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編輯：人力君
不知道你們有沒有發現，現代企業，老板和員工之間，早就不再是雇傭關系，而是合作關系瞭？ 不論是 " 我給錢你幹活 " 的老板思維，還是 " 你給多少錢我幹多少活 " 的員工思維，都是非常狹隘的。 今天的文章對於身為員工的人力君來說，非常觸動，希望對你也有感覺。
文丨阿何
源丨阿何有話說（ID：aheshiwo）
前幾天看到一篇文章，大概講，在大城市月入一萬的年輕人。
如果你的收入是工資稅後一萬，你會覺得非常焦慮。這座城市裡有大把月入好幾萬，依然月光的年輕人。
兩天前和朋友小張吃飯，小夥子原來在我公司做銷售，半年後辭職自己創業，生意做的很不錯，不到兩年就買房買車瞭。
我很好奇地問他，" 自己創業後和打工時，你感覺最大的差別是什麼？"
他想瞭很久才說，最大的區別其實是思維模式完全不一樣瞭。
打工時候再怎麼融入集體，再怎麼替老板著想，始終還是感覺 " 這公司是別人的，我隻是替老板在打工 "。而這種思維會在方方面面影響自己的行為，導致最終結果並不理想。
我和他一樣，都是先後在幾傢不同的企業打工，後來又出來自己創業。做過員工，也做過老板，對這個話題都很感興趣。兩人就此討論瞭很久，最終結論是：
不管你是打工還是創業，幾種典型的 " 打工思維 " 都會慢慢毀掉你的未來。
1
表面重於實質
在我公司做銷售時，我給小張安排的任務是一天最少要打 100 個電話。他一直表現也不錯，至少我在辦公室看到他時，永遠都在努力地打外呼。
小張跟我說，這其實隻是個假象，我所沒看到的是：
1、當我不在辦公室的時候，他打電話並沒那麼拼命
2、打電話需要很多技巧和準備，可他沒有認真準備，隻要完成數量就好瞭
3、如果真正努力，一天其實可以打超過 100 個電話
盡管打電話關系到業績，而業績又關系到他的收入，可他還是無法擺脫 " 我是在為老板和公司打電話 " 這樣的思維，所以 " 表現得很勤奮賣力 " 在他心目中會比 " 工作真正取得進展 " 更加重要。
在能被我看到的地方，他都表現得 " 很好 "，在我看不見的地方就開始 " 偷工減料 "，重視表面功夫超過重視實質進展。
創業後，沒有人 " 監工 " 瞭，可小張一天最少要打 200 個電話，而且每個都精心準備認真對待，絕不是湊數的那種。
這種轉變非常自然，因為他非常明白，打出去的每個電話都意味著一筆可能成交的訂單，而他需要訂單來養活自己、養活公司。
這時候，再也沒有可以被糊弄的人瞭，隻能盡力從本質上去面對問題、解決問題。
小張說其實自己也挺懊惱的，如果自己打工時候就意識到這點的話，就不至於沒積累幾個真正的客戶瞭，那麼自己打工時候的收入會高一些，自己創業的路也想必會好走很多。
2
" 完成就好 " 思維
第二次創業時期，同期招進來兩個員工，幹的都是後端編程。半年後，我給其中一名員工提瞭 30% 的工資，另一個維持不變。不知怎的被他知道瞭，便過來找我要個說法。
坦白講，兩個員工在完成本職工作上都做得算不錯。隻要我交代下去的任務，都能按時按質完成。
不同之處在於，後者對工作的態度是 " 完成就好 "，而前者在完成本職工作的時候，還能站在公司的角度去考慮很多問題，並且向我提出自己的建議和思考。
他第一個發現公司的代碼版本管理軟件不夠好，自己鉆研後提出瞭一套更好的解決方案，後來在公司內部推行；
他第一個發現公司不少項目其實存在代碼可以復用的地方，改進瞭工作機制，大大提高瞭工作效率；
他甚至發現有段時間我在為缺前端人員而煩惱，介紹瞭一個很不錯的人進來……
我發現，自這個員工入職之後，自己的煩惱不知不覺就少瞭很多。因為他不僅僅是個 " 完成安排任務 " 的幹活機器，已經能站在更高的角度思考和解決問題。
這樣的人，是每個老板都喜歡的。在他沒提要求的時候，我就主動加薪，是為瞭更好地留住這樣的人才，也覺得這是他應有的待遇。
和小張交流，他說自己以前也是這樣的。因為大部分打工的人都會有一種 " 付出思維 "，覺得自己做的一切事情都是在為公司付出，那麼自然講求對等的回報，正所謂 " 你給我多少錢，我就給你辦多少事 "。
所以很多人特別怕吃虧，哪怕多幹一點活，都覺得被公司沾瞭便宜，第二天非要偷懶賺回來，還暗自竊喜。
但職場中，上級一定是因為先看到你的主動性，再去思考是否給你更好的待遇，而不是先多給你發錢，然後期待你更加主動。
即便從自私的角度，這種思維也沒啥好處：
1、因為隻滿足於完成基本任務，你比別人缺少瞭很多思考和鍛煉的機會，一定進步比別人慢；
2、多幹活不一定拿更多錢，不多幹一定更少加薪機會，你賺得也比別人少；
3、你會覺得公司制度不公平，老板對你不好，結果自己過得不開心；
呆在這樣的企業，你又圖個啥呢？還不如離開對吧？
可即便你跳槽到別的企業，因為你在原來單位的工作毫無亮點，也很難爭取到好的位置和薪水。
典型的雙輸局面。
3
退縮思維
自己以前打工的時候，最不平衡的想法就是，" 所有員工那麼拼命工作，隻能領一份死工資，憑啥最大的收益卻被老板拿走瞭？"
我相信隻要在職場待過的人，或多或少都會有這樣的想法。
自己做老板後發現，老板和員工最大的區別是：
老板是那個承擔所有風險，必須要解決所有問題，而且找不到任何借口的人。
工作中，我們其實是很容易給進展不順利找到借口的，而且都是 " 真 " 借口：
1、我都給客戶打過 10 次電話瞭，可是他就是不出來，我也沒辦法！
2、我已經在所有招聘網站發瞭招聘公告，可就是沒多少人投遞簡歷，我也沒辦法！
3、會場該準備的工作全部準備好瞭，誰也沒想到臨時會下暴雨，有什麼辦法呢？
4、我們的產品品質好，文案也給力，推廣預算也夠，銷售量就是不好，我們真的盡力瞭！
……
不管你在哪個崗位工作，總會遇到這樣那樣的困難。即便是一名比較負責的員工，一般也隻能做到 "100% 正常的努力 "，如果進展還是不理想，往往歸結於 " 客觀因素限制，所以我沒有辦法 "。
因為對員工來說，隻要 " 盡力 " 就可以瞭，老板也不可能因此而指責你。你照樣可以拿到工資，周末跟朋友出去玩。
但老板不一樣，技術問題沒解決，項目就要承擔失敗的風險；客戶搞不定，產品就要承擔滯銷的風險；收入上不來，公司就要承擔破產的風險。
所有搞不定的問題，最後都會匯總到老板這裡，而老板沒有任何借口可以找，隻能自己去面對這一切。
那麼，這些所謂的 " 沒有辦法 " 是真的沒有辦法嗎？也不見得！
小張自己也說，自己打工做銷售時，遇到搞不定的客戶也很受挫，那時候是真的覺得自己盡力瞭，沒有辦法瞭。但創業後，發現自己如果再搞不定客戶就要餓死，整個人都不同瞭。
客戶打電話不接，他就發長短信；客戶不願意見他，他就主動去客戶公司等他；
客戶不收他的禮物，他就努力學習客戶的興趣愛好去找共同語言；客戶級別太高，他就努力找中間人撮合組局……
死纏爛打、死皮賴臉、掏心掏肺、鍥而不舍，最終他發現，很多原來覺得不可能搞定的客戶，最終都被自己搞定瞭。
說到底，還是因為自己沒有瞭退路，沒有辦法後也隻能繼續想辦法。但打工時就不一樣瞭，總有退路，總有老板在最後扛著，不知不覺，自己就縮回去瞭。
後來我和小張一樣，招人的時候都喜歡招那種 " 能想盡一切辦法把問題搞定 " 的人，也更願意給這樣的人高薪、好的位置。和很多創業者交流過，大傢的想法也大同小異。
4
換個角度看問題
在企業打工，很容易就將自己和企業放在利益的對立面，總覺得老板在剝削自己，自己是那個 " 受害者 "。
必須承認的一點是：
不是每個企業、老板都是那麼公平，會根據你的貢獻、努力程度來分配收入和職位，都值得你毫無保留地賣力付出。
但如果改變角度去看待這些問題，你的做法可能完全不一樣：
有一點是毋庸置疑的，不管公司如何、老板如何，你在工作中做出的業績、自己能力的提升都是完完全全屬於你自己的，誰都搶不走。而這些東西，會讓你的人生越來越有競爭力。
換句話來說，如果公司不好、老板不好，你就選擇得過且過、欺上瞞下、表面功夫，表面上看是為瞭不讓自己吃虧、讓公司賺便宜，但實質上你又得到瞭什麼呢？
你的工資沒有提升、職位沒有提拔，還虛度瞭最寶貴的年華。再差的環境，都不是你作賤自己的理由對吧？
如果環境極度惡劣，你的最佳選擇是盡快離開，而不是繼續呆在原來的地方混日子，成天抱怨，否則你的競爭力隻會越來越弱。
為瞭找到更好的下傢，你一樣要努力做出成績，這是你跳槽的籌碼。這時候你不是為瞭不好的公司在努力，而是為自己更好的前程在努力。
如果公司和老板不錯，但你覺得收入和能力不匹配，你最該做的是直接提出來，去爭取應有的待遇。隻要是開明的公司和老板，都會正視這種訴求。
所謂打工，首先要認清楚的是，你自始至終首先是在為自己打工。
無休止地抱怨，滿足於表面功夫，從不承擔更多責任，不追求進步，這幾種打工病，最終要的是你自己的命。
作者： 阿何，清華大學理工男，職場充電寶 & 唯庫創始人，感性理性兼備的寫作者，國內知名個人成長研究者，個人公眾號：阿何有話說（ID：aheshiwo）
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