來源：蘇寧財富資訊
作者：付一夫 蘇寧金融研究院研究員
雖然蘋果公司的新款手機 iPhoneX，要到 11 月份才正式發售，但其配置的全面屏、面部識別、無線充電等諸多黑科技，已經成為果粉們茶餘飯後津津樂道的話題。
當然，近萬元售價也造就瞭 " 天價 iPhone" 的傳奇。那麼，一部 iPhoneX 的生產成本到底多少？其中中國企業從中能獲得多少收益？本文將一一進行詳細解讀。
先來看一份 iPhoneX 的物料成本清單
日前，有媒體曝光瞭 iPhoneX 的物料成本清單，如下表 1 所示：
從物料成本清單表可以清晰地看到，單部 iPhoneX 的 BOM 成本總價為 412.75 美元，約合人民幣 2700 元。這個物料成本總價相比 iPhone7（248 美元）有瞭較大幅度提升，但由於售價的提升，iPhone X 的物料總成本僅占其在中國區售價（64GB，8388 元；256GB：9688 元）的 30% 左右。如果不考慮研發、營銷等方面的支出，那麼果粉們每購買一部嶄新的 iPhoneX，便會貢獻出近 6000 元人民幣的利潤。
從各環節部件的價值構成來看，iPhoneX 最貴的物料是 5.8 英寸三星定制的 OLED 屏，為 80 美元；其次為 " 雙曲面玻璃 + 不銹鋼中框 " 這一套外觀件，成本是 53 美元；同時，全新的 A11 處理器（蘋果自行研發，臺積電獨傢代工），由於神經網絡引擎等新技術引入，也推動瞭其成本略微上升，為 26 美元。至於其他環節的零部件，其成本也有不同程度的提升。
再看殘酷事實：中企利潤分成微乎其微
iPhone X 各個零部件的供應商來自全世界不同的國傢，然而一個令人沮喪的事實是：中國供應商的名字多出現在無線充電接收端、聲學、射頻天線、配件等低成本部件的生產中，在 OLED 面板、玻璃機殼、3D 攝像頭等成本集中部件中鮮有上榜。而這些成本集中部件恰恰是 iPhone X 核心技術的集中體現環節。可以粗略估算，在蘋果公司對原材料的采購中，中國企業大概可以獲得 500 元人民幣的收入，所占總物料成本的份額不足 1/5。
從利潤端來看，目前暫沒有關於 iPhoneX 利潤分配結構的具體數據作為支撐，為此筆者參考瞭由美國加州大學和雪城大學的 3 位教授合作撰寫的研究報告《捕捉蘋果全球供應網絡利潤》中針對 2010 年 iPhone 手機利潤在世界各個國傢 / 地區分配狀況的研究成果，如下圖 1 所示：
其中赫然顯示著，蘋果公司每賣出一部 iPhone，便獨享其中近六成的利潤；排在第二的是塑膠、金屬等原物料供應國，占去瞭 21.9%；作為屏幕、電子元件主要供應商的韓國，也僅分得瞭 iPhone 利潤的 4.7%；至於中國大陸，則隻是通過勞工獲得瞭其中 1.8% 的利潤份額。
若果 iPhoneX 的利潤分配結構與上圖 1 大體匹配，那麼每賣出一部 iPhoneX，蘋果公司可從中獲利超過 3000 元人民幣，而中國企業的獲利相比之下顯得微乎其微。這一現實不得不讓人反思。
中國企業為什麼難從蘋果手機中獲利？
當今，諸如蘋果公司這樣的跨國巨頭已經開始著手在全球范圍內進行資源配置，其產品的研發設計、生產加工、分銷及售後服務等環節，已不再局限於同一個國傢或地區，而逐漸演變為 " 一件商品，全球生產 " 的局面，即所謂的 " 全球價值鏈分工 "。特別是近年來，以互聯網為核心的新一輪產業技術革命的大力推動，讓 " 全球價值鏈 " 這一詞匯變得愈加時髦。
在全球價值鏈中，表面上看是國際分工的深化讓各個國傢都能參與跨國巨頭的生產進而獲得經濟增長，而事實卻並沒有這麼樂觀：
跨國巨頭們為瞭獲取利益最大化，將加工、組裝等勞動密集型生產環節轉移到勞動資源豐富而成本低廉的發展中國傢，將研發設計、品牌營銷等附加值較高的環節保留到本土。
發展中國傢在承接發達國傢產業轉移的過程中，雖然獲取瞭快速融入全球生產體系的機會，促進瞭國傢外貿的繁榮以及產業和企業的發展，但是自己卻長期被鎖定在低附加值環節，在國際分工中處於被動與跟隨的地位，由此獲得的經濟增長也不過是低水平的 " 悲慘增長 " 罷瞭。
按照這個邏輯，可以對 iPhoneX 的全球價值鏈構成進行更深層次的挖掘。
從 iPhoneX 零部件供應商的分佈和利潤結構可以看到，其核心技術含量較高與資本密集型零部件的生產和供應，都由國外廠商所占據；反觀中國大陸的供應商，更多地貢獻瞭勞動力密集的制造部分，例如分佈在中國大陸各個地區的深圳富士康工廠，他們為蘋果產品的出廠提供瞭組裝服務，這一角色的重要性雖然毋庸置疑，但僅憑這些並不能為中國企業帶來豐厚的利潤回報。究其原因，是因為以富士康為代表的中國企業的勞動力成本較為廉價，且不需要太高的利潤回報即可對其進行維護，致使他們隻能拿到微薄的代工費用。
從微笑曲線來看，由於身處產業鏈的中間環節，中國企業的代工利潤率也始終位於微笑曲線的最低部（參見圖 2），而蘋果產品全球價值鏈的盈利大頭（如設計研發與銷售環節）均分佈在微笑曲線的兩端，這幾乎全部被發達國傢牢牢掌控。如此一來，中國企業從 iPhoneX 中難以獲得高利潤的窘境也就在情理之中瞭。
中國企業如何提升在全球價值鏈的地位？
其實，iPhoneX 隻是冰山一角，在生物醫藥、節能環保、新能源新材料等其他高端制造業領域裡，中國企業均處於全球價值鏈分工的較低位置。
雖然近年來中國制造業的技術水平有瞭顯著進步，出口增加值也在穩步提高，但是必須清醒地認識到，中國長期以來的 " 世界工廠 " 角色並沒有發生根本改變，很多出口產品科技含量不高，附加值較低，多數企業缺乏核心技術和自主品牌。
就此，筆者認為，未來中國企業在全球價值鏈中的地位要想不斷攀升，進而在國際分工裡真正實現反客為主，需要做到以下幾點：
第一，加強自身核心技術研發基礎，加快攻克對中國全球價值鏈地位提升有關鍵性影響與貢獻強的核心技術，逐步提升中國掌握核心技術的能力與國際科技的話語權。
第二，推動中國制造業應逐步實現知識密集型產業對勞動密集型產業生產環節的替代，並註重對技術與知識密集型行業中優勢領域以及重點領域的開發與培育，從而逐步提高知識與技術密集型行業的全球價值鏈地位，最終實現中國制造業由出口產品低質量、低附加值水平向高質量、高附加值水平轉變。
第三，以積極培育國際一流的跨國公司和自主品牌作為切入點，不斷提高中國經營企業的實力，鞏固並強化核心競爭優勢，重組業務管理流程，創新商業模式，實現國際接軌，搶占國際競爭制高點和 " 微笑曲線 " 的兩個高端環節，成為全球價值鏈的主導者和治理者，真正將 " 中國制造 " 深化為 " 中國智造 " 與 " 中國創造 "。
