紮心瞭，老鐵！
阿裡巴巴和四十大盜的故事，這兩天有瞭新的腳註。
這兩天關於阿裡抄襲創業公司智能測膚產品的事情，因為一篇知乎專欄的文章《在今天這個故事裡，阿裡巴巴就是四十大盜》而在互聯網廣泛傳播。而阿裡的回應也非常迅速，很快，天貓在其知乎機構號上也進行瞭回應。
我貼一下內容。
有句話說的好，叫做 " 學成文武藝，貨與 BAT"，說的是在現在這個行情，A 股得排隊，美國也有風險，去納斯達克敲鐘搞不好就和寺庫一樣開盤跌破發行價，所以提前站隊或者賣給 BAT，不論是對於創業者還是投資機構來說，都是一種非常理想的退出方式，但眼下發生的這些事情，恐怕讓諸位創業公司在接觸的時候，不能不多個心眼。
事實上類似的事情還有，我們不妨再舉幾個。
根據媒體的報道和微博的爆料，之前有一傢做旅遊 ERP 的，叫番茄來瞭，本來是要拿阿裡投資，拖瞭半天，也沒有結果，無奈最後拿瞭美團點評的投資。
說到 ERP，不妨展開一下，事實上阿裡正在大規模佈局 ERP 領域，而阿裡的競爭對手，美團，也在大規模投資投資 ERP 企業，但兩傢的做法和風格可能不太一樣。
目前國內提供餐飲企業級服務的公司，少說有 2000 傢，主要的參與軟件有天子星，辰森，思迅，餐行健，二維火等服務商，涉及的領域包括瞭點餐排隊、會員管理、營銷、庫存管理、數據統計等一整套互聯網 + 升級服務。
而阿裡和美團基本上都已經劃分瞭自己的勢力范圍，在頭部這塊，阿裡控股瞭辰森，而美團投資瞭天子星，辰森和天子星都是國內目前在餐飲領域比較頂級的 ERP 廠商，當然還包括為數眾多的中小 ERP 企業。
創業者可能以為，拿瞭 BAT 的投資就萬事大吉瞭，其實並不是這樣，可能會因為各種事情發生變化。
比如阿裡投資辰森這件事，前陣子辰森世紀正式被阿裡口碑戰略控股，成為口碑的核心成員。在此之前，阿裡口碑本地生活事業部總經理王麗娟同時就任瞭辰森科技 CEO，相當於阿裡直接委派高管去管理投資公司。這樣的結局對辰森的創始團隊而言多少有些悲涼。
高管空降入場，這本身沒毛病，但對於很多之前接受阿裡投資的 ERP 公司來說，可能不是好消息，因為以後口碑的資源，包括地推肯定往辰森這邊去導，這就很尷尬瞭，因為這些公司以後不單單要和辰森競爭，還要面臨阿裡資源的傾斜，顯然這是他們所不願意看到的。
這裡就不得不提一下另外一傢阿裡系的 ERP 二維火。二維火與辰森同處浙江，在 2016 年曾經拿到過支付寶的數億投資。據媒體報道，創始人趙光軍對支付寶的投資一度是抗拒的，後來確定 " 這種合作不是排他性的 " 才答應。但目前的狀況是阿裡重點扶持瞭辰森，這讓二維火的地位顯得十分尷尬。媒體此前報道，二維火在拿到阿裡投資之後就開放瞭騰訊的對接，這一點讓阿裡很不滿意。
事實上這種投資 N 傢然後重點扶持一傢的對於很多巨頭來說都是慣常的策略，在不確定的情況下先廣撒網，再扶持，最後收割。但對於很多創業公司來說，顯然不願意自己的公司成為別人麾下的一枚棋子，最後又難免 " 棋子 " 變 " 棄子 "。尤其是對於 ERP 這樣的行業， 扶持性的投資更為重要。
創業者怎麼辦 ?
互聯網早已經不是那個萬舸爭流的草莽時代瞭，百度騰訊阿裡所構成的天網，也讓絕大多數創業者感嘆 " 難逃一吸 "。
之前也有人說，創業者面臨的問題已經從 "BAT 抄你怎麼辦 " 變成瞭 "BAT 不投你怎麼辦，" 現在看來，這兩個問題都沒有很好的解決方案。
原因正如之前所說的，BAT 的觸角已經伸向瞭各個領域，你不能說阿裡是一傢電商公司，也不能說騰訊隻有 QQ 和微信，當巨頭的力量交織在一起時，很多時候創業者可選擇的空間並不多。
一、首先還是加強自身的競爭門檻。
創業者過去靠做一個網站 app，滿足 / 解決用戶一個需求，從而獲得融資並擴張的的做法，已經玩不下去瞭。但依靠資源整合以及市場洞察的需求快速發展，依然能有突圍的可能性和機會。
打鐵還需自身硬，比如上文所說的智能測膚的創業團隊，如果沒有核心的算法技術以及相關專利的話，即便是阿裡健康不接觸，也很容易復制並做一個更好的，所以想法並不最重要的，最重要的是你的產品。
二、接受投資之前先要看看自己的價值是什麼 ?
首先要搞清楚你的產品對於大公司的價值是什麼 ? 是補足短板，還是提高競爭力，還是純粹的防守策略甚至是消極防守策略 ( 我收你隻是為瞭競爭對手不收你 ) ，想清楚自己的定位和價值，就比較容易判斷出自己在大公司的裡的價值，因此也比較好容易做出相應的應對策略。
如果純粹是防守，那麼戰爭一旦結束，很可能就刀槍入庫，自己要提前做好打算，如果投資隻是為瞭提高估值，那不如賣個好價錢套現走人。
2017 年快要結束瞭，創業者也該長點心瞭。
