9 月 24 號早上八點，一聲槍響，沈陽馬拉松開跑。與此同時，幾位黑人選手幾乎在同時邁瞭出去。
很快，他們便與其他選手拉開瞭差距，一路領先，沖過終點線。毫無懸念，賽事領獎臺幾乎被他們壟斷，獎金也被收入囊中。
這成為瞭馬拉松賽道上的 " 熱門 " 現象：前面領跑及最終奪冠的選手，基本上都是黑人。他們成瞭中國馬拉松賽的 " 熟面孔 "，" 地毯式 " 地包攬名次和獎金，其背後令人瞠目結舌的 " 商業運作 " 也逐漸浮出水面。
為什麼黑人選手成為馬拉松比賽的熱門？
IAAF（國際田徑聯合會）對馬拉松賽事的認證，分為金標、銀標、銅標。能夠獲得標牌，不僅是國際上對賽事專業程度的認可，也是一種殊榮，但卻需要賽事方在一系列指標中達標。
其中一條就是：需要請男女子各五名，包含五個國藉的精英選手參賽，男女精英選手定義分別為全馬最佳成績少於 2 小時 10 分及 2 小時 28 分，或在 IAAF 的國際錦標賽及奧運會比賽中獲得過前二十名。這一規定，讓賽事方對具備高水準競技水平的黑人選手趨之若鶩，也成為瞭 " 黑色 " 產業鏈興起的關鍵原因。
據瞭解，這些黑人選手大多是經紀公司旗下的 " 簽約藝人 "，一旦國內有合適的比賽，經紀公司就會派他們出馬，奪金賺錢。通過進口非洲選手這一 " 優質原材料 "，經紀人將他們送上馬拉松職業選手的流水生產線，與賽事組委會、賽事運營方、贊助商等相關利益方盤旋，源源不斷地向國內甚至全世界商業馬拉松輸出人才，並獲取巨大的經濟收益。
為瞭吸引選手參與，獎金也是水漲船高。國內一場大型國際馬拉松的冠軍獎金一般四萬美金，第三名也不低於一萬美金。對於優秀的馬拉松選手，出場費、廣告代言、領跑收入都將接踵而來。這樣的 " 獎金 " 盛宴，讓國內外選手都躍躍欲試。而黑人選手的先天優勢，讓這場開放的獎金爭奪戰演變為瞭一場 " 黑色旋風 "。
在 2016 年沈陽馬拉松賽，整個賽程中由特邀運動員組成的第一集團遙遙領先。最終，來自肯尼亞的丹尼斯以 2 小時 16 分 37 秒的成績奪得瞭第二屆沈陽馬拉松的男子組冠軍；來自肯尼亞的邁克爾摘得亞軍；第三名是埃塞俄比亞選手波利特。女子組冠軍為肯尼亞運動員佩瑞斯，成績為 2 小時 43 分零 6 秒。亞軍為埃塞俄比亞的傑米拉，第三名是來自埃塞俄比亞的額吉。
而本屆沈陽馬拉松，同樣是由肯尼亞的選手包攬，弗蘭西斯以 2 小時 25 分 19 秒獲得男子全馬冠軍，肯尼迪以 2 小時 25 分 34 秒獲得亞軍，約珥以 2 小時 30 分 30 秒奪得第三名。
由此可見，肯尼亞和埃塞俄比亞地處東非高原，使得非洲選手心肺功能都比較強；體脂比例、大腿小腿的長度比、血液中血紅蛋白的含量以及線粒體的數量和性能比其他人種要優越。中國男性的血紅蛋白含量為 12-15g/L，非洲黑人在 18 左右，血液的攜氧能力也高出許多。
而且他們有著較為深厚的馬拉松傳統，從小就接受跑步等耐力、毅力的訓練。有人曾統計過，非洲運動員創造瞭歷史上 90% 的長跑世界紀錄；自 2011 年以來，肯尼亞選手囊括瞭全球 85% 馬拉松賽事的冠軍。
除瞭身體優勢和生長環境，非洲選手跑馬的動力也更足。特別是肯尼亞，國傢的貧窮讓他們不得不通過跑步來 " 求生 "，參加馬拉松拿獎金，是改變生活環境一種很好的方式。
馬拉松賽事涉及人數之多、覆蓋面積之廣，能夠帶動整條產業鏈發展，商業價值正日漸凸顯，這也催生出不同的利益需求方。
來自肯尼亞的弗雷德和威爾拉斯，是沈陽一所大學的大四留學生。從大一開始，兩人 " 跑馬 " 的足跡遍及中國 21 個省（直轄市、自治區、特別行政區）的 80 餘座城市，累計參加瞭近百場馬拉松比賽，並在大型賽事中屢獲獎項。
弗雷德告訴二三裡新聞，行情好的時候，馬拉松比賽的獎金一個月就能入賬近 2 萬元人民幣，已成為傢庭重要的收入來源，" 我已經用跑馬的獎金，為傢人蓋瞭一棟房子。"
弗雷德說，參加跑馬是因為貧困。他的父親是一位農民，母親做點小買賣，除他以外還有 5 個姊妹，傢庭經濟負擔很重。剛到中國時，他曾為瞭節省費用，忍餓幾天才吃一頓飯。
不過來中國前，弗雷德和威爾拉斯並沒有接受過馬拉松訓練。在機緣巧合下，一位已經畢業的機械學院學長帶他們走上瞭跑馬拉松掙生活費的道路。
據弗雷德介紹，在肯尼亞有超過 1 萬名以跑步為生的專業運動員。他們經常飛到全世界各地去比賽賺錢。" 跑馬 " 時，他經常會碰到老鄉。
但讓弗雷德感到壓力的是，隨著馬拉松在中國持續升溫，催生瞭更多的馬拉松經紀人，隨之而來的則是更多的 " 黑色旋風 " 到中國比賽。
他坦言，一些經紀公司招徠不少專業的馬拉松選手，主要是肯尼亞、埃塞俄比亞選手，也有菲律賓等亞洲國傢的選手。但是由於賽事舉辦頻繁，專門 " 跑馬 " 的人已經不夠用瞭。
雖然自己成績不錯，但並不是每次都能賺到獎金。拿不到名次的比賽，有時候主辦方會報銷機票，有時候需要自己來承擔。
對於賽事的運營商，也能因為一場馬拉松的成功舉辦而賺得盆滿缽滿。除瞭選手報名費、衍生品外， 核心收入來自 B2B 端的商業贊助。這是一種雙贏，一些重量級品牌也看重馬拉松的影響力和商業價值。賽事選手陣容越強大，越能吸引贊助商。
馬拉松組委會和運營方對諸如黑人這樣高精尖的選手有需求，卻難以直接對接分散的黑人選手，黑人選手希望能夠高效率地去拿獎金，也不得不尋找本土的橋梁，而他們，也處在關鍵位置，站到瞭商業生態鏈的頂端。
僅肯尼亞就有超過 1 萬名以跑步為生的運動員。經紀公司將他們收入旗下，形成規模或大或小的 " 黑色軍團 "。特別是進入時間早的經紀公司，很多優秀選手都被他們瓜分。
一些通過跑步致富的選手，再引薦自己的兄弟朋友，黑人選手的參賽需求被引爆，加上中國國內馬拉松賽事巨大的增長空間，給小型經紀人提供瞭生存土壤。
一位剛轉型為經紀人的肯尼亞選手表示，盡管自己剛試水，但因為需求旺盛，而且是同鄉人，多瞭一層信任感。第一期訓練營招募便有上百名黑人選手報名。
因此，為瞭讓選手參與最有性價比的馬拉松比賽，經紀人需要對各賽事進行權衡。針對頂尖黑人選手，經紀人會為其選擇幾場頂尖賽事，讓他們以此為目標開展整年的訓練計劃。這些比賽往往獎金非常豐厚，曝光度特別高。
（華商晨報 二三裡編輯 薛勇飛）
