最近我招聘瞭一個新人，我問瞭他一些他之前公司情況，做的都是非常大的客戶，也很有價值，他也說他們公司福利非常的好，前老板說 " 我們就是要高福利，沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的。"
但我最後問他為什麼那麼好的公司卻要選擇離開 ? 他的回答讓人乍舌，" 公司垮瞭 "，我估計他們老板在想，他自己就是第一傢因為高福利而垮掉的公司。
一個看起來不錯的公司為什麼會突然宣佈倒閉呢 ? 我想我必須搞清楚這個問題，為瞭解決這個問題，我做瞭一些小小的功課，現整理出來與大傢共勉。
安逸和寬容
是對員工最大的不負責
01
這個問題我有過切膚之痛，2012 年曾和其它幾個人合夥人投資瞭一個公司，這個公司就是員工上下班時間自己定，想來就來想走就走，原則隻有一個，充分的自由和完成任務。現在想來真是傻傻的，人都是有惰性的，沒有嚴明的紀律是不會有成績的，解放軍作戰為什麼厲害 ? 是因為紀律嚴明啊。
我之前的一些同事，他們在公司的時候都非常的恨我，說我太苛刻，但他們一離開我們所在的團隊，他們立馬就成為瞭另一個團隊的中堅力量，大部分都和我成為瞭非常要好的朋友。
別再對制度進行寬容，別再對員工進行寬容。這是對員工未來的最大不負責。作為企業主，作為管理者，你要幫助員工成長，幫助員工獲得更好的收入，體面的生活，這才是對他未來的負責。
企業要努力的人
而不是最貴的人
02
有些企業老板，不知道從那個大佬那裡聽來的理論，要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽裡來不錯，但能執行嗎 ?
我非常贊同高薪養人，但我不認同企業一開始就高薪，你錢都還沒賺回來，你就高薪，你知道賺錢是需要過程的，當過程的結果都還沒到來的時候，你就死掉瞭。這有什麼意義 ? 在這個事情，我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉，我也認為絕大多數企業主不會在這個問題糾結。
那回頭來說，招聘是不是該招聘最合適的人，最努力願意一起共同發展的人來共同成長，培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。
03
我見瞭很多創業型的公司，他們一開始的時候就租最好的辦公室，要大要夠氣派，請最好的裝修，用最好的辦公傢具，人手一臺蘋果電腦，每天都有早茶、下午茶時間，一天工作 8 小時，其中有個 3 個小時是休息時間。
同學們看著這種成立沒兩年的公司，就千萬別去，你如果為瞭玩一下，那你搞緊，因為沒多少時間瞭。企業最重要的是什麼 ? 活下去，燒投資人的錢可以活多久 ? 不是誰都有 Google 那種資本來玩的 ?
初創企業最重要的是低調做事，如果你看著一個簡樸的公司，但每個人都很認真很努力的做事，你就去吧。錯不瞭的，他們比你想象的要好的多。
因為假裝高逼格的公司都死掉瞭。
例如：e 租寶——最誇張的時候，把全國的 LV 店，愛馬仕店都買空瞭
中晉老板的這臺佈加迪威龍跑車據稱全球限量 8 臺，購買價格達 4700 餘萬元。
為高薪而共同奮鬥
04
別抱怨你的薪資低瞭，每個人其實都有自己的選擇，你的收入不夠高是因為你還不夠努力。絕大多數企業主其實非常願意給一些高薪資來和員工共同成長。
但員工同學，你自己做到瞭努力嗎 ? 當你真正認識到工作時，每時每刻都在努力完成的時候，我向毛主席保證，你一定就是你企業中下一個高薪的人。如果你老板還是沒給你高薪，那你到我公司來。
形成今日事今日畢的企業文化
05
我調查瞭 20 多傢倒閉的創業企業，後來我發現，他們都有一個共同的特點，除瞭老板，幾乎沒有人加班。創業中，我們最需要的是跑的快跑的穩，公司資源本身非常有限，人力一樣的，你朝九晚五的，一天能做多少事 ? 你怎麼在殘酷的市場競爭中獲勝 ?
為什麼華為市值是 BAT 的總和還要多 ? 我和他們曾有個幾個月的業務交集，對華為員工來說，沒有白天黑夜，隻有什麼時候完成任務。
別再羨慕別人瞭，你也可以做到的。
▍附 1：一張圖識別好公司和爛公司
下圖來源：新華網多媒體產品中心
附 2：馬雲談公司好壞
1、談理想：希望公司對人類社會進步有貢獻
我們希望阿裡巴巴是這麼一傢公司，希望在中國這個土地上誕生一傢對世界經濟發展、人類社會進步有貢獻的公司。所以我們希望招聘進來的員工，大傢都充滿這個使命，大傢都充滿著這個理想，大傢都是一起團結，當然我們也有很多的分歧，但是最重要的是點點滴滴把它做下去。
所以你們可能聽瞭這些以後，會發現公司是不是玩得太虛瞭，這就是我們公司的與眾不同之處。如果你覺得這樣的公司不願意加入，沒有關系，聽瞭今天以後，你可以辭去，阿裡巴巴的門應該永遠要打開，很容易出去，但是很難進來。大傢記住，要容易出去，很難進來 ; 如果說容易進來，很難出去，那是監獄。
我們這傢公司未來的 85 年，我們依舊會按照這樣的路線往前走，強大的理想主義加上現實主義的結合，形成我們對於未來的思考、對於世界的思考。
2、談 KPI：沒有 KPI 的理想就是空想
每個人都願意停留在理想之中，每個人都恨 KPI，但如果沒有 KPI、沒有結果導向、沒有效率意識、沒有組織意識、沒有管理意識，那麼我個人覺得所有的理想都是空話，我們就變成一個夢想者，胡說八道。
天下沒有完美的組織，為什麼，很簡單，要想走得快，那你就一個人走，你要想走得遠，那就一群人一起走。要一群人一起走，一定要有組織，有組織，一定有時效率不會高，隻是組織與組織之間比賽誰效率更高而已。
3、談人才：第一大產品是員工，曾經四倍工資都挖不走
我們希望的第一大產品不是我們的淘寶，不是我們的天貓，不是我們的支付寶，也不是我們的雲，也不是我們的菜鳥，我們第一的產品是我們的員工，因為我們相信，我們的員工強大瞭，我們的產品自然會強大，我們的服務會做好，客戶才會滿意。
以前挖我們員工的人很多，那時候我們還在華星大廈，曾經開到四倍工資，隻要阿裡人能去，給四倍工資，我們一個員工也沒去。
4、談偏好：最討厭天天說公司不好，還留在公司裡的人
我們喜歡的人，是提意見、有建設性意見、並且有行動的人，我們討厭那些天天抱怨的人，我們不喜歡這些人，無論在內網、在外網，我們最討厭那些天天說公司不好，還留在公司裡的人。
就像老公說老婆不好，老婆說老公不好，又不願意離婚，我們門是打開的，我們願意聽建議、批評，但是要有行動，大傢隻有團結一致才能度過難關，而不是碰上災難麻煩的時候，大傢都是互相說你的錯。
5、談福利：利益一定是自己打下來的
前幾年爭論瞭很久，有些東西我們跟其他公司不一樣，我反對有大巴車班車上下班，為什麼，不是買不起。員工如果沒有車，那去擠地鐵、去擠公交車、去騎自行車，保證自己上班不遲到，所有的公司、所有的優秀員工都經歷過這一點。
我告訴大傢，即使有班車，遲到的人會更多，放下工作的人會有更多，我們不是在乎加班這點工作，我們在乎的是你是否在乎你的工作，如果你在乎、熱愛你的工作，你會早起。
阿裡人記住，利益一定是自己打下來的，沒有人的獎金、沒有人的收入是別人給你的，而是憑自己的努力。業績、市場是打下來的，沒有人給你們，成績也是努力出來的。我們為努力鼓掌，為結果付報酬，如果有結果，we pay，如果你很努力，沒有結果，我們鼓鼓掌，也很好。
