三八婦女節到來，婦女節是各國婦女爭取和平、平等、發展的節日，也是慶祝各國婦女在經濟、政治和社會等領域作出的貢獻和取得的成就的節日。隨著時代的發展，女性的社會地位已經有瞭明顯的提升，但在以男性為主導的 NBA 中，女性想要有所成就，仍需要突破層層難關，奮鬥的過程難免充滿艱辛，但她們每邁出一小步，都是 NBA 向前邁出的一大步。
不是花瓶：籃球女孩變主播
美國《時代周刊》報道，隨著時代的進步以及相關法規的完善，公開歧視女性的行為在減少，但隱蔽的歧視依舊在職場大范圍的存在。《世界企業傢》指出美麗的職場女性，職業能力常常處於一個尷尬的境地，當她們事業有成時，人們總是將成功歸功於她們的美貌，她們的工作業績在人們眼中會因為漂亮的外表而大打折扣。因此，職場美女想要獲得成功，會因為美麗付出更多的代價。
蕾切爾 - 德米塔，NBA2K TV 的主持人，還是一位 NBA 記者，曾對庫裡、杜蘭特、奧尼爾、安東尼和哈登等聯盟巨星進行過專訪。不過網絡上，很少有人真正關心德米塔的節目內容或者她與球星對話都說瞭什麼，而是更關註她靚麗的外貌以及緋聞。
美國著名八卦媒體 TerezOwens 爆料稱德米塔搭上瞭杜蘭特，兩人多次約會被發現，德米塔還在杜蘭特的生日派對上為 KD 送上飛吻。一時間，美國媒體提到德米塔的時候，會加上 " 杜蘭特新女友 " 這樣的稱謂，這令德米塔不得不親自澄清。" 杜蘭特不是我的男朋友，" 德米塔在 Instagram 上回答網友提問。
德米塔能夠成為一名與 NBA 相關的著名主持人和記者，容貌確實有加分的作用，但她真的並非隻靠顏值。德米塔學生時代打過八年籃球聯賽，曾獲得全美麥當勞精英賽提名，獲得瞭 NCAA 一級聯盟全額籃球獎學金。" 我是打球長大的，我一直是一名球員，" 德米塔說，" 我熱愛比賽。"
德米塔是籃球女孩，而她在大學主修新聞學和表演藝術並獲得學位，內外兼修又懂球，這是德米塔能夠成為每周吸引百萬觀眾熱門籃球節目主持人的根本原因，美貌隻是條件之一而不是全部。
專業和嚴謹，這是德米塔一直追求的。在 2014 年的時候，媒體曝出尼克斯的安東尼與小哈達威在更衣室沖突的消息，當時一些記者將這件事描繪成兩名球員互毆，是一場徹底撕破臉的戰鬥，而采訪過安東尼，對於尼克斯很瞭解，並且性格耿直的德米塔在推特對於這種報道進行瞭批評，稱其完全是小題大做。
" 有些時候，隊友之間發生一些爭吵，有一些分歧，是能夠幫助球隊返回正軌的，" 德米塔寫道，" 媒體對於這件事的報道無疑是太誇張瞭，背離瞭事實。我曾經和隊友打過架，但兩周之後我們在一起拿到瞭 AAU（美國業餘體育聯合會）的比賽冠軍，那位隊友現在還是我最好的朋友之一，那次沖突讓我們交換瞭意見，更加團結一心瞭。這種事在球隊內部是可以妥善解決的，但媒體卻添油加醋地曝光瞭出來。"
在德米塔看來，女性想要在與職業體育相關的行業取得成功，最重要的是堅持自我。" 在你成長過程中，大多數老師會告訴你，你要去適應生活，" 德米塔說，" 但我的看法是，你要堅持自己心中的想法並努力到底。隻有你夠真誠，球迷們才會真正喜歡你的節目。我的建議就是尊重自我，做你最有熱情的工作，不要讓別人告訴你應該做什麼。"
打破天花板：女籃巨頭執教 NBA
美國勞工統計局曾進行過調查，在幾百種工作中，女性隻在兩個行業比男性工資高。平均計算，全職女性的工資水平，是男性同事的 77%。當然，這個數字與以前相比已經有瞭大幅度提升。1979 年的時候，女性的平均工資隻是同等職位的男性的 62%。
進步是顯而易見的，但針對女性根深蒂固的能力歧視仍是存在的，在某些行業中，男女同工不同酬的現象依舊嚴重。在美國，個人理財顧問，女性的薪酬隻有男性的 61.3%。醫生領域，女醫生的薪資是男醫生的 62%。在證券和金融類方面，女性員工的工資是男性員工的 65%。
具體到體育行業，美國四大體育聯盟一直致力於反性別歧視的工作中，也確實取得瞭成果，但有一個顯而易見的問題擺在那裡，這四大聯盟至今沒有出現一名女性主教練，NBA 也未能免俗。女性當不瞭 NBA 的主教練，這如同一塊高懸在女教練頭上的天花板，隻有打破那層天花板才有海闊天空，貝基 - 哈蒙能做到嗎？
" 我經常被擊倒，這是我籃球生涯的一部分，我要堅持爬起來，不能退縮。如果你堅持下去，成功最終會降臨到你的身上，" 哈蒙在接受采訪時談到自己的籃球經歷時這樣講。高中時期的哈蒙是南達科塔州最佳球員，但由於身高隻有 1.68 米，她在高中畢業時被大多數大學無視，但哈蒙卻沒有對自己喪失信心，她加盟科羅拉多州大，在那裡成為瞭全美最佳陣容成員。
然而，在 1999 年的 WNBA 選秀大會上，哈蒙因為身高不足落選。從不言棄的哈蒙去瞭紐約自由人的訓練營，通過出色的表現為自己爭取到瞭留隊名額。訓練營中的球員這樣描述哈蒙：" 那個白人小個子女生，每次我們把她撞倒，她總能立即站起來重新投入戰鬥。"
選秀落榜的哈蒙，在 WNBA6 次進入全明星，轉戰聖安東尼奧銀星後帶隊在 8 個賽季內 7 次進入季後賽，僅有的一次無緣季後賽是因為哈蒙受傷。在 WNBA 評選的歷史二十大巨星中，哈蒙榜上有名。那份榜單裡有 7 名是 WNBA 的選秀狀元，19 人是首輪秀，隻有哈蒙是落選秀。
當哈蒙退役時，有報道稱科羅拉多州大已經與她約定好，哈蒙將進入校體育部。回到母校工作，這對於很多女子運動員來說是很好的選擇，但哈蒙卻讓籃球世界大吃一驚，她獲得瞭馬刺邀請，成為馬刺的助理教練。這是美國體育史的一個裡程碑，哈蒙成為四大聯盟首位全職女教練。快船曾給娜塔莉執教夏季聯賽的機會，但那份合同隻是 10 天短約，而哈蒙在馬刺不是臨時工，而是全職助教。
哈蒙接受這份工作邀請時，懷疑就隨之而來，哈蒙自曝曾有許多人告訴她重新考慮自己的選擇，最好不要來 NBA，那裡不適合女性。" 他們對我說，在 NBA 執教這條路對於女人來說是走不通的，" 哈蒙說。
現在哈蒙已經為馬刺教練組工作瞭 3 個賽季，帶隊在夏季聯賽拿過冠軍，她的戰術素養和溝通能力獲得瞭專業人士的一致認可，但贊揚雖然不少，質疑依舊存在，哈蒙有能力成為一支 NBA 球隊的主帥嗎？" 沒有打過男子聯賽的女教練，如果以主帥的身份率領一支 NBA 球隊，如何讓球員們信服？" 一位 NBA 的球探坦言，" 比如你告訴球員應該怎麼防詹姆斯，球員可能就會想‘你根本就沒和詹姆斯這種級別的男運動員交過手，你怎麼知道如何防他？’ "
在一些業內人士看來，馬刺的團隊文化成就瞭哈蒙，如果她去其他球隊執教恐怕就會遇到麻煩。" 她有機會，但現在時機還不是很成熟，" 一位知名的 NBA 經紀人坦言，" 大傢要知道，從助教到主教練，是需要比較長的時間的，她還有很長的路要走。馬刺的環境很特別，其他球隊可沒有馬刺那樣的團隊文化，如果她執教國王的話，工作內容就會大變樣，可不會像在馬刺當教練那樣輕松瞭。"
女教練不能執教國王？這不免小瞧瞭南希 - 利伯曼，利伯曼是 NBA 歷史第二位全職女助教，而她效力的球隊恰巧就是國王。與 70 後的哈蒙不一樣，利伯曼出生在 1958 年，在利伯曼小時候，女性受到的束縛更多，而且種族歧視的問題更嚴重。
利伯曼小時候就喜歡運動，籃板、棒球和橄欖球都玩，經常和黑人鄰居傢的小孩一起打球，而傢人不喜歡她這樣。" 他們總是告訴我，女孩子不應該這麼愛運動，問我為什麼要和那些黑人小孩玩，說我這樣做會讓他們難堪，" 利伯曼回憶道，" 我的媽媽生活的年代，女人就是傢庭主婦，很少有從事運動的，但我不管那些，我走進廚房，雙手插著腰告訴媽媽‘我會創造歷史的，我要成為世界最好的女籃選手。’ "
媽媽對利伯曼熱愛籃球很反感，利伯曼有一次由於戶外很冷，隻好在傢裡面練運球，媽媽覺得吵讓她停下來，但利伯曼沒有照做，結果她的媽媽拿一把螺絲刀將籃球刺破瞭。倔脾氣的利伯曼又找出一個球繼續練，她的媽媽則繼續把球弄壞。直到第五個球被毀瞭，利伯曼不得不冒著寒冷出去練球。
在被媽媽紮破籃球的環境中，利伯曼倔強地成長為美國女子籃球歷史中最偉大球員之一，擁有 " 女魔術師 " 的稱號。那時候利伯曼打球很 " 爺們 "，還曾參加 USBL ( 美國籃球聯盟）的比賽，而 USBL 是一個男子籃球聯賽。利伯曼經常找機會參加 NBA 球隊的訓練，當時萊利還是湖人助教，帶湖人的夏季聯賽隊，利伯曼就在萊利指揮的球隊訓練。" 我每次都參加，連續三個小時，經常被男球員打爆，但我從不害怕，更不會被他們打下場，" 利伯曼說，" 每次萊利教練找人跑戰術，我都會沖上去參加。"
2009 年的時候，已經退役的利伯曼接到瞭小牛總經理尼爾森的邀請，擔任小牛在發展聯盟球隊得克薩斯傳奇的主教練，利伯曼成為美國首位執教職業男子籃球隊的女教練。在談到為什麼聘請利伯曼執教時，尼爾森這樣解釋：" 她是優秀的女籃球員，打過男子聯賽，之前也當過教練。最重要的，也是我們最欣賞她的品質，就是她無所畏懼。"
小牛為利伯曼打開瞭 NBA 的大門，在 2015 年的時候，利伯曼成為瞭國王的助教。那一年的國王，正如記者說的那樣，有很多個性鮮明不好相處的球員，比如朗多和考辛斯，但在利伯曼看來，他們都是好孩子。" 我第一天作為國王助教去球館，朗多給瞭我一個擁抱，" 利伯曼說，" 我第一次見到考辛斯，他也給瞭我一個大大的擁抱，他對我說：‘我們很高興你能來’，他是我見過的最棒的小夥子。"
NBA 主席蕭華曾表示，NBA 有朝一日必將出現一位女性主教練。哈蒙和利伯曼都已經在助教的崗位上經歷瞭考驗，她們有機會再向前邁進一步嗎？" 以前的觀念是，主教練最好是退役球員，在助教崗位積累瞭豐富經驗，" 某位球隊高管說，" 現在球隊的管理者有更強的創新意識，無論老板還是總經理，都不會墨守成規。現在的球員也更加開放，他們中有一些來自單親傢庭，媽媽、阿姨和姐姐在他們的人生中起到瞭重要作用，他們與女性溝通甚至要比和男性更輕松。"
然而，這條路註定不會平坦，懷疑的聲音盡管不大卻從未消散，最大的擔憂還是來自女教練能否充分獲得球員的尊重，能否與球員培養出化學反應。在一些球隊高管看來，如果女教練成為 NBA 球隊主帥，對於球隊的人員配置是有一定要求的，並非任何球隊都適合女教練執掌教鞭。
" 我認為女教練不適合那些老將比較多的球隊，" 一位來自西部球隊的主管說，" 一支成熟的季後賽球隊也不太合適，女教練們都很懂球，非常聰明，富有人格魅力並且溝通能力強，她們如果執教那種充滿朝氣潛力很大的年輕球隊，也許更好一些。"
挑戰傳統：花花公子女郎成霸道總裁
美國體育多樣化以及道德標準協會曾發佈 NBA 工作崗位性別報告，數據顯示 NBA 辦公室女性員工的比重達到 40.9%，其中 42 名女性在 NBA 辦公室擔任副總裁或以上的職務，但在球隊方面，女性高管尤其是總裁級別的依舊很少，隻有瑪蒂娜 - 克歐克特林斯（國王首席運營官）和珍妮 - 巴斯兩位女性總裁。
已故湖人老板老巴斯有四位婚生子女，論經營球隊的才能大女兒珍妮最佳。在 1999 年，38 歲的珍妮成為瞭湖人商業運營副總裁，同時她還是湖人參加 NBA 理事會的代表，這時候的珍妮已經褪去瞭為《花花公子》拍照時的豪放與不羈，變得沉穩幹練，儼然有瞭接班人的架勢。老巴斯在談到珍妮時也坦言：" 在我的孩子中，她最像我。"
可是，真正到選擇接班人的時候，老巴斯還是傾向於自己的兒子，這也是 NBA 的傳統，畢竟聯盟 30 支球隊之前還沒有出現過女性掌門人。老巴斯的大兒子約翰尼隻愛音樂，對於傢族的體育生意毫無興趣，主動向老巴斯要求退出球隊管理。老巴斯退而求其次，將二兒子吉姆扶上位。吉姆也不喜歡籃球，他的最大愛好是棒球和賽馬，巴斯傢族的成員大多認為吉姆不合適掌控湖人，但老巴斯堅持這樣做。
" 哥哥們沒有能夠接班父親的經營能力，隻有珍妮才具備那樣的商業頭腦和決心，" 珍妮的妹妹詹妮說，" 珍妮是最出色的談判專傢，她知道怎麼說‘不’。"
傢族成員的建議，老巴斯根本聽不進去，他將湖人的籃球事務運營權交給吉姆，讓珍妮繼續負責商業開發。老巴斯向珍妮明確表示，不要插手籃球事務，那是屬於吉姆的工作范疇，這令珍妮相當鬱悶。" 我也是球隊總裁，我代表湖人參加 NBA 理事會，" 珍妮說，" 按理說，我應該對湖人的每一步負責，但我卻不能在做決策時擁有發言權，這對於我來說是很困難的。"
從吉姆 2005 年擔任湖人籃球運營副總裁開始，即便他在選帥和引援方面接連犯錯，尤其是在 2011 年之後的一系列運作簡直就是一塌糊塗，而珍妮在此期間為湖人談妥瞭 20 年 30 億美元的轉播合同，湖人還有續約權，合同最大額可以達到 50 億美元，珍妮被《體育新聞》評選為體育界最有影響力的二十位女性之一，《福佈斯》將她稱為體育經理人中少有的女強人，但珍妮還是無法動搖吉姆的 " 太子 " 地位，因為他是老巴斯欽定的繼位人。
2013 年，老巴斯去世，這是湖人崩潰的開始，球隊連續刷新隊史最爛戰績。按照老巴斯的遺囑，他擁有的 66% 湖人股份，分給瞭四位婚生子女以及兩位私生子，湖人的最高權力由巴斯傢族基金掌握，老巴斯的六位子女都有投票權，與吉姆在隊內兩權分立瞭許久的珍妮，這才等來瞭機會。
在 2014 年的時候，湖人召開瞭一個內部會議，當時珍妮問瞭吉姆一個問題。" 我問吉姆，我們究竟需要多久才能重新成為強隊？我所指的強隊是進入季後賽第二輪，西部決賽或者總決賽，" 珍妮回憶道，" 他當時告訴我，大概需要三年的時間。"
2017 年 2 月，吉姆承諾的三年期限已到，而湖人沒有什麼明顯起色。珍妮獲得傢族基金的授權，解除瞭吉姆的職務，並解雇瞭以總經理庫普切克為代表的多位湖人高管，邀請 " 魔術師 " 和著名經紀人佩林卡加入管理層，以極快的速度完成高層大換血，湖人終於進入珍妮時代，而此時的珍妮已經 56 歲瞭，她爭取到現在的位置，付出的不僅僅是青春歲月，還有自己的愛情。
珍妮有過一段婚姻，她在 1990 年與排球運動員史蒂夫 - 蒂蒙斯結婚，但三年後就宣告離婚。菲爾 - 傑克遜在 1999 年來到湖人執教，珍妮與傑克遜開始約會，兩人一度訂婚，但這段愛情牽扯到太多的利益。有傳聞稱，老巴斯之所以不願意將珍妮作為接班人首選，一個主要原因感覺傑克遜野心太大，掌管球隊的欲望太強，一旦珍妮成為接班人，而她又與傑克遜結婚，老巴斯擔心湖人恐怕變成傑克遜的產業。吉姆在 2011 年之後，寧可冒著被媒體和球迷罵的風險，也拒絕傑克遜重返湖人執教，與老巴斯的授意有很大的關系。
2016 年 12 月，珍妮與傑克遜分手。在這個消息公開後，立即就有傳聞稱珍妮將掌權湖人，因為她主動放棄瞭這段 17 年的愛情長跑，讓巴斯傢族消除疑慮。與擁有兩個漂亮女兒的吉姆相比，珍妮孑然一身，同樣是成為湖人的掌門人，珍妮付出的成本顯然更大。" 我從未將自己的婚姻放在第一位，商業運營總是對我有吸引力，" 珍妮說。
做出瞭很大犧牲的珍妮，在湖人董事局主席的位置上並不安穩。吉姆尚未甘心就這樣丟掉位置，他與哥哥約翰尼聯手利用股東的身份要求召開董事局會議，卻將珍妮排除在出席會議的名單之外，意在通過這個會議解除珍妮的權力。珍妮得知消息後和弟弟喬伊（老巴斯的私生子）向法庭申請瞭臨時限制令並獲成功，會議被取消，但此事並未瞭解，珍妮將在 5 月 15 日與哥哥們對薄公堂，珍妮面對的考驗還在後面。
從被罵到被贊：女裁判的奮鬥
" 在男子職業體育領域中，NBA 是反歧視的領導者，" 美國體育多樣化以及道德標準協會主席理查德 - 拉普奇克說，" 他們在公平對待女性員工方面表現得非常好，尤其是聯盟辦公室。雖然在球隊方面，反性別歧視還需要進一步加強，但總體而言，還沒有其他的男子職業體育聯盟能夠在反歧視方面達到 NBA 的水平。"
NBA 在沖破性別障礙方面不斷努力，但這條路任重道遠。就球隊方面而言，擔任管理職務的女性員工，比重是 35% 左右，而進入高管層的女性比率隻有 20%。在 NBA 的裁判領域，總計隻出現過三位全職女裁判，現役 NBA 裁判中隻有一位女性，比 NBA 的女助教都少。
坎特娜與帕爾默同在 1997 年與 NBA 簽約，開創瞭女裁判執法 NBA 的歷史，但坎特娜在吹罰瞭 5 個賽季後被解雇，原因是執法水平未能提高，在裁判的評分中排名倒數。帕爾默是 NBA 首位黑人女裁判，她也是北美體育圈成就最高的女裁判，同時還是第一位執法季後賽的女裁判。正是因為帕爾默在 NBA 的成功，NBA 球隊才紛紛開設女性更衣室，供女裁判單獨使用。
帕爾默初入聯盟的時候，曾遭到歧視。巴克利公開表示，不歡迎女人進入男人的圈子，1981 年總決賽 MVP 麥克斯維爾更是諷刺帕爾默應該回廚房做飯去。對於這些蔑視，帕爾默很淡定：" 我不在乎，我關心的是按照規則做出正確的判罰。"
說不緊張那是假的，帕爾默執法首場 NBA 比賽的時候，感覺自己的身體都在顫抖。" 我太緊張瞭，差點尿褲子，" 帕爾默笑著回憶當年的情景，" 我會永遠記住那個場景，我穿上裁判服踏上賽場，我知道自己要每晚都吹罰 NBA 的比賽瞭。"
帕爾默憑借努力在聯盟裁判界站穩腳跟，徹底打消瞭質疑。曾經瞧不起帕爾默的巴克利，主動找到帕爾默表達瞭歉意。" 是我錯瞭，我向你道歉，你比男裁判都要出色，" 巴克利說。
在帕爾默 2016 年退役後，霍爾特坎普成為 NBA 現役裁判中唯一的女性。霍爾特坎普從中學聯賽開始執法，經歷瞭 WNBA 和發展聯盟比賽的打磨，得到瞭站上 NBA 賽場的機會。雖然帕爾默已經用成功的裁判生涯，證明瞭女性同樣可以在 NBA 執法，但偏見依舊存在。《今日美國》對 NBA 球員進行瞭調查，普遍認為女裁判反應偏慢，掌控比賽能力不足，這是女性的天生劣勢。這種觀點，給霍爾特坎普的執法造成瞭影響。
在一場快船不敵騎士的比賽中，霍爾特坎普吹瞭 1 個惡意犯規和 5 個技術犯規。賽後，快船球星保羅怒批霍爾特坎普。" 我得到的那個技術犯規是荒謬的，那不可能是技術犯規，" 保羅說，" 我們當時希望能夠快速發出底線球，當我們這樣做時，她說‘嗯哼’。我問她‘為什麼要嗯哼？’然後我就吃到技術犯規，如果她這樣吹罰比賽的話，我覺得她可能不適合當 NBA 的裁判。"
保羅的言論引發軒然大波，NBA 裁判協會做出回應，表示對保羅的說法表示遺憾，稱霍爾特坎普的判罰沒有問題，她完全可以勝任 NBA 裁判的工作。聯盟對保羅做出瞭處罰，保羅被罰款 2.5 萬美元。
消除性別歧視，NBA 還有很長的路要走，聯盟也曾栽過跟頭。2012 年的時候，一位名叫佈琳 - 科恩的女子將 NBA 告上法庭，索賠 300 萬美元。科恩曾在 NBA 擔任高級業務經理，她指控 NBA 改變瞭工作時間，從之前的早九晚五，改成瞭中午至晚八點，這令她沒有時間照顧孩子，卻又無力支付請保姆的費用，隻好辭職另找工作。
" 這次訴訟揭開瞭那些敵意，那些敵意是針對 NBA 員工中有孩子的部分女性，" 科恩的律師說，"NBA 是在變相歧視那些身為母親的員工，他們還制定瞭專門的措施驅逐那些女性。"
那次訴訟對於 NBA 來說是反性別歧視過程中的一個挫折，與這個社會問題的對抗不可能是一帆風順的，要面對很多挑戰，聯盟要努力，而渴望在 NBA 取得成功的女性同樣要奮鬥，這條路沒有捷徑可走，實力是唯一的通行證。
" 千萬不要認為自己在 NBA 是弱勢群體，如果你這樣想，其他人就會利用你信心的薄弱打擊你，" 珍妮說，" 在 NBA 工作與性別無關，與信心有關，你應該相信自己在聯盟有一席之地。這個國傢擁有很多天賦出眾的女性，她們理應得到一個展示自己才華的平臺。"
