編者按：本文轉載自公眾號 keso 怎麼看（微信 ID：kesoview），轉載已獲得作者授權。
如果說小米從下滑通道重回上升通道需要一個標志性的日子，那麼去年 10 月 25 日就是這樣一個日子，從那一刻起，針對小米的看衰和惋惜（我指的是那種認真的看衰，誠懇的惋惜，而不是滿懷惡意地等著看笑話），逐漸煙消雲散。
發佈一款成本極高、良率極低，幾乎算不上真正量產的所謂 " 概念 " 產品，不是為瞭銷量，不是為瞭市場份額，不是為瞭賺錢，隻是為瞭證明自己想做，而且能做，聯系小米當時的處境，這種證明顯得有些任性，但是它卻實實在在地證明瞭，小米不是一傢本分的、循規蹈矩的傳統手機廠商，就算日子不好過，也不想得過且過。
很難相信，這款產品出自一傢中國公司，而且是一傢在中國媒體眼中已經 " 走下神壇 " 的公司。不得不說，在這傢公司最灰暗的時候，小米 MIX 的驚艷亮相，成功改變瞭業界對小米的看法，穩定瞭軍心，為自己贏得瞭尊重。有外媒甚至開玩笑說，小米提前發佈瞭下一代 iPhone。
如果說小米 MIX 還有什麼讓我不滿的話，第一，攝像頭太一般瞭，多少有點對不住它的 " 概念 " 身份；其次，209 克的全陶瓷機身實在是太重瞭（對比 iPhone 7 Plus 的 188 克，小米 6 的 168 克），我開車時想用它導航，我的車載手機支架竟然承受不住它的重量。
2017 年 9 月 11 日，小米 MIX 2 的發佈，我所有的不滿都得到瞭妥善的解決。小米 MIX 2 采用瞭與備受好評的小米 6 主攝像頭相同的方案，屏幕尺寸從 6.4 英寸壓縮到 5.99 英寸，整機重量降到 185 克。作為 " 全面屏 " 概念的提出者，小米公司將 MIX 2 視為全面屏的升級版，稱為 " 全面屏 2.0"。
有人問，全面屏意義何在？它對於用戶的價值是什麼？企業把大量資源和精力放在這些地方，值得嗎？
好問題。同樣的問題我們也可以拿來問問 Apple，就不說早年間喬佈斯對 Mac 電腦機箱內部走線規整程度的變態追求，以及有關 " 櫃子背面那塊木板 " 的經典表述，單說用數控機床把整塊鋁切削成 MacBook Pro 的機身，意義何在？iPhone 4 不過是把機身背面的金屬和塑料換成瞭玻璃而已，它怎麼就成瞭經典？對於用戶的價值是什麼？花那麼大的精力和成本去拋光 iPhone 7 亮黑版的機身漆面，值得嗎？
看起來，Apple 做瞭很多無意義、無價值、不值得的事，也許正是這些事讓 Apple 成為 Apple。類似 10 年前 iPhone " 重新發明手機 " 這種事，因為不常見，因為難以重現，才成為傳奇。即使 Apple 自己，也幾乎不可能 " 重新發明 iPhone"。改良、優化、挑戰自我，才是一傢公司真正的日常，而不是顛覆、革命、創造奇跡。但是這樣的日常，常常會令企業面臨 " 走向平庸 "、再也拿不出 iPod 和 iPhone 那樣的創新這類指責。
全面屏，讓你在一部 5.5 英寸常規手機的尺寸之內，得到一部 5.99 英寸的大屏手機，這就是意義和價值。且不說，這種設計上的挑戰，也在不斷推動著技術、工程、材料等各方面的進步和突破。一直堅持不能改變 Android 屏幕 16:9 高寬比限制的 Google，在小米 MIX 發佈後，終於讓步，解除瞭對高寬比的限制。 Google 願意和手機廠商一道，破除對手機產業創新的限制，推進 Android 生態的創新，因為 Google 看到瞭這類創新的價值和意義。
雷軍在小米 MIX 2 發佈會上公佈 Google 同意放開屏幕高寬比限制的郵件
相對第一代小米 MIX 的激進、任性、信馬由韁，小米 MIX 2 其實是一次更加理性、更加務實、更加目標明確的商業操作。如果說全面屏 1.0 主要挑戰的是設計的想象力，以及工程和技術的可能性，全面屏 2.0 要挑戰的則是小米自身的品牌力，以及市場和商業的可能性。
雷軍把小米 MIX 2 定位為一款面向商務人群的高端產品，因此產品炫技性必須服從於產品的可用性，對技術和工程可能性的探索不能影響產品的交付，其中的任性元素、不可控元素必須大幅度壓縮，比如陶瓷中框改成瞭更加成熟可控的金屬中框，懸臂梁壓電陶瓷聲學系統改回瞭傳統的發聲單元，屏幕尺寸從 6.4 英寸壓縮到 5.99 英寸。
（雷軍說，已經為馬上開始的現貨發售提前備好瞭貨）
我至今記得第一次看到小米 MIX 真機時，那一整塊屏幕帶給我的沖擊，我看到的分明是 " 不可能 " 三個字。這一次，小米 MIX 2 以及它帶來的全面屏 2.0，沒有給我那麼大的沖擊和震撼，但我卻分明看到瞭 " 可能 " 兩個字。
全面屏 2.0 代表著一個更加成熟、更加自信的小米，以及它所面對的那些更加真切、更加觸手可及的可能。
