9 月 27 日中午開始，關於美團點評新一輪 30 億美金融資的消息開始刷遍朋友圈。當晚，王興在母校清華大學進行瞭一場演講，他沒有談及融資的事情，主辦方也沒問。
1997 年的那個秋天，當來自福建龍巖的青年王興走進清華校園的時候，他的師兄張朝陽正拿著美國天使投資人給的 17 萬美元籌備搜狐。20 年後，師兄早已成為大佬，師弟的公司估值近 300 億美元。
演講前，清華大學校長邱勇對王興說，終於見面瞭，已經入學 20 周年瞭，有什麼需要母校支持的嗎？這是下半年以來，王興第二次公開露面，上一次是回傢鄉參加「金磚會議」，並做瞭主旨演講。當王興還是高中生的時候，他的另一位師兄已經在福建擼起袖子開始幹瞭。20 年後，他們都在北京打拼瞭。這是一個屬於清華校友的秋天。
這次演講，王興沒談怎麼賺錢、怎麼融資、怎麼做成超級獨角獸，總之速效成功學一字沒提。就像這幾天媒體報道的那樣，外界把王興的演講核心歸結為三句話：別不太把自己當回事、別太把自己當回事、別太把別人當回事。表面上看，這是一位成功校友在向學弟學妹們兜售雞湯，但如果聯系著王興的創業經歷及其時代背景，可以說每句話後面都是一片洪水滔天。
壹
別不太把自己當回事。王興跟臺下的學弟學妹們說，你們是來自全國各地的學霸，從小學到高中，都是第一，但來到清華發現，第一隻能有一個。所以就要有人失去王位，還有人不得不做學渣——在清華裡做學渣。有點坐在寶馬車裡哭的意思。
上天入地之後，自暴自棄是最有可能的。但王興沒有。開學第一天做自我介紹，他上來就義正言辭地說：天下興亡，匹夫有責。驚出其他學霸們一身冷汗。後來混創業協會、舞蹈協會等社團，無論是在電線桿子上貼創業大賽小廣告，還是在舞蹈團跳舞，王興一直興致勃勃，充分把自己當回事。盡管他的成績全班倒數第五、他的下鋪兼後來的創業搭檔王慧文倒數第三。
2003 年王興回國創業，第一個找的就是正在中科院讀研的王慧文。後者本科畢業時的成績不足以留校保研，又不能出國。王興說咱倆創業吧。這位電子工程系的下鋪問，你會編程嗎？王興說咱們可以學。後來做美團時，王興讓助理做一件事，問他，你會嗎？助理說，不會，但我可以學。這個故事王興在很多場合講過，但很少有人能理解，他是在講助理，還是講自己？
從 2003 年到 2005 年，這對清華「學渣」組合搞瞭十幾個網站，用「不溫不火「形容都過分。但沒有這兩年的試錯，也就沒有後來的校內網。段子裡，青年恩格斯問青年馬克思：這事能成嗎？馬克思說：我特麼也不知道，先擼起袖子幹瞭再說。
那兩年是 Copy to China 開花結果的第一春：2004 年，靠模仿 ICQ 起傢的騰訊上市瞭；2005 年，靠模仿谷歌起傢的百度上市瞭；此時，模仿 C2C 鼻祖 eBay 的淘寶已經把偶像逼到墻角。
如果一上來就認慫，就沒有日後的 BAT，也就沒有 Copy to China 的風光無限，今天都覺得 Copy to China 模式很 Low，但那是中國互聯網進化的唯一路徑，沒有十月革命的一聲炮響，哪有 1949 的新中國？
對於年少的王興而言，先邁左腳還是先邁右腳無關美感，重要的是邁出去。邁出去還有可能拿到門票，邁不出去連喝西北風的機會都沒有。已經是倒數墊底瞭，還能壞到哪裡去。
貳
別不太把自己當回事，說白瞭就是要有【屌絲精神】。BAT 三大掌門出身都不賴，但創業都是從一張白紙開始，經歷瞭從 0 到 1 的煎熬。沒有屌絲精神，這個過程走不完。什麼是屌絲精神呢？就是經打耐 X。王興被之所以稱為打不死的小強，就是跌倒瞭爬起來的速度要比別人快。用時間換空間，遇到風口的機會當然要比別人多。重啟對於他來說就是一次簡單的人生操作，富二代出身，但不嬌氣。
屌絲精神的反面是太把自己當回事。往好聽裡說這叫專註，說得難聽點叫傲嬌。紅杉第一次打電話過來，王興不知道紅杉是幹什麼的，他隻在美國聽說過 Sequoia Capital。這叫兩耳不聞窗外事。
Facebook 比校內網上線早一年，紮克伯格也比王興更早去見紅杉。小紮敢穿著拖鞋去，就沒想拿紅杉的錢。王興打車去見沈南鵬，臨時在車上寫一張 BP，不是不想拿紅杉的錢，而是他的全部心思都在校內網上瞭，所以最後會把紙落在出租車上。小紮和王興都沒拿成紅杉的錢，但性質不一樣。中國不是美國，僧多肉少，你沒準備好拿錢，別人就搶走瞭。太把自己當回事的結果，往往就是別人不把你當回事。
我之前在《王興式宿命》一文中提到，過去十年，中國互聯網創業其實就三個超級大風口：社交、電商和 O2O。電商在阿裡之外，冒出個京東；O2O 風口一起，BAT 幹脆隱身瞭；隻有社交幹來幹去還是一傢獨大。
社交風口的起點是 Web2.0，當時創業者也好，巨頭也罷，都在一個起跑線上，但到最後，王興遇到瞭陳一舟，程炳皓遇到瞭新浪微博，新浪微博遇到瞭微信。機會最終還是巨頭的。
為什麼？因為巨頭那幾年沒把自己當回事，創業者搞個什麼項目，巨頭立馬不知羞恥地跟進，騰訊全民公敵的口碑就是那時形成的。龐升東一度想幹掉 QQ，沒想到 51 死的比開心網還快；王興想通過飯否實現王者歸來，他遇到的對手不再是陳一舟。當太把自己當回事的創業者遇上不太把自己當回事的巨頭，結局也就註定瞭。
叁
千團大戰最激烈的時候，我當時想做一個社交的選題，就聯系美團的 PR 朋友看能否和采訪一下興哥，畢竟他趟過很多坑，全身都是傷疤。沒想到王興一口答應瞭，和我聊瞭兩個多小時，關於團購一字沒提。最後我也沒出稿。
後來美團從千團大戰中活下來瞭。王興焦慮嗎？我覺得隻要人心是肉長的，誰也不能夠免俗。當年友商瘋狂挖人，長三角團隊不穩。王興自己訂票隻帶手機和錢包打飛的就過去瞭。晚上安撫玩上海團隊，又連夜跑到南京。動之以情、曉之以理，還是沒用，上海團隊還是被人傢連鍋端。
之前做社交，純線上，自己做好產品能決定 90% 的成功。但 O2O 不一樣，需要線下線上都強，甚至線下要強於線上。你不僅要跟自己比，還要跟別人比。「當時的壓力很大，連軸轉，對於未來就是未知。「王興說。
一傢團購行業最初排名五、六的公司，看著前面的友商一傢傢倒下，成為行業第一，是別人做錯瞭，還是王興做對瞭？當時有人喊出半年內赴美 IPO 的口號，融資快、砸錢猛，太把自己當回事。經歷過幾次失敗的王興，開始學會不把別人當回事，按照自己的節奏走。太把自己當回事的友商遇上不把別人當回事的友商，結局有瞭新的劇本。
從團購到外賣到酒店到影票再到出行，王興一直沿著 O2O 這條賽道走，這可能是唯一一條巨頭曾參與過但很快就失敗的賽道，最後隻能躲在後面。為什麼？因為 O2O 不是 Copy to China，沒有前車之鑒。團購也好，出行也罷，走來走去走出瞭一條中國特色的 O2O 之路。巨頭想玩，但玩不轉，高朋倒下瞭，口碑也沒做起來，都是因為太把自己當回事。
演講結束，有人讓王興推薦一本書，他提到瞭《富蘭克林自傳》。「富蘭克林是個很有趣的人，大傢知道他放風箏去瞭解閃電的原理，他也是美國的開國元勛，也是個非常成功的商人，在媒體行業利用科技創新，他掌握印刷機的技術，所以又辦瞭報紙。「王興說。
如果把富蘭克林看成一傢公司，它一定是多元化的。那麼，是富蘭克林成就瞭自己的多元化，還是多元化成就瞭富蘭克林？
