質上解決不瞭任何問題。
2. 人力成本高企。
正因高層管理人員的本土化程度較低，公司以外籍人員居多，導致其人力成本水漲船高。
3. 管理層不重視中國市場。
據聯商網報道，韓國零售公司有一個特點：更重視韓國市場，更重視本土新業態的開發以及自有品牌的建設。相比之下，他們無意在中國的業務上投入過多的時間和金錢。
外因
1. 電商沖擊，大賣場業態日漸式微。
近年來，連沃爾瑪、大潤發等活得不錯的企業都紛紛 " 瘦身 "，試水緊湊型門店，以應對亞馬遜等電商對其業績的沖擊。在新興商業模式不斷湧現的今天，大賣場這一頁已經翻篇。
2." 薩德 " 事件影響深遠。
北大市場經濟研究中心研究員李剛告訴周刊君，中韓關系走弱，首當其沖的就是零售業。在易買得之前，另一傢韓國超市——樂天瑪特早已醞釀出售中國的業務。
樂天瑪特也難逃被出售的命運
圖片來源：視覺中國
據韓聯社報道，樂天瑪特近期先後和北京華聯集團、泰國正大集團進行瞭談判，但由於報出的收購價格低於賬面價值，使得收購事宜暫時陷入瞭僵局。
韓企紛紛敗走中國
" 易買得 " 的退出可以說是韓國企業在華經營不景氣的一個縮影。韓國頂尖企業如三星電子、現代汽車等在華都面臨著同樣的窘境。
據韓國《亞洲周刊》報道，近五年來，三星手機在中國的市場份額曾經高達 19.7％，超過瞭美國蘋果公司。但 2014 年後，其市場占有率就逐年下滑，今年一季度已跌至 3.1％。韓系車在華市場也持續低迷。2012 年韓國現代起亞在中國的市場份額為 8.6％，但截至上半年卻跌至 3.8％。
相比之下，中國的手機品牌，如華為、OPPO、vivo 的市場份額卻一路領先，甚至開始登陸國際市場；我國本土的汽車行業也迅速發展，占據瞭 46.1％的市場份額。
韓國企業在中國的經營困境，折射出瞭中國企業的崛起。當中國企業在傢電、汽車等行業不斷趕超韓企之時，韓企在中國恐怕再難有立錐之地。
