編者按：本文來自微信公眾號 " 職人社 "（ID：zhirent），作者 賴斌強，前校內網聯合創始人、前美團網創業團隊成員；36 氪經授權發佈。
8 月 27 日，由真格基金 × 職人社 × 互聯網學習圈聯合主辦的「創業路上的產品設計」分享會圓滿結束，邀請到瞭資深的產品經理創業者們，給我們分享瞭很多寶貴的經驗，包括：快爽 CEO 王新米分享的頂級產品媽媽桑的修煉手冊、新世相聯合創始人楊遠騁分享的新世相持續刷屏背後的核心產品方法論、海外音頻社區 CastBox CEO 王小雨分享的一年增長 700 萬全球用戶，做對瞭這些事情、真格基金合夥人 & 前聚美優品聯合創始人戴雨森分享的創業公司的「快糙猛」產品觀。
今天，我們給大傢帶來前校內網聯合創始人、前美團網創業團隊成員賴斌強老師分享的創業路上要如何尋找機會。
▲ 活動現場
賴斌強是互聯網超級「老兵」。2005 年，賴斌強和王興、王慧文一起創辦瞭校內網；後來又和王慧文、陳亮一起創建瞭淘房網；2010 年美團網上線後不久，斌強又回到美團和老夥計們一起創業，在美團期間負責過多個部門，包括美團外賣創新業務部總經理等職務。時間來到 2017 年，現在他已經收拾好狀態，繼續踏上第 4 次創業征程。
▲ 校內網、淘房網聯合創始人 & 前美團點評副總裁
我作為一個第四次創業的老司機，今天和大傢聊聊創業的事情。我們知道，任何事情起步是最難的，前面戴雨森分享瞭去納斯達克敲鐘的感受。我沒有經歷過，在這裡我和大傢分享一些創業的經歷，重點講下創業最開始的時候如何找創業的點子。
創業風險大，上船需謹慎
首先，先做下風險提示：我認為以下這些人是不建議去創業的：
你是傢裡的經濟支柱，如果你沒有穩定的收入那麼就會面臨很大危機；
身體不好的人，無法抗住高強度工作的；
想要自由、酷或者是想快速撈一筆的。
如何找創業的點子
今天我主要想重點和大傢分享這張圖。這張圖王興在 2014 年的一場活動中分享過，我又根據當下出現的領域和內容做瞭一些修改。
我們都知道，人的需求可以分為幾個大的領域，這幾個領域是不怎麼變化的。這張表格的橫軸列出瞭這幾個領域。每個需求領域下面可能還可以根據用戶的年齡、地理位置、場景等進行再次拆分為更細的需求。為瞭不讓這張圖太復雜，我這裡就不做拆分瞭。表格的縱軸列出瞭最近幾十年，從互聯網開始到現在的幾次技術潮流。
首先來看，我們根據用戶需求可以分為，娛樂、信息、通訊、交易和企業應用這幾塊。
創業初期，我們的資源和經驗都不足，所以我們不應該在紅海中找機會。最好的方式是去藍海。創業公司的特點是專註，靈活，在新的領域中是你可以快速探索，快速試錯。如何發現藍海？ 其中有一種方法論是：人的需求是相對穩定的， 每一次新的技術浪潮來臨以後，它與人們需求的結合點會產生很多新機會。這些機會是特別適合創業團隊。
在互聯網發展早期，最早大傢做的是線上化。1995-96 年，我所在的城市，唯一可以上網的地方叫郵電局。那個時候你要上網，你需要去買一個調制解調器，插到主板上，撥號聽到三短一長的聲音才可以上網。在 95-96 年，沒有網頁隻有 BBS。再後來出現瞭瀏覽器，但最早隻有少的可憐的幾個網站可以訪問。那時候，隨便做個網站，就能有用戶，大傢創業做的都是線上化的東西，把線下的東西搬上來。最開始，線上化跟娛樂的結合就是一些棋牌遊戲。信息的結合就是新聞門戶。通訊就是 Email；之後是即時通信 ICQ 和 OICQ（QQ）。
這之後，隨著線上的網頁數量的暴增，98-99 年 Google 和國內的百度誕生瞭，搜索技術成熟，搜索技術逐步滲透到人們需求的各領域。在搜索和交易結合層面，有一些比價網站的興起。網上購物出來以後，其實並沒有哪傢占絕對優勢。很多商品都可以被買到。比如早期的京東，之後就是房產出現如去哪兒，這些就需要「比價」這個創業的點子。
搜索和企業應用結合的就是知識庫。隨著企業不斷變大之後，就是跟搜索結合比較重要的應用。
2003 年以後，社交出現瞭，最早的時候出現瞭一個 Six Degrees of Separation （六度理論），通過六度的朋友，你可以找到世界上任何一個人。 早年 Stanley Milgram 推出瞭這個服務器，王興就是當時受到 Stanley Milgram 的啟發，他給我發郵件，我們就聚到北京開始創業。
▲ 吳聲
2007-2008 年
iPhone 和 Android 出現後，標志著整個移動互聯網時代的來臨。有瞭吳聲（場景實驗室創始人，京東集團終身顧問）說的場景革命。因為這是第一種設備你可以隨時帶著的，在場景下面滿足用戶的需求。
移動和娛樂的結合就是手遊比如王者榮耀。移動和信息的結合就是今日頭條。移動和通訊結合就是微信。移動和交易就是外賣、手機購物和出行服務。如果沒有移動互聯網出現，Mobike 和 ofo 都是搞不起來的，也許隻能做成朝陽區政府的朝陽自行車。移動與企業郵應用相結合的就是移動 SaaS ，這樣就不會讓企業應用那麼矮板。這些都是移動互聯網出現後，出現的比較大的機會。
最近幾年，能看到幾個技術浪潮漸漸來臨，我個人比較關註的是：區塊鏈、AR、VR、航天和 AI。
AR、VR 技術和通訊的結合能給用戶帶來身臨其境的感受。
我認為 AI 是一個巨大的技術潮流。不論是蒸汽機、內燃機時代還是電力時代或者接下來的信息革命。都是從原子（構成物質的最基本單位）到比特（構成信息的最基本單位）的編輯和運輸方面擴展瞭人類的能力。之前一兩個世紀，從蒸汽革命到電氣革命極大地提升瞭人類搬運和處理原子的能力。而最近幾十年的信息革命是極大地提升瞭人類處理和傳遞比特的能力，但到現在為止，編輯和搬運原子和比特都還需要人去規劃和控制。AI 技術更進一步發展和解放瞭人類的能力，你喂給它數據，讓他自己去學習，他會在各個領域都會比大部分人幹的更好。這跟之前是非常不同的技術形式。
AI 和娛樂結合，像智能音響。現在國內外的各大互聯網公司，都在研發智能音響。這塊從整體感覺來說，使用感需要提升，但是前景非常的大。
AI 和信息的結合，比如 AI 寫稿。現在已經有實用的 AI 編輯機器人。他們會寫一些比賽的報告。和通訊結合的話，就是 AI 翻譯。現在我瞭解到，市面上有一種旅行翻譯的功能。有一天我在大阪旅行，我晚上出門吃飯，進瞭一傢老店，他們的菜單都是日語，沒有英文。這就很尷尬瞭，我就直接拿出 AI 翻譯產品順利點瞭菜，我還通過這個語音翻譯和店主寒暄瞭幾句。
AI 和交易的結合就是「刷臉支付」。而企業應用這塊兒，現在客服機器人已經在很多公司投入使用。
最後我們說一下航天技術這塊，之前各國的航天都是由政府在搞的。 但是現在美國已經湧現瞭很多的私人商業航天公司。我認為航天技術接下來與我們的需求結合會產生很多新的機會。
航天與娛樂的結合，能產生私人太空旅行行業，坐火箭升空，並在天空中俯瞰地球是一件很奇妙的體驗，所以現在美國的維珍銀河公司已經在賣私人太空旅行的船票瞭，20 萬美金一個人。
航天和通信結合的話，就是可以通過發射衛星進行全球網絡覆蓋。
現在還有一個趨勢就是：隨著芯片技術的快速發展，衛星逐步小型化，這樣很多企業都可以以低成本的研發和發射自己的衛星，做很多在地面上沒法做到的事情。
怎麼避 " 坑 "
大傢不要企圖避免創業中的任何一個 " 坑 "。但是我們要註意不要在同一個 " 坑 " 掉兩次。
idea 是可貴的，出發和到達的時間總是短暫的，大部分人是在海面上漂的。看著時間和食物都在慢慢減少，那樣人性的黑暗面是會顯現的。所以最重要的是和你一起創業的兄弟是要有「知根」「知底」過硬關系的。
關鍵是你需要找到 PMF，這個要怎麼做呢？就是快速的推出 MVP ，去驗證他。到底是不是市場想要的。
不要在沒有驗證 PMF 的時候就擴大推廣和花錢推廣。你面對 10 個人的時候你去推廣，他們沒有反饋。你把他放在 1,000 個人裡也是一樣的。
大傢一定要算好賬。比如你雇來的員工工資，房租把這些都算到你的固定資本裡。你的資金要支撐你過 12-18 個月。
現場問答
問：作為互聯網行業的 " 老兵 "，覺得具有什麼樣特質的初級產品經理會成長較快？在工作中你們又會比較欣賞、看好具有什麼品質的初級產品經理呢？
賴斌強：對於 junior 的產品經理他們可能沒有很多的產品經驗，所以我更看重以下三點：
是否聰明。我也不需要他特別聰明，不是要智商 120 以上，我需要中上就好瞭。
他的勤奮，人的學習過程是這樣，從古漢語裡講，學習是兩個詞，「學」和「習」保證你能很快的學會，最關鍵你是需要不斷的刻意練習來內化。
需要你具有邏輯清晰，具有批判性思維。產品經理是科學而不是藝術。大膽假設小心求證。他需要根據現象提出假設，得到一些最本質的東西。產品很多時候是人類學，社會學，心理學的結合體總的來說是一門科學。
問： 社區和社交的紅利在減退，未來有沒有一些在社區或者社交還有機會的可能嘗試？
賴斌強 : 大概 06 年的時候，我們打算把校內賣給千橡，那個時候認為之後很難再有社交的機會瞭。但是結果大傢都知道瞭，後面各種機會來瞭，而且一個比一個加大。不管是什麼需求，都會有機會。
舉一個很簡單的例子。人群的劃分、地域、新老更替的事情。Facebook 早期最活躍的地方是在印尼，因為齋月的時候大傢都沒有事情做。但是微信已然是在做減法瞭，他上面的用戶已經到瞭七八億瞭。它之後要加任何的功能都要做思考很久。隻能做生態，沒辦法做垂直領域瞭，這上面也會有更大的機會。不論是把社交領域按照年齡、地域、時間來區分，還是跟各種技術的結合，都會有大把機會，不要悲觀。
問：你為什麼會選擇在線教育領域創業？出發點是什麼？
賴斌強：在未來 10-15 年，我需要選擇一個足夠大的行業，在這個行業裡能夠做足夠大的改變，我們剛才說的 AI 是人工智能的改變。以後物質會足夠的豐富，人會根據需求層次是要往上走的，我認為會有很多消費在這裡。
人是迭代非常慢的，但是知識迭代是非常快的。所以我認為，接下來會有很多的人有很多時間花在自我學習和自我提升上面。
我們在整體的學習上面，目前是封閉的學習。K12 教學的 SKU 是少的。那麼規模化的教育，提升技能，發展自己的興趣，養成好的習慣，沒有固定教學大綱的教育，SKU 是非常的多。
我上面說的這些教育模式，是沒有辦法通過 B2C 的方式去找，隻能通過平臺去找。所以這個行業接下來需求會非常的廣闊。隨著社會進步，現有的整個教育機構，或者說線上教育是不滿足這樣的需求的。這裡有一個 PMF ，有一個機會。
