不管華為、OPPO、vivo 們願不願承認，靠手機起傢、最後一輪融資後估值 450 億美元的小米早就不隻是一傢手機公司瞭。
你很難給它一個準確的定位。
它甚至也不能算作一傢智能硬件公司，也不能完全算是一傢科技公司。
電商公司 ?
打開小米 4 月份悄悄上線、定位為 " 小米生態鏈產品的控制中樞和電商平臺 " 的米傢有品 APP，其產品已覆蓋 13 個大品類、19 個品牌。大到大眾熟知的手機、電視、電腦、平板，小到內褲、茶葉、尿佈甚至兒童爬行墊，商品已超過 300 個 SKU。
其實早在 2016 年的夏季達沃斯論壇，雷軍面對種種質疑，就喊出瞭小米要做 " 科技界無印良品 " 的口號。
他說，" 大傢都知道小米是一個中國的手機制造商。但是又有多少人知道其實我們已經是中國第三大電商呢 ? 有多少人知道我們可能下一個目標成為世界效率的零售連鎖店集團，我們已經開始瞭。"
在近日的一次媒體采訪中，小米生態鏈負責人劉德則提出，" 我們希望有品成為一個能夠在百億人民幣流水的大電商平臺 "。
毋庸置疑的是，小米已經離手機越來越遠，格局也越來越大。
竹林效應
小米是目前國內所有獨角獸中第一傢應該也是唯一一傢，提出並實現 " 生態鏈 " 佈局的企業。
2013 年，雷軍看到智能硬件和物聯網的趨勢，在年底開啟瞭小米的生態鏈計劃，並定下 5 年內投資 100 傢 ( 智能硬件 ) 生態鏈企業的目標。
到 2014 年，小米共佈局瞭 27 傢生態鏈企業 ;2016 年 3 月，數字上升至 55;2016 年底，增長為 77 傢，其中，30 傢已發佈產品，16 傢年收入過億，3 傢年收入過 10 億，4 傢成為估值超過 10 億美元的獨角獸。
據劉德透露，截止至 2017 年 6 月 30 日，小米生態鏈已經投資瞭 89 傢公司，成長為一個 190 多人的團隊，體系內外配合生態鏈企業的團隊共有 5000 至 6000 人。
3 年半過去，雷軍似乎離他的目標已隻有一步之遙。
而包括生態鏈企業在內，據投資界不完全統計，小米在不到 5 年內已經投資瞭 112 傢公司。
從最初連 TS ( 條款書 ) 都不懂，到目前孵化出一批生猛的創業公司，小米在 3 年多的摸索中不斷調整思路，形成瞭獨特的打法和佈局思路。
小米最初的想法是成立投資公司投資並購初創企業。但在研究瞭蘋果、谷歌等大企業的投資和並購方式後，發現完全收編團隊容易導致原生團隊失去鬥志、發展走形。最終決定以占股不控股的方式來投資，給予企業充分的發展空間。
占股不控股的另一優勢是資金壓力小，可以更快的拓展生態鏈規模。
但要想盤活近 100 傢企業，尚未上市、兩年未融資的小米在資金方面肯定面臨著不小的壓力。因此，除瞭其自有資金外，小米聯合 60 多傢基金來圍繞生態鏈進行投資。此外還有部分和政府基金的合作，雷軍個人的私募基金順為資本也在其中扮演很重要的角色。
" 非常開放，周圍有一個投融資系統在幫忙投資小米生態鏈。" 劉德表示。
在納入生態鏈系統後，小米要做的是輸出方法論、價值觀，從產品、設計、開發、銷售、售後等方面提供全方位的支持及背書。
而對於是否投資一傢企業，劉德總結出瞭 6 大邏輯：市場足夠大 ; 產品有痛點 ; 產品有高社會關註度 ; 符合小米的用戶群 ; 團隊要足夠強，有技術制高點 ; 團隊的老大和小米要有相同的價值觀。
為瞭統一生態鏈公司的價值觀、傳達小米的方法論，小米成立瞭谷倉學院，梳理、提煉小米生態鏈的打法和經驗，在小米生態鏈體系內外傳播、分享小米價值觀和打法。這就一定程度上解決瞭因非控股而存在的小米與生態鏈企業間聯系不夠緊密的問題。
在谷倉學院出版的《小米生態鏈戰地筆記》一書中，還闡述瞭小米生態鏈的成長理論——竹林效應：小米公司為提供養分的根系，生態鏈企業負責做好產品，拼命往前沖，沖到行業第一第二的位置。
攪局者
" 哎 ! 平衡車又要被小米血洗瞭。" 在小米對外發佈平衡車時，某平衡車創業者在朋友圈如此感嘆，為自己公司未來的命運感到擔憂。
這一幕在小米推出移動電源、智能手環、空氣凈化器、插線板、耳機等產品時都有發生——創業者眼看著小米以超低價殺入行業，隻能在憂慮中對小米提出質疑甚至是謾罵。
" 口碑過得去，價格過得去，質量過得去，品牌過得去，外表過得去，方便，綜合起來就買瞭。" 當問到為什麼會選擇小米時，一位擁有多樣小米產品的用戶對投資界 ( 微信 ID：pedaily2012 ) 表示。
而基於小米 " 開放 " 的原則，其生態鏈下已經走出瞭部分明星企業，甚至部分公司已在小米業務之外始推出自己的品牌。
2013 年 12 月 4 日，小米發佈第一款移動電源，到 2016 年 10 月 13 日，小米移動電源累計銷量超過 5500 萬塊，相當於每 10 秒就有 6 塊售出，單品全球第一。而其生產商紫米還推出瞭隨身路由器、彩虹電池、數據線等產品。
華米推出的 79 元小米手環因為超高的性價比、極其親民的價格，和一年 1300 萬臺的銷售量被視為智能手環行業的最大 " 毒瘤 "。但在 2015 年，它還推出瞭 299 元的高端自有品牌產品。
智米研發的小米空氣凈化器，年銷量達到 200 萬臺，在國內凈化器市場中銷量排第一。
小米耳機的代工廠加一聯創雖然一半以上的出貨量是小米耳機，但也在推出不同品牌和細分領域的耳機與小米耳機區分開來。
……
用知乎用戶張大偉的話來說，" 小米生態鏈的這些企業每進到一個領域，就像一條鮎魚，嚴重攪動整個行業，讓傳統傢電和初創智能硬件企業有時瞠目結舌。"
對於小米生態鏈的成果，劉德曾對媒體表示，主要在於享受瞭小米的品牌、用戶群、渠道、海外市場四部分的紅利。
此外，還在於把握住瞭各個產品爆發的時間節點。
這似乎在印證雷軍最廣為人知的名言，" 站在風口上，豬都會飛 "。
追風口
的確，剝開小米及其投資並購佈局的層層外衣，在各大風口中都能看到它的身影。 ( 詳情可參考文末附表 )
僅在 2016 年至今的各個大小風口中：
小米聯合順為資本、紫米科技等投資共享充電寶 " 怪獸充電 ";
投資 ofo、生態鏈企業騎記投資小白單車 ;
近日 miniKTV 正火，雷軍投資的公司雷石宣佈要 "All In"miniKTV;
推出小米 VR;
推出小米直播 ;
投資一點資訊 ;
成立小米影業 ;
新零售、物聯網、人工智能、內容創業、消費升級等如今幾個最大的發展趨勢中，小米也沒有落下。
在 2015 年年底的一次公開言論中，雷軍表示，小米生態鏈包括三層，第一層是智能硬件生態鏈 ; 第二層是內容產業生態鏈 ; 第三層是雲服務。在硬件生態鏈中投資瞭硬件創業公司、投資美的與之結盟 ; 在內容生態鏈請來陳彤 ( 2016 年 10 月離職 ) ，投資優酷和愛奇藝 ; 在雲服務中，投資金山和世紀互聯。
而小米生態鏈最初的目的是打造一個物聯網生態鏈佈局——物聯網被看作是互聯網之後的下一個風口。小米電視、小米盒子、電飯煲、插線板、路由器、攝像頭、凈水器、小米智能傢庭套裝 …… 小米產品正在滲透進智能傢庭的各個方面。
在以新零售為爆發點的線下流量入口之爭中，小米也沒有落下，小米商城、全網電商、小米之傢、小米有品等，線上線下相結合，達到多品類銷售。
2016 年 3 月雷軍提出的 " 新國貨運動 " 及小米每周增加的一個新品類則暴露瞭小米在消費升級方面的野心。
" 克制、聚焦、穩步推進。" 是雷軍在 2015 年年底提出的小米生態投資關鍵詞。
當小米賣電飯煲、插線板時，似乎還 " 克制 " 在智能傢居之內，但開始賣床墊、枕頭、毛巾甚至內褲、茶葉瞭，已經離 " 克制、聚焦、穩步前進 " 越來越遠，越來越讓人看不懂瞭。
附：小米投資並購詳情 ( 不完全統計 )
