" 樂視網 " 消失瞭。
上市公司 " 樂視網信息技術（北京）股份有限公司 "9 月 27 日晚間發佈公告，擬更名為 " 新樂視信息技術（北京）股份有限公司。這傢更名後的 " 新公司 "，將與它的創始人、避居海外、境內債務纏身的賈躍亭不再有任何關系。
新樂視的董事長是融創中國的 CEO 孫宏斌，CEO 是梁軍。公司公告稱：經過 2017 年上半年的一系列戰略調整，公司繼承瞭以用戶體驗為核心，" 平臺 + 終端 + 內容 + 應用 " 的生態理念，打造以智能電視為核心的大屏互聯網傢庭娛樂生活。
" 新樂視 " 的任務，除瞭切割與已經崩塌的 " 樂視七大生態 " 的關系之外，更重要的是拯救岌岌可危的樂視網上市公司業務，處理它的債務、關聯交易和形形色色的訴訟糾紛，讓 " 樂視 " 這個名字，重新變得有價值。
不僅是名稱和實際控制人，一切都在發生變化。
去年的 "919 樂迷電商節 "，樂視聯合江蘇衛視做瞭一場盛大的直播，邀請蔡依林、韓紅、郭敬明，還有洪荒少女傅園慧、劉國梁、張繼科、馬龍，中國女排郎平、朱婷等眾多明星一起狂歡，15 小時賣瞭 57.6 萬臺電視。
那是樂視生態的鼎盛時期。在此之前，聯合電視臺直播電商節狂歡的隻有天貓 " 雙十一 "。
今年的 919，一切都變瞭。9 月 12 日，新樂視召開 919 發佈會，沒有瞭酷炫的效果，沒有瞭 " 生態 " 和 " 顛覆 "，甚至連媒體都沒邀請——與其說是發佈會，倒不如說是對供應商和合夥人的安撫會。
樂視網 CEO 梁軍在發佈會開始就向供應商、合夥人、合作夥伴說：大傢受苦瞭，新樂視的困難是暫時的，其要讓更多人重燃對新樂視的信心。
獲得孫宏斌的投資之後，樂視視頻、樂視電視、樂視影業和樂視雲這四個樂視旗下的優質資產組成 " 新樂視 "，作為樂視上市公司體系，與手機、體育等樂視非上市體系做瞭明確區分。樂視控股已經在資金危機中搖搖欲墜，樂視汽車還沒有眉目，但這些都與新樂視沒什麼關系瞭。
告別虛張聲勢
新樂視的第一場發佈會隻有 40 多分鐘，卻務實瞭很多。
梁軍認為，必須要深刻反思過去遇到的困難和不足，並做出改變，從挫折和失敗中學習，這將是新樂視最大的財富。他希望所有關註樂視的人，都能看到新樂視各種新變革。
變革的第一步是做互聯網用戶的精細化運營——樂視七個子生態時期，雖然高喊 " 生態化反 "，但隻是個口號而已，不同業務線的聯動隻停留在概念階段，被網友調侃為 " 生態畫反 "。
今年的 919，新樂視和樂視的合作夥伴—— "LePar 合夥人 " 合作實施對樂視電視老用戶的運營：把樂視電視定位精確到小區，依據用戶畫像，由 LePar 合夥人在自己負責的地域網格內進行個性化營銷，這些本地化的營銷收益歸 LePar 合夥人所有。
樂視超級電視開發瞭一套互聯網用戶管理系統——觀星系統，通過大數據洞察用戶需求，分眾運營用戶。對於 LePar 合夥人來說，他們不再是樂視電視的渠道商，更像是合作夥伴。
新樂視通過劃分多個網格讓 LePar 服務落地。目前全國已劃分成 600 多個網格，每一個網格都選出一個最具實力的 LePar 合夥人牽頭作為網格主，每個網格主可以根據網格區域的大小，來選擇多個子 LePar 作為夥伴一起經營這個網格。
樂視資金危機爆發之後，供應商、合作夥伴對樂視的信任感變得非常脆弱，緊靠口頭的安撫已經無益於解決問題，新樂視通過發佈會擺出的姿態是，願意讓供應商、合作夥伴獲得更多收益。
難得的喘息之機
如果今年電視市場處於上行期，樂視經過上半年的折騰甚至停滯，幾乎就沒有靠電視翻盤的機會瞭。幸運的是，今年上半年國內的電視銷量規模下降瞭，沒有經歷資金危機的對手，日子也並不比樂視好過。
奧維雲網的數據顯示：今年上半年中國國內彩電零售量規模為 2181 萬臺，同比下降 7.3%。品牌格局發生瞭顯著的變化，外資品牌份額有瞭快速的增長，市場份額達到 18.9%，而互聯網品牌市場份額較去年同期減少 4 個百分點。
海信和創維等傳統品牌的市場份額略微下降，樂視電視的份額同比減少瞭 5.5 個百分點，但還是遠高於小米、酷開、PPTV 和微鯨等互聯網品牌。
電視銷售低迷，一方面是生產端的壓力。截止到 2017 年 6 月，面板同期漲幅平均在 40% 左右，而整機的同期漲幅不到 20%，彩電整機企業的成本壓力倍增。這主要是面板出貨偏緊，三星、松下面板廠關閉等因素，預計下半年將得到緩解。
更重要的原因是：前幾年互聯網電視的價格戰提前透支瞭市場。奧維雲網的統計顯示，2016 年彩電行業共進行 18 次不同規模的促銷，較 2015 年增加瞭 6 次。價格戰的後果就是，消費者接受瞭 " 可以以更低的價格買一個更高的格調 " 的觀念，將消費者的價格預期拉低。
同時，電視是一個更新換代較慢的產品，更換的周期起碼要四五年。近兩三年互聯網電視廠商的宣傳推廣，讓消費者集中將電視更換為互聯網電視，要等下一輪的更新換代還需要熬一段時間。
對於互聯網電視品牌來說，現在比的是誰能熬得住。樂視在電視上起步最早，有先發優勢，市場份額在互聯網品牌裡也最高。新樂視把深耕互聯網用戶作為變革的第一步，恐怕與現在的市場環境也有很大關系——穩住老用戶，給他們更多個性化的體驗，通過老用戶帶動新用戶進來。
更重要的是，等到老用戶更換電視時，他們依然把樂視作為首選。這還需要一兩年的時間，樂視正好可以借此段時間擺脫資金危機的影響，重新走上正軌。
上天把一個機會放在新樂視面前，抓不抓得住就看它自己瞭。
向燒錢的視頻網站說再見
樂視依靠視頻網站起傢，在市場還沒重視版權的時候，樂視網靠購買《甄嬛傳》的獨傢版權大賺瞭一筆。然而，新樂視要向獨傢版權說再見瞭。
對於視頻網站來說，優質內容的獨傢版權是提升用戶活躍度、存留時長的重要手段。尤其是在用戶從 PC 向移動端轉移的初期，愛奇藝、優酷等各傢視頻網站都在高價購買獨傢版權內容，吸引用戶。
但從 2013 年開始，樂視視頻移動端就開始落後於愛奇藝和優酷，賈躍亭的思路是靠占領手機終端提升樂視視頻移動端的市場份額。但實際情況是，手機市場的競爭遠比視頻行業慘烈得多，在手機上的入不敷出成為樂視資金危機爆發的開端。
新樂視不再與愛奇藝、優酷和騰訊視頻正面競爭，而是依托於電視大屏做瞭重新定位：提供傢庭互聯網娛樂消費服務。
梁軍說，樂視視頻移動端的 DAU（日活躍用戶數量）僅僅是愛奇藝、騰訊的十分之一，也就是說同樣花一個億買版權，騰訊、愛奇藝可以賣兩個億，樂視可能隻能賣五千萬，入不敷出。
聚焦大屏之後，樂視在內容上的調整就是不再購買獨傢內容，自己的優質自制內容，對外分銷。
孫宏斌在融創 2017 年中期業績發佈會上說：樂視今年推出的電視劇《獵場》，按照原來樂視獨傢播出的計劃，成本 2.6 億元肯定賠錢。但通過內容分發，《獵場》已經獲得瞭 3 億元的授權收入。在大屏上，觀眾不會在意你是不是獨傢內容，而《獵場》在樂視端播放的每一分廣告收入都是純利潤。
在融創 2017 年上半年業績說明會上，孫宏斌談及樂視哽咽。
樂視影業也伴隨著新樂視進行瞭重新定位：從電影發行轉型為 IP 運營公司，樂視影業 CEO 張昭同時負責樂視網的日常運營，開發網劇、電影、衍生品、遊戲等內容，也就是要做出更多《獵場》對外分銷。
孫宏斌的邏輯是，做視頻網站的都在虧，但做內容的公司是可以賺錢的。
如果一定要說新樂視的優勢，說起來像段子，但卻是現實：在視頻網站裡，樂視的 OTT 終端做得最好；在賣 OTT 終端的公司中，樂視的內容做得最好。
新樂視就是要在這種夾縫中求生存。
