原 " 樂視網第二大股東 " 曾強是個很有趣的人。
從 2016 年底樂視危機開始出現，到現在樂視陷入困境，他最願意在媒體前談論樂視問題，活躍程度超過樂視網的舊主人賈躍亭和新主人孫宏斌。
而且，他可以在 " 痛批賈躍亭 " 和 " 力挺賈躍亭 " 之間毫無征兆的切換。曾強剛說完 " 樂視應該專註上市公司 " 之後沒幾天，又可以像什麼都沒發生一樣說：" 樂視的七個生態，一個都不能少。"
我們整理瞭從 2016 年 11 月至今曾強前後矛盾的言論：
賈總應該壯士斷臂，把上市公司的四個主要業務集中做起來，將 90% 的時間投入在上市公司，剩下 10% 的時間作為股東，而非以 CEO 的身份參與樂視其他生態業務。（《新京報，2016.11）
賈躍亭很自負，如果不換腦筋資金鏈還會出事。（《南方都市報》2016.12）
賈躍亭該學任正非，樂視缺的不是錢是戰略。（《中國經營報》2017.1）
樂視已開始開源節流，我沒那麼著急瞭。（鳳凰科技，2017.4）
更加理解老賈拋傢舍業醉心汽車的那份 All-in 的賭徒之源 …… 希望這次老賈有機會東山再起。（朋友圈，2017.7）
不要急於掐斷流動性，讓公司能夠正常運轉，讓 7 個孩子能正常上學。（新浪科技，2017.7）
曾強為樂視奔波，賈躍亭卻隻有冷漠。
在曾強痛批樂視時，賈躍亭說：鑫根資本就是個二級市場股東，我們股票很分散的，根本沒有二股東。在曾強力挺樂視時，賈躍亭連理都懶得理瞭。
曾強沒有泄氣，也沒有惱怒。可在樂視危機爆發之初，他就悄悄清空瞭樂視網幾乎所有的股票，卻又說減持不代表不看好樂視，仍在堅持為樂視和賈躍亭搖旗吶喊。
但奇怪的是，為什麼曾強如此前言不搭後語的放嘴炮呢？
哪裡需要解套，風就往哪邊吹
樂視網和樂視控股的股東很多，像鑫根資本這麼 " 精明 " 的還真不多。
2015 年 10 月底，鑫根資本通過在公開資本市場購買大量股票，成為樂視網第二大股東。沒多久，就趕上一件能夠拉升樂視網股價大事情——樂視影業註入樂視網。
2015 年 12 月 7 日起，樂視網停牌，開始籌劃樂視影業註入。
這項計劃籌備瞭半年之久，直到 2016 年 6 月 3 日樂視網復牌，樂視影業都沒能成功註入，原因是樂視影業無法完成承諾的利潤，估值受到影響。
鑫根資本的 " 精明 " 第一次顯現——樂視網復牌當天，就開始出逃，導致樂視網復牌集合競價階段跌停。
這個時候的鑫根資本閉口不談減持，而是在媒體公開呼籲 " 賈總應該壯士斷臂，把上市公司的四個主要業務集中做起來，將 90% 的時間投入在上市公司，剩下 10% 的時間作為股東，而非以 CEO 的身份參與樂視其他生態業務。"
一面讓賈躍亭把上市公司穩住，一面悄悄套現，曾強完美地演繹瞭什麼叫當面一套背後一套。直到樂視網發佈 2016 年報，已經減持 3000 萬股的鑫根資本才被媒體註意到。
2017 年初，隨著樂視危機的公開化，鑫根資本減持的速度也在加快。3 月 1 日晚間，樂視網出現兩筆大宗交易。賣方以 33.47 元的成交價格，分別賣出 909.46 萬股和 1000 萬股，累計金額 6.39 億元。
這麼急著賣的，正是曾強和他的鑫根資本。
曾強再也無法掩飾大規模減持樂視網的舉動，在朋友圈中說：" 花瞭幾十個億去探究，落瞭個大難不驚，還是做個紅衣騎士，遠遠觀望硝煙四起，伺機再返戰場中央。"
截至 3 月底，鑫根資本已經跌出樂視網前十大股東之列。由此推算，今年一季度鑫根資本減持樂視網股票超過 6000 萬股。據 21 世紀經濟報道援引知情人士稱，在今年樂視網停牌之前，鑫根資本已經清空瞭樂視網全部的股票，因為在股價 40 元的時候進行瞭大量減持，總體的盈利還不錯。
4 月 15 日，樂視網停牌，至今未復牌，其他基金即使想跑，也連機會都沒有瞭。
在樂視網順利套完現，曾強轉戰樂視控股瞭。
他不再關心樂視網姓賈姓孫，也不關心賈躍亭 CEO 的位置被梁軍取代，反倒又重新為樂視控股吶喊——這個包含樂視體育、易到、樂視手機等一系列陷入嚴重資金困境的體系，在孫宏斌看開就應 " 該關關，該賣賣 "。賈躍亭去美國 "All in" 汽車之後，整個樂視控股體系除公關之外，幾乎陷入停擺。
在樂視網已經沒瞭持股的曾強，突然一反勸賈躍亭 " 專註上市公司 " 的姿態，開始不顧一切地呼籲樂視保住這 " 七個生態 " 的業務，甚至倡導社會成立 " 困難基金 " 救樂視：
出於金融維穩的考慮，我們不要急於掐斷流動性，讓公司能夠正常運轉，讓 7 個孩子能正常上學。
要靈活運用現代市場化方式、現代化金融學手段化解這場危機，綜合運用包括成立 " 困境基金 "、債轉股、債權重組、資本運作、資產證券化等手段解決問題。
要積極響應黨中央國務院金融機構服務實體經濟的號召，積極采取措施讓員工有工作、社會有產品、實體經濟能運轉避免三角債。盡力避免個別公司的流動性危機演變成系統性的信用危機。
掐指算一算，這應該是有切身利益的吧。我查瞭查資料，還真是。
曾強在今年初騰訊財經 2017 亞佈力中國企業傢論壇上表示，（鑫根資本 2015 年起參與樂視的投資包括）上市公司債權融資 20 億元，買老股 32 億元，加上上市公司並購基金 48 億元。再加上鑫根資本在樂視手機、樂視電影、樂視雲和樂視美國等樂視其他生態的投資，包括參與樂視收購酷派和 TCL 的投資，總共投融資額超 160 億元。
解瞭樂視網的套，該解樂視控股的套瞭，於是昨天曾強說過的話，建議賈躍亭該做的事，今天就都不作數瞭。曾強說要賈躍亭專註樂視網上市公司，他在樂視網解套瞭。現在他呼籲整個社會掏錢呵護樂視的 " 七個生態 "，那是因為鑫根資本對樂視生態（非上市公司體系）的投入還有大部分沒有回本，曾老板惦記大傢的錢瞭。
為什麼賈躍亭不 care 曾強？
曾強和賈躍亭大概隻有很短暫的蜜月期——成為賈躍亭的接盤俠，助其高位套現。
2015 年 10 月 29 日，鑫根資本以 32 元 / 股買入樂視網 1 億股股票，約占總股本的 5.39%，而當天樂視網的股價為 48.52 元 / 股。值得註意的是，鑫根資本所購股票全部來自賈躍亭個人的減持，即賈躍亭從這次交易中套現 32 億元。
樂視網當時的公告顯示，賈躍亭將轉讓所得資金將全部借給公司作為營運資金使用，期限不少於 60 個月（5 年），免利息。
在 2015 年 6 月，賈躍亭還曾減持樂視網股票套現約 25 億元，按照當時的公告，這兩筆套現均免息借給公司使用。
不過，樂視網 2016 年的年報顯示，賈躍亭 2015 年借給樂視網的資金總額約為 20.7 億元，2016 年底其收回瞭 20.6 億元。收回後承諾的半年內增持樂視網股份，至今也沒有著落。
曾強給樂視的另一個助力是借自己在地方政府的資源，幫樂視在不同的地方落地。
這些合作，讓鑫根資本與樂視的關系，既不是曾強曾說的 " 樂視第二大股東 "，也不是賈躍亭回應的 " 二級市場散戶 "，略顯復雜。
其中最重要的地方是重慶。
2010 年，成立於重慶的鑫根資本，始終致力於參與到當地重大項目及標志性建築建設當中。
2015 年 9 月樂視投資重慶產業基地，樂視雲和樂視金融在重慶落地，這正是鑫根資本穿針引線的結果。
曾強與樂視在深圳聯合成立瞭樂視鑫根投資基金，投資樂視網和樂視影業。2016 年 11 月，樂視鑫根並購基金一期已經募集 48 億元，該基金總規模為 100 億元。
這些合作中的大部分，是以私募投資的形式存在。2017 年年初，鑫根從樂視網上市公司體系中減持解套，但解套的並不包含這些部分。
可力推 " 紅衣騎士 " 理念的鑫根資本，其中重要的一項願景就是 " 公司上路後適時退出的送行者 "，翻譯成大白話就是資本進場，隻為瞭合適的時候套現賺錢。
從保護自己利益的角度出發，鑫根資本在樂視網的投資上做到瞭適時退出，還正在為樂視生態搖旗吶喊，以便找到合適的時機退出。
可面對危機，賈躍亭需要的可不是和自己一樣的撤退者，而是能夠投入資金或資源解決樂視燃眉之急的人。對 160 億元人民幣馳援樂視網的孫宏斌，無論孫宏斌在公開場合說賈躍亭什麼，甚至奪走瞭賈躍亭樂視網董事長的職位，賈躍亭也不會公開說孫宏斌什麼，因為對絕境中的樂視來說，孫宏斌很重要，是屈指可數能幫樂視 " 解套 " 的人。但曾強不一樣，他是一個希望跟賈躍亭一起 " 解套 "，一起上岸的人，他所做的一切都並不是為瞭樂視，而是審時度勢地讓自己利益最大化。然後還要公開地上竄下跳，發表各種言論，說自己是為瞭樂視好。
另外，曾強起傢於重慶。賈躍亭的樂視雲和樂視金融都是通過曾強與當地政府的關系和資源落地在重慶的。而現在的重慶氛圍，一如五年前的波詭雲譎。而對賈躍亭來說，不久前的重慶，某種程度上可能像三年前的山西老傢一樣，是定時炸彈，是不放心的所在。
在 2015 年短暫的蜜月期之後，曾強對賈躍亭來說，就是個沒什麼用的人，對解決樂視危機來說，也沒什麼麼用。相反，他還 " 趁火打劫 " 樂視網，還想跟賈躍亭一起上岸解套，還不分場合打著為瞭樂視的旗號公開發表各種言論，還可能會帶來其它的麻煩 ……
樂視哪裡有難，曾強就在哪裡上岸。這會兒還在美國的賈躍亭，看到曾強反復 " 指導 " 樂視，大概已經厭煩死瞭吧。
而對大多數人來說，這件事最大的啟發恐怕就是：如果你的 " 生意夥伴 " 裡有一個像曾強這樣的人，那麼要小心瞭。
