編者按：本文轉發自微信公眾號"Kris 在路上 "（krisgtd），作者： Kris，有書共讀簽約作者、LinkedIn 中國專欄作者；36 氪經授權發佈
之前發瞭一條朋友圈：
許久不上豆瓣瞭，結果昨天上瞭一下心情有點低落。因為以前特別關註和欣賞的兩個人，一個出傢瞭，一個好像有些抑鬱瞭，兩個人的共同點是都在創業，唏噓。
發完之後，覺得似乎有歧義，對於創業者我始終懷有最大的尊重和敬佩，趕緊補瞭一條評論：
說明一下，不是在詆毀創業，僅僅是感慨而已。認識的創業的朋友很多都很成功，所以有時候，或許僅僅是因為不適合。
抑鬱的那位創業者，從未有過交流，僅限於高山仰止；
出傢的那位朋友，也算不上有太多交集，前段時間因為看到他的產品上線，我主動勾搭詢問是否需要流量推廣，我可以免費幫點小忙，微信上來來去去，還相約某天他回北京瞭一起喝酒。結果前幾天就看到瞭他微信公眾號上一篇決定出傢的文章，再去微信上找，朋友圈早已全部刪除。
出傢的這位朋友曾問我：" 大傢看我的狀態都有點怕我，你為什麼願意幫我？"
我是這麼回復的：" 因為你做瞭很多我希望做卻沒能做的事情，所以特別希望你能夠成功！"
這絕不是客套，而是自己的真實想法。
他為瞭心中的理想，一往無前，毫無畏懼的樣子，總是讓我忍不住給他點贊。
但現實是殘酷的，至少從他的一些朋友圈狀態看，創業路上，舉步維艱。
今天一直在思考一個問題，創業成功的關鍵因素是什麼？
我想至少有三：
一是要借 " 勢 "。
以前推崇兢兢業業老黃牛的精神，在創業的路上，至少在創業的前半段是過時的。兢兢業業意味著一種思維的禁錮，而一旦思維被限制，眼界都會變得狹窄。
有句話很有趣： 無論是一個企業，還是一個人，都一定是時勢造英雄，而非英雄造時勢。順勢則扶搖之上，逆勢則無力回天。
最近的 " 內容 " 創業，其實就是一種 " 勢 "。
當羅振宇在幾年前開始拋出 "U 盤式 " 生存方式時，我身邊的很多朋友，尤其是那些從海外回來，或者在國內頂級學府的同學們，對於羅振宇的態度竟然驚人的一致：
" 他隻是一個搬運工而已 "。
沒錯，他確實是一個搬運工，每天一條音頻，一篇文章，基本上是團隊在制作，你要說羅振宇真的能把這些知識不做任何準備傾囊而出嗎？恐怕確實很難。
但鄙視之外，我們沒有看到，羅振宇最厲害的一點是，他看到瞭一個 " 勢 "：知識焦慮。
" 我懂你的知識焦慮 "，一句話，就可以讓萬千人跟著他走。
於是，我們看到的幾乎所有的內容創業，這些產品最後的買傢，包括我，都是一群對於知識患有極度渴望的人，而羅振宇看到瞭這條 " 勢 "，而且建立瞭一個渠道，於是他成功瞭。
二是要有格局。
格局意味著站在更高的角度去看事情，其實就是對資源的整合能力。
說起資源，范圍就廣瞭。你要去找資金，找團隊，出創意，做產品，創業者其實就是一個最最高級的項目經理。
運籌帷幄，才能決勝千裡。
創意陷入僵局，你必須去突破。當年《星球大戰》橫空出世，那些炫酷的特技竟然是在 70 年代那個技術極其落後的狀態下做出來的，直到現在看都覺得不可思議，而最大的功臣便是導演喬治盧卡斯，他一次次地把所有的方案都推翻，那些不眠不休的電影人覺得根本不可能做得到，但在一次次的折磨之後，結果變得妙不可言。
團隊出現不穩定，你必須去協調。創業有風險，每一個創業者都如履薄冰，而作為一個創業領導者，一是要有人格魅力，能夠讓所有人死心塌地跟著你走；二是要激發團隊活力。創業不是請客吃飯，也不是開演唱會，團隊的 Leader 不是做偶像，而是讓每個人都成為舞臺上的演員。
資金不到位，你必須去找錢。萬眾創業的氛圍下，很多創業公司如雨後春筍般冒出來，但是活得過三個月的又有幾傢呢？有個非常成功的投資人曾經說過，你們總說我有眼光，你們是沒看到我投瞭 10 傢企業才成功瞭這麼一傢啊。而創業者就是要用自己的故事，自己的能力去征服投資人，還要在融到錢之後會花錢。
是一味地燒錢還是省吃儉用守好陣地？在沒有成功之前，誰都沒辦法預測一個準確地答案。
三是要 " 不要臉 "。
有個段子，是關於俞敏洪當年創業的。
北大旁邊有個烤串店，店裡老板經常跟來吃飯的北大學子吹牛：
" 當年俞敏洪，瘦瘦弱弱的，到處貼新東方的小廣告，還找過我想一起幹呢，我看他連吃都吃不飽，就沒同意，要不然說不定我也成瞭企業傢瞭！"
雖是段子，但俞敏洪在創業初期，確實經歷過一些看起來和北大高材生截然不同的 " 不要臉 " 行為，但他認定的事情，就要無所不用其極，當然違法亂紀的除外。
說是不要臉，其實是一種狼性。
任正非的華為，便推崇一種 " 狼性文化 "，要用最勇猛的狀態來打造自己的事業，永遠保持一種饑餓的狀態。
這其實也像極瞭喬佈斯老爺子鐘愛的 "Stay Hungry，Stay foolish"。
不要臉，還意味著一種韌性，能夠忍常人所不能忍，做常人所不能做。
馬雲 說 : 今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是大多數人死在明天晚上，看不到後天的太陽！！！"
三十年河東，三十年河西。
古時候的中國，商人地位低下，秦時不能穿絲綢，唐時不能入朝為官，直到清朝才開始出現瞭 " 紅頂商人 " 一說。
而現在，這個商業時代，在經歷瞭改革開放之後的那段野蠻生長期之後，創業已經不再像以前一樣被鄙視為一個不務正業的 " 個體戶 "，而成為瞭一小部分撬動這個世界的人。
回到標題，直到現在，我依然不認為，那兩位朋友失敗瞭。
或許他們會東山再起，或許他們會歸隱林間，但至少那一段創業的日日夜夜，讓人生與眾不同，熠熠生輝。
就像伊利董事長潘剛曾說的：
登高莫問頂，途中耳目新。
