前言：華為現在能在 20 多年間成為中國乃至世界范圍內的科技企業奇跡，有其瞭不起的企業管理機制，利益分享的機制，還有數代華為人的努力奮鬥。在華為，你首先是一個 " 華為人 "，其次你才是父親、丈夫、兒子等，企業的利益與目標是放在首位的。任正非本身就是親力親為的實踐者，為瞭華為犧牲瞭很多。
但並非所有人都能認同這樣的理念，這裡摘選瞭前華為副總李玉琢的《我為什麼離開華為》和青年周末對他的采訪，一窺華為的文化。
李玉琢，原華為副總裁，18 年的職業經理人生涯，和四通、華為、利德華福等國內著名的高科技企業緊緊聯系在一起。四通八年、華為四年半，他擔任的都是副總裁。在利德華福總經理五年半，他把一個瀕臨破產的變壓器企業做成瞭行業第一。下面是李玉琢的一些個人觀點：
1" 任正非本人可以做到的，不能要求別人也和他一樣。"2" 我們辦企業，發展經濟，都是為瞭什麼？都是為瞭幸福生活。如果工作的結果與幸福生活相差萬裡，那工作就失去瞭意義。"3" 華為有瞭不起的一面，但在我眼裡也存在很多危機，如果不適當註意並加以改進，也許會成為大問題。"
青年周末（下用青周代替）：您在博客裡說，您從華為辭職時，當時任正非勸你留下，還鼓動你跟妻子離婚，你當時形容 " 我看著這個滿臉胡碴兒、高大威嚴、一般不太理人、說起話來又滔滔不絕、時不時說出出人意料見解的人，心裡頗生感慨：做個企業真不容易，拋傢舍業，犧牲健康。說起健康，我腦子裡突然跑出任正非說過的一句話：‘為瞭這公司，你看我這身體，什麼糖尿病、高血壓、頸椎病都有瞭，你們身體這麼好，還不好好幹？’言下之意，恨不得大傢都得累病瞭他才舒服。當下我心裡就想：‘任總，你終於如願瞭，我現在得瞭冠心病，莫非你還讓我把傢也丟瞭不成？’ "
這樣看來，您對華為的工作狀況也是很不滿的吧？
前華為副總李玉琢（下用李代替）：我對華為的企業理念大多都認同，但也有不認同的。6 年前，我離開華為的時候，華為現任董事長孫亞芳就說，我沒有接受華為的企業文化。
青周：加盟 4 年多，身為副總裁，您還不能接受華為的企業文化嗎？
李：每個人都會有自己的價值判斷和追求。我是當時唯一一位從外面進入華為高層的，其他基本都是華為內部成長起來的幹部，我的頭腦中在此之前已經接受瞭別的東西，如四通文化。但我並非因此就說他們就是錯的，我就是對的。
華為的企業文化中比較核心的內容是對企業的責任感、創新精神、敬業精神、團隊合作精神，我想無論在什麼時候看，問題還是不大的。很多人在進入華為之後，會潛移默化地接受這些文化，發展到為工作廢寢忘食，以辦公室為傢，任正非本人就是這樣。
青周：你是覺得這樣的企業文化跟你個人的理念無法融合才走的？
李：我離開華為當然是有主客觀原因的。但得知自己身體有問題之後，我首先想的就是：健康是第一位的，我不能再不管自己身體瞭。我還要傢庭，我不想除瞭工作，什麼都沒有。於是，我下定決心，辭職回到北京，和傢人團聚。
青周：您都受不瞭瞭，看來華為的工作制度真的給人很大壓力。
李：我在華為工作時，華為正處於創業期，研發、市場建設工作都非常繁重，那時大傢都憑著創業激情在幹，也沒怎麼在意身體方面的問題。幹過一段時間後，至少我發現，雖然我不怎麼加班，巨大的工作、精神壓力還是對身體有影響的。
任正非是一個非常忘我的工作狂，事業遠遠重於傢庭。但是我想，他可以做到的，不能要求別人也和他一樣呀。在我看來，健康永遠是第一位的，不要傢庭、不要健康的社會是危險的。
青周：太多人在底層為生存，為前途拼瞭命地打拼，疲於奔命，連思考都沒時間，何談解壓？
李：我們辦企業，發展經濟，都是為瞭什麼？為瞭幸福生活。如果工作的結果與幸福生活相差萬裡，那工作就失去瞭意義。其實，華為提倡不要讓雷鋒這樣的人穿破襪子，不要讓焦裕祿這樣的幹部過早失去為人民服務的機會。據我所知，1996 年以後加班用的墊子，在華為很多員工那裡都成瞭午休用的用具瞭；華為還給員工較好的報酬，創造較好的工作條件、生活條件，就是為瞭讓員工們過上好日子。
青周：有時候，難道不是因為高薪，重賞之下必有勇夫，誘使年輕人犧牲健康忘我工作？
李：年輕人參加工作不久，缺乏工作經驗和生活積累，為瞭提高業務，作出成績，工作上肯定要付出，但絕對不能極端到以損害健康甚至是死亡作為代價。企業也應在潛移默化中營造一種人文關懷，對年輕人的生活給予適當關註。對於某些不會休息的工作狂，甚至要逼著他去休息。
對於個人來說，應該把工作當成快樂而不是一種負擔，自己一定要學會區分工作和生活的界限；很多年輕人有理想，有追求，並非都是為錢而工作的；另一方面年輕人也是成年人，應當理性對待工作方面的問題。健康是人的最大本錢，留得青山在，不怕沒柴燒。
三辭任正非（李玉琢博客摘選）
11 月 1 日，我正式向任正非遞交瞭第一份辭職報告，為瞭避免見面的不快，我給他發瞭一份傳真。主要意思是：在華為工作瞭４年６個月之後，由於身體和傢庭的原因，不得不提出辭職。
當時我心裡已經認定，他也許正等著我主動辭職呢。所以，我的計劃是 11 月 1 日我寫辭職書，2 日或 3 日他就會批準，4 日我就可以走人，5 日正好到利德華福報到。但是，當天任正非根本沒有理我。隻有郭平來電話問我是不是鬧情緒瞭，是不是對最近的任職有意見。我回答 " 都不是 "。郭平說：" 你不能走，你是華為唯一外來的副總裁，你走瞭影響不好。"
時間緊迫，11 月 2 日，我不得不寫瞭第二份辭職報告：由於身體和傢庭的原因，我再次請求辭職。我希望能盡快回到北京去，回到傢中去，過正常的傢庭生活，在傢人的照料下，能逐漸恢復已很糟糕的身體。
我一天都在等著任正非的消息，但是直到下班也沒有任何回音。
11 月 3 日，迫不得已我寫瞭第三封辭職書，大致內容和前兩封一樣：我身體有病，傢在北京，需要有人照顧；在華為該做的事情都做完瞭，想要葉落歸根；華為是一個高節奏的企業，我老瞭，不願拖累公司。
11 月 4 日，任正非終於有瞭回音。他的秘書打來電話：" 任總約你下午 1 點來談話。"
郭平和我同一時間到任正非的辦公室。任正非正在埋頭批閱文件，我們就在沙發上坐瞭下來。郭平來作陪談話，也許是因為我進入華為時，就一直由他做我的聯絡人並幫助我安排過許多事情。
任正非開門見山地質問：" 李玉琢，你的辭職報告我看瞭，你對華為、對我個人有什麼意見？"
我解釋說：" 我沒什麼意見，華為給瞭我很多機會，你也對我悉心培養，我感謝都來不及呢。隻是這樣的身體，病瞭都沒人給我一口水，突然死瞭都沒人知道。"
" 假話，我不聽！" 任正非很憤怒地大聲說道。說完回到自己的辦公桌上又去批改文件瞭。我與郭平尷尬地坐在那裡，不知該說什麼，氣氛凝重。
我當時心裡很氣憤：走肯定是因為有意見，但現在說有意義嗎？當時，我的確有拍案而起、拂袖而去的沖動，但細一想，哎，都要走的人瞭，何必呢？而且他這種脾氣我又不是不知道，對別人說罵就罵，對我這樣應該算是輕的瞭。況且他畢竟是在挽留我。
一會兒另一位副總裁周勁也來瞭，見我們都不吱聲坐著，也識趣地坐下不說話。大概過瞭五六分鐘，任正非又過來瞭。這一次他在我對面坐瞭下來，口氣也緩和多瞭：" 李玉琢，如果你覺得生產總部不合適，咱們可以再商量。"
接著任正非又跟我談瞭一通華為的未來發展以及他個人的想法，也評價瞭我的人品和工作：" 我們對你的人品和能力是肯定的，你在華為還有許多工作可以做。" 這樣的話此時已經不再起什麼作用瞭。
講瞭大約半個小時，我打斷瞭他：" 任總，非常感謝你談瞭這麼多，但是我不想拖累華為。另外，我愛人又不在身邊，我已經七年單獨在深圳。"
他說：" 那你可以叫你愛人來深圳工作嘛！"
我說：" 她來過深圳，呆過幾個月，不習慣，又回北京瞭。"
任立刻說：" 這樣的老婆你要她幹什麼？"
我說：" 她跟瞭我 20 多年瞭，沒犯什麼錯誤，我沒什麼借口不要她。" 後來我把這句話說與妻子，她不但沒怪罪，反而笑道：你看任總就是有水平，連勸人都與眾不同。
任正非在父母面前是個十足的孝子，在弟妹面前，又是一個負責任的大哥，他的幾個弟妹都在華為工作。他對孩子也很好。有一次到他傢裡開會，我去早瞭，此時他接到兒子從外地打來的電話，屋子裡就我們兩人，所以聽得非常真切，任正非居然用我從未聽到過的、溫柔之極的聲音和兒子講著話。不過，任是事業重於傢庭的人。因此，他可能不太能夠理解我和妻子的感情。
無話的幾分鐘時間，我看著這個滿臉胡碴兒、高大威嚴、一般不太理人、說起話來又滔滔不絕、時不時說出出人意料見解的人，心裡頗生感慨：做個企業真不容易，拋傢舍業，犧牲健康。說起健康，我腦子裡突然跑出任正非說過的一句話：" 為瞭這公司，你看我這身體，什麼糖尿病、高血壓、頸椎病都有瞭，你們身體這麼好，還不好好幹？" 言下之意，恨不得大傢都得累病瞭他才舒服。當下我心裡就想：" 任總，你終於如願瞭，我現在得瞭冠心病，莫非你還讓我把傢也丟瞭不成？"
差不多談瞭 1 個小時左右，任最後對我說：" 好，李玉琢，那你先養病去吧！" 這話基本上已經允許我辭職瞭，正如段永基當年對我說：" 李玉琢，你到華為學習去吧。"
當天，我就收拾行囊，準備第二天離深赴京，考慮到任正非尚未正式批準我辭職，走時給任正非留下瞭一份離職報告。
寫完離職報告之後，似乎覺得意猶未盡，於是另留瞭一封短信。
就這樣，我於 11 月 5 日啟程飛赴北京。
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任正非儼然成瞭 " 網紅 "，任正非已經將後半生全部奉獻給瞭華為，就算華為的運行機制已經成熟，但任正非對大方向的把控，以及個人魅力和威望的精神導師作用，仍然深刻的影響著華為，華為亦有任正非深深地烙印。
一旦退休，華為這艘巨輪誰能掌舵 ? 還能延續以往的 " 奮鬥者 " 精神嗎？
從最初的八位副總裁輪流執政，孫亞芳、紀平、徐文偉退居二線，部分離職，最終就剩郭平、徐直軍、胡厚崑三人終極 PK。
但未來，誰又知道呢？
來源：李琢玉博客，青年周報，MSCBSC 通信
