來源｜網點行長第一頻道
1
風控是什麼？
橋與欄桿
今天有個客戶問我，風控是什麼？
我這樣回答他：
" 你走過大橋嗎？"
" 走過 "
" 橋上有欄桿嗎？"
" 有 "
" 你過橋的時候扶欄桿嗎？"
" 不扶 "
" 那麼，欄桿對你來說就沒用瞭？"
" 那當然有用瞭，沒有欄桿護著，掉下去瞭怎麼辦？"
" 可是你並沒有扶欄桿啊？"
"...... 可是 ...... 可是沒有欄桿，我會害怕！"
" 那麼，風控就是橋上的欄桿！擁有瞭風控的保障，你的交易才會更踏實，更安全！"
2
絕對的零風險是不存在的
年輕人的選擇
有兩扇門，分別關瞭一隻老虎和一個美麗的少女 -- 你的夢中情侶，如果打開的門是老虎，你就會被撕得粉碎，如果是你的夢中情人，當然是最理想的。
第一個年輕人膽量很小，哪扇門也不敢開，結果他一生平平淡淡、後悔嘆息；
第二個年輕人邀請瞭一個所謂的分析師，根據老虎的吼聲、氣味等分析哪扇門關的是老虎，又根據少女特有的芬芳氣味分析哪扇門關的是你的夢中情人，分析來分析去還是拿不定主意。年輕人想再過幾年就欣賞不到少女的美麗容貌瞭，因此決定開門，結果被老虎吃掉瞭 ;
第三個年輕人利用有限的時間去學習訓虎的技術，學成以後，他隨意打開一扇門，結果被少女吃掉瞭。
絕對的零風險是不存在的，而科學適用的風險管理措施卻是非常重要的。
3
防范於未然
野豬 的危機意識
有一隻野豬對著樹幹磨它的獠牙，一隻狐貍見瞭，問它為什麼不躺下休息享樂，而且現在也沒看到獵人和獵狗。野豬回答說：等到獵人和獵狗出現時再來磨牙就來不及啦！
俗話說，" 生於憂患，死於安樂 "，安而忘危的事例太多太多。危機意識、風險意識，永遠都不應缺失。
4
事前控制的原則
扁鵲三兄弟的醫術
魏文王問扁鵲：" 你們兄弟三人都精於醫術，到底哪一位最高明呢？"
扁鵲脫口而出：" 長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。" 文王再問：" 那麼為什麼你最出名呢？"
扁鵲回答：" 我長兄治病，是治於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，隻有我們傢的人才知道；我中兄治病，是治於病情初起之時，一般人以為他隻能治輕微的小病，所以他的名氣隻及於本鄉裡；而我是治於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上紮針、在皮膚上敷藥等大手術，所以都以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。"
文王連連點頭稱道：" 你說得好極瞭。"
風控也是一樣的道理，通常人們等到危機爆發瞭才意識到風控的重要性，孰知，事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
5
信息化對稱原則 - 防范風險的最好方式。
漢相陳平脫衣保安全
陳平是漢初一位傑出的大謀略傢。有一次，他被叛軍圍追，跑到河邊時，前面有一條船，船上是海盜！他把所有的銀兩和衣服都交給瞭海盜讓海盜救他，海盜收瞭銀兩和衣物，然後帶他度過河逃生。
海盜本會是風險的來源，海盜需要的是金銀細軟，陳平需要的是保住性命，通過舍棄金銀來換取性命，陳平使雙方處於瞭平衡對稱的交易狀態，成功地將風險轉變成瞭生機。
6
信息采集調查最大化原則—審視風險膽大心細、不要忽略細節
中指與食指的變化
在一個醫學院，有個德高望重的教授。有一天在上觀察課的時候，這位教授拿出一個燒杯，燒杯裡面裝有少許淡黃色的液體，他告訴學生，這是糖尿病人的尿。然後他就把一個指頭伸進燒杯蘸瞭一下，又把指頭放在舌頭上嘗瞭嘗，說：" 這糖尿病人的尿是甜的，你們都是醫學院的學生，應該像我一樣，嘗嘗。" 說完，把燒杯推向學生們。
學生們想為瞭獻身科學，貢獻一下舌頭也未嘗不可，於是，大傢紛紛把指頭伸進去，每人都蘸瞭一下，嘗瞭一下，然後點點頭，說是甜的，可他們心裡非常憎恨那個教授。
等學生們都嘗完，教授看著學生，突然笑著說：" 同學們，我用食指蘸瞭燒杯中的液體，嘗的卻是我的中指，而你們都沒有察覺到，因此，你們嘗到瞭糖尿病人的尿。"
7
信息控制全過程原則—特別關註隱蔽的、逐漸暴露的風險
溫水煮青蛙
將一隻青蛙放在煮沸的大鍋裡 , 青蛙觸電般地立即躥瞭出去 , 並安然落地 . 而將它放入一個裝滿涼水的大鍋裡 , 任其自由遊動 , 再用小火慢慢加熱 , 青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化 , 卻因惰性而沒有立即往外跳 , 等到熱度難忍時 , 它已失去逃生能力而被煮熟。
8
正視風險的原則—已經意識到的風險不要故作不知
鴕鳥政策
鴕鳥在被追趕時，認為自己跑不掉，就會把自己的頭鉆到沙子裡，以為看不到追趕者，就把追趕者甩掉瞭。這就是鴕鳥的謀略和政策。
遇到風險時不是解決風險，而是極力躲避，以為這樣風險就會走瞭，其實不然，風險還是依然存在。
