站上巔峰的第十天,他被告知生命已經走到瞭終點

09-29

" 希望有一天,爸爸在天堂看到我說:文祥你做得很好,我對你很滿意。"

作者丨畢亞軍 美編丨劉彥潮

在華人商圈,臺灣 " 經營之神 " 王永慶幾乎無人不知。

王文祥是王永慶最小的兒子。

9 歲那年,王文祥和姐姐王雪紅,被不滿父親再 " 娶小 " 的母親帶到美國。王永慶給他們的是零用錢都要報賬,除瞭必須的生活費,連買自行車的錢都不給。

王永慶不是不愛孩子們,而是他以為,讓孩子從小就知道生活的艱辛,從小就懂得節儉、獨立,從小就靠自己的雙手去努力,才是真正的愛。

10 歲時,同學們都找父母拿錢買玩具,王文祥便開始賺同學們的錢瞭。

他從商店采購整盒的文具,拆開來賣給同學們;他到商店買玩具零件,組裝好後到鄰居傢推銷。他還學會瞭悄悄觀察,誰傢有小孩,就去敲誰傢的門。

至今,王文祥還清晰記得,有一次,他把進價 1.5 美元的飛機,用 5 美元的價格賣瞭出去。在臺灣的父親聽到消息,非常開心。

1987 年從伯克利大學政治系畢業後,王文祥回到瞭父親身邊。

他被安排到臺塑旗下的 " 南亞電子 ",和工人一樣 " 輪三班 "。" 別人上班 8 小時,我要工作 10 個小時,別人 5 天半,我要做 6 天,甚至還要幫忙掃廁所。"

這也是王永慶的教育方式,王文祥的哥哥姐姐都同樣如此。

後來,王雪紅創業,還是抵押瞭母親在美國的房子貸瞭 25 萬美元作為啟動資金。那時,王永慶已經是臺灣首富瞭,動不動就捐款 1 個億。

在父親身邊,王文祥學習到很多。" 他很嚴厲,總是不斷問,你這個事情為什麼這麼辦,回答錯瞭,會當眾大罵,然後告訴你該如何如何?"

生產和銷售一線鍛煉瞭 3 年後,王文祥終於看到瞭父親的微笑,也被父親作瞭新安排,回美國,到臺塑美國旗下的 JM 塑膠管材公司上班。

當時,JM 有 80 多傢競爭對手,王永慶鼓勵王文祥," 假如在這個競爭激烈的市場,你能做到最大。你做什麼事都可以成功。"

當時,擁抱大陸的王永慶和極力 " 臺獨 " 的李登輝不對付,一生氣跑去美國呆瞭一年多,投資將近 20 億美元辦起瞭石化工廠,這讓王文祥多瞭一份幸運。

" 因為住一起,他的事情又相對少,時間比較多,時間多就找我,每天談管理,談公司,周一到周日,早上到晚上,也是常常罵,罵完各自回房間睡覺。"

在父親的指導下,王文祥重新定位和細分客戶市場,重新整頓生產和銷售流程,聚焦關鍵市場和關鍵環節做文章,JM 的效益大為改善。

王永慶回臺灣後,王文祥更獨立地施展自己。

1996 年,他借助互聯網做起瞭 B2B 的時髦生意,讓 JM 成為北美第一傢網絡報價公司,以及成本控制最好和提貨周期最快的廠商。

到 2005 年,JM 的年營業額已由 1990 年 2 億美元增長到 10 多億美元,成為世界第一大 PVC 塑料水管制造企業,員工卻隻從 700 多增加到 1000 人左右。

王永慶為這個成績感到高興,但他並沒有因此把 JM 交給王文祥,而是給瞭王文祥一個 " 溢價 10%" 買下 JM 的機會,讓他單飛。

而且,要自己融資,不能找傢族借錢。

此前 10 多年,王文祥一直隻是一名自食其力的打工者。" 剛到美國時一年的薪水隻有 36000 美元,父親從來沒有給我其他錢。後來與太太范文華結婚,她在花旗工作,我倆合起來每年賺大約 7 萬美元,過著中產的生活。"

2005 年 10 月 31 日,王文祥終於湊夠 3 億多美元的收購款,從父親手中收購瞭 JM100% 股份,在傢族之外擁有瞭自己的獨立的事業。

隨著么兒子的單飛,王永慶的下一代,也基本都在傢族之外獨立瞭。

王永慶隻有兩個兒子,另一個是王文祥的哥哥王文洋。

王文洋因為婚外情跟王永慶鬧翻臉,繼而被趕出傢門,然後他白手起傢,自立門戶,創辦瞭一系列公司,其中一個公司是大名鼎鼎的宏仁集團。

當時,王永慶要求王文洋忠於已有的婚姻,但王文洋卻頂嘴:" 你還不是三妻四妾 ",王永慶大怒,斥責王文洋 " 時代不同 ",而王文洋卻回瞭句:" 人心不變 "。

接過父親產業,站上事業巔峰的第十天,王文祥迎來他人生的最大劫難。

40 歲,雄心勃勃的他,突然被診斷為患瞭鼻咽癌,而且病入膏肓到第四期,主治醫生直接告訴他,這種病隻有 20% 的治愈率。

" 若無奇跡,將最多隻能再活一年。"

在此之前,王文祥很少生病,身體很好。" 聽到消息的時候,怎麼樣反應都不知道。幾個小時之後才回過神,怎麼辦?生命怎麼這麼短?"

孩子還這麼小,收購公司欠瞭一大筆債 ……" 大兒子 10 歲,女兒 7 歲,小兒子不到 6 歲,傢裡,公司都需要我。我才 40 歲,就這樣沒有瞭。而且,我還完全沒有達到人生的目標,人就這樣沒瞭 ……"

王文祥沒法平靜下來,但大腦一片空白。

" 也沒有淚流,看到熟睡的女兒,我自言自語地說,爸爸可能看不到你長大成人瞭,說到這裡,流淚瞭。問,神啊,為什麼這件事會發生在我身上,我該怎麼辦?心裡也有抱怨,我又沒做傷天害理的事,為什麼要給我這樣的懲罰?"

第二天早上,王文祥開始面對死亡。基督徒的他,不斷向主禱告,祈求主讓自己活下來,至少多給一點時間,為公司、傢庭做出更好的安排。

" 依然止不住去想,為什麼會這個時候,如果早一點,我就不買這個公司瞭。既然我的生命這麼短,為什麼要把公司交給我,給我這麼大的責任?然後,很絕望,很絕望,沒有任何人能幫到你,生命,事業,傢庭,一切到此為止 ……"

太太則拼命打電話,滿世界找醫生,想辦法。

最終,王文祥確定到香港醫治。"10 點半見到醫生,醫生一看非常嚴重,讓吃完午飯馬上住院,開始治療。2 點多化療,一打就是 96 小時,4 天不停止 ……"

期間,王永慶隻是給王文祥寫瞭一封信。

" 公司雖然重要,可你的身體更重要。你要好好療養,聽醫生的話,不要擔心公司的事。我可以先把公司買回來,等你的病養好瞭再給你做。"

" 等你的病養好瞭 ",這句故意輕描淡寫卻又篤定的話,鼓舞瞭王文祥 ……196 個小時的化療,34 次電療,瘦瞭 18 公斤後,奇跡發生瞭。

結束治療後,王文祥回到瞭 JM。

從死神那裡回來的他,隨即提速人生目標的實現。

他並購瞭最強勁的老對手——北美第二大 PVC 塑料水管制造廠 PW Eagle,將兩傢公司合組為 JM Eagle 集團。

PW Eagle 幾乎壟斷瞭美國農業灌溉市場,這正是 JM 的短板,因為合並互補效果明顯,JM Eagle 的營收和利潤雙雙大增,並占到美國超過 40% 的市場。

2008 年金融海嘯爆發後,工程管材需求驟減,農業訂單的影響卻非常有限,這次收購則讓 JM Eagle 順利度過難關,並借助危機進一步提高瞭經營效率。

隨後,王文祥還帶領 JM Eagle 挺進大陸,在河北廊坊、四川成都等多個地區累計投資超過 10 億美元,建設大口徑環保 PVC、PE 等生產線。

大口徑環保管材可廣泛應用於市政改造、工農業排水、污水處理等領域,是傳統水泥管、鑄鐵管等其他材質管的最佳替代品。如今,其產品已填補我國超大口徑管材生產領域的空白,並被用到 " 南水北調 " 等重大工程領域。

目前,在王文祥的領導下,中國市場已經成為 JM Eagle 新的增長極。依靠這一大市場無限的潛力,JM Eagle 也得以繼續站在行業之巔。

今年 6 月,繼 " 南水北調 " 之後,公司的產品還被應用到又一重大工程領域——金門自大陸引水(輸水管)工程海底管道工程。

王文祥將 JM Eagle 的發展,歸功於那場大病給他帶來的對事業的反省,讓他更加清晰和堅定瞭發展事業,首要利他的商業價值觀。

王文祥感概,以前父親總是教導,隻有利他才能利己,隻有無私才能成就自我,經過這生死一劫之後,他才有瞭更深切的體會。

" 為什麼爸爸的事業可以做那麼大?因為他總是首先思考如何服務員工,服務他人,服務社會,當他有能力去服務那麼多的人,也就是那麼多人都在服務和成就他的事業。他是用最大限度的無私,最大限度的成就瞭自己。"

這種心態,讓王文祥的事業走得更穩。

" 以前總是問,如何出更好的業績,現在倒過來,首先問自己,如何才能更好的服務到更多人。以前會訓示下屬,你怎麼可以這樣。現在一樣叫來,心裡會說,我要怎麼樣能幫到他,告訴他應該這樣做。"

王文祥說,當你用這種開朗,美好,祝福他人的心態看世界,你的世界就大瞭。JM Eagle 的發展也因此到瞭更高的境界。

被那場大病改變的,不隻是王文祥的商業觀,而是整個人生觀。

以後的他,變得溫和很多,開朗很多,也放下瞭很多事。

" 人的病,很多都是心裡的病。想太多,想得到太多,有自己不能原諒的人和事,有憤怒和抱怨在裡面。病重期間,神告訴我,你現在知道什麼才是重要的瞭,要想恢復健康,需要放下、寬恕,重新定義生命的意義。"

康復後,王文祥開始給自己的生命賦予更多的意義。他和太太一起資助中美多個慈善項目,並從 2006 年起啟動一項宏偉工程,為非洲缺水最嚴重的地區建立輸水設施。

至今,他已在塞內加爾、烏幹達、盧旺達、肯尼亞等 10 多個國傢,捐建近千公裡的輸送水工程,為數百個社區,超過 30 萬人口解決瞭飲水問題。

王文祥說,父親從小的教育都是,要成為對社會有意義的人,做對社會有意義的事。

" 他做人的觀念就是要吃苦,賺的錢一定要再投回企業,把企業做大,帶更多人,做更多事。他自己根本就沒有什麼享受,一年 365 天都在做事情,從來沒有休息過,直到在工作中去逝。他的企業就是他的生命,他的人生就是這個樣子。"

王文祥的爺爺王長庚以種茶、賣茶為生,早年沾染瞭吸食鴉片的習慣,身體素質很差,但他一心向善,即使自己生活艱苦,也常年周濟鄉鄰。這種精神後來被奉為王傢的傳傢寶。

王文祥認為," 父親後來的發達,與先人積德有關。"

除瞭繼承父親的精神,王文祥也把這種精神傳給下一代。他將孩子們帶到非洲," 讓他們親眼看見,世界上有另外一個地方的孩子們,還吃不飽飯沒衣穿 "。大兒子剛上大學,就接到他的命令,利用課餘時間出去打工。

王文祥說,提前體驗死亡,讓他更加看清瞭人生為什麼?

" 站在生命的盡頭,財富,成功,榮譽,那些都不重要瞭。能讓你念念不忘的,是你愛過誰,被誰愛過,你做過什麼有意義的事,你會成為多少人的祝福。"

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