夏普拼瞭老命也要在一片紅海的中國手機市場占有一席之地，走著依靠中國崛起的道路，從制造到市場，一路分享中國紅利。現在，夏普已經成瞭名副其實的中國貨。
黑莓和夏普的發佈會不知道是有心還是無意的撞瞭車，OPPO 巴薩限量版也跟著紮堆，削尖瞭腦袋也要紮進去搏一搏，大有手機圈第三次世界大戰來臨的既視感。
可創哥發現，參與這場大戰的，居然又是夏普這個戲感最足的 " 奇葩 "，真是沒誰瞭。
夏普曾經的輝煌想必不用多說瞭，不光在日本橫行霸道，在中國也曾經是一臺夏普電視就能讓整個客廳直接上一個檔次，還有當年夏普神器級的翻蓋手機更是人人都要入手一部。
可從 2012 開始，夏普開始連年巨虧，徹底被日本拋棄。100 多年的 " 液晶之父 " 被逼到跳樓價賣身給 1974 年才出道的富士康，兩度殺入中國市場，也沒能闖出個名堂。
這次是全面屏的鼻祖真要發力，還是在賣情懷 ? 慢慢看創哥往下聊——
早川的潰敗：從 " 液晶之父 " 到被逼賣身，日本電器巨頭淪陷
夏普的故事，要從一隻鉛筆開始講起。
夏普的創始人早川德次，童年幾乎經歷瞭人世間所有的不幸，1 歲被親生父母拋棄，又被繼母虐待流浪街頭，不滿 10 歲就被送到工廠當童工，白手起傢，其實就是被生活逼的沒有辦法。
1912 年，剛剛 19 歲的早川照常在工廠幹活，頭一次接到一筆大訂單：生產自動鉛筆的金屬零件。當時的自動鉛筆外型奇醜，內部結構復雜，而且稍不註意就會壞。而早川設計出的自動鉛筆卻是這樣的。
不出所料，當年這款自動鉛筆的銷售額便高達 1 萬多日元。早川靠著自動鉛筆打出瞭自己的天下，也打出瞭夏普。
1925 年，日本的廣播電臺誕生瞭，日本第一臺國產收音機也從早川手中生產出來。開始使用 " 夏普 " 作為自己公司的名稱和產品的牌名。
接著，夏普生產出日本第一臺電視機
那些年，夏普簡直一路開掛，在日本傢電企業方面，創造過許多 " 第一 " 的奇跡：日本第一部國產收音機、第一部國產黑白電視機、第一部國產彩色電視機、第一臺太陽能電池、第一臺高周波烹飪電子烤箱、第一件名片型的超薄電子計算器，……
2001 年到 2007 年這七年間，夏普靠液晶與太陽能這兩大吸金利器賺的盆滿缽滿。
可成也液晶，敗也在液晶。因為液晶的成功經驗，讓公司誤以為夏普的電視在世界各地都會熱賣，長年隻專註技術，不與同業交流的夏普，到瞭客戶面前，拿不出象樣的未來產品規劃。
2012 年，夏普跌得比別人都慘。
液晶電視市占率隻剩下 5.1%，是 10 年前的 1/10 不到，還第一次輸給瞭中國 TCL。三星也開始狂追夏普，LED 電視迅速吃下全球 68% 的市場，沒用多久就成為瞭市場的老大。
2012 年巨虧，2013 年扭虧 !2014 年再虧 !!2015 年巨虧 !!! 逼到最後，夏普以 10 億人民幣的價錢，把總部大樓也賣瞭。
夏普被日本徹底拋棄瞭。
戴正吳的老道：30 年老臣臨危受命，救命稻草上任 200 天扭轉乾坤 !
這時的夏普就像一頭轟然倒塌的困獸，但日本人怎麼也沒想到，砸下 35 億美元收購夏普的會輪到中國富士康。
收購消息一出，整個日本一片嘩然。
就算始創於 1912 年的夏普再混不下去，也絕不能被 1974 年才出道的富士康給買瞭。一傢在技術和歷史上都遠不如夏普的公司，憑什麼收購夏普 ?
為瞭這場收購，郭臺銘整宿整宿睡不著覺，鬥智鬥勇瞭 4 年半拿下夏普之後，老郭顧不上高興，也顧不上想怎麼跟這個讓日本民族驕傲的百年老炮文化融合，而是如何讓夏普這個年虧損近 160 億的企業迅速止血 ?
這時候，他搬出瞭富士康王牌大將——戴正吳，這個 65 歲已經兩鬢斑白的老臣，在退休之際，臨危受命，郭臺銘覺得隻有他才能帶著夏普背水一戰。
郭臺銘給戴正吳下瞭死命令，兩年之內必須讓夏普起死回生。可 160 億的負債從天而降，富士康估計得做 8 億多臺的 iPhone 才能賺回來，沒想到，老道的戴正吳幫夏普擺脫虧損，隻用瞭 200 天——
狠招一：打好老道的感情牌
欲得天下，先得人心。剛一上任，戴正吳做的頭一件事，就給四萬七千名夏普員工發出兩封公開信，洋洋灑灑兩千字，告訴這幫日本人，老子準備背水一戰瞭，夏普必須把失去的都拿回來 !
66 歲的老爺子不要配車，也不住酒店，天天跟這幫員工擠在宿舍裡，要求自己 7 點 10 分前一定開始工作。郭臺銘不要命，每天工作 16 個小時，每天早上八點開早會，戴正吳更拼，為瞭做足準備，每天硬是比郭董早一小時到公司。
每天清晨，他都在早川德次的雕像前筆挺挺地站立，然後深深地向鞠躬，告訴員工要找到當年的初心 ; 請早川的女兒吃晚餐，向她請教經營心法 ; 夏普旗下所有據點，戴正吳一個一個親自去跑，跟所有經理人坐下來挨個面談。
不是故意黑韓國，可不到兩個月，日媒的評論清一色的改成瞭這樣的畫風。
狠招二：大刀闊斧的改革
一邊上演著感情溫柔殺，可另一邊，戴正吳對夏普的大換血一點都沒有心慈手軟。
夏普管理僵化，就像是一個久病多年的病人，戴正吳就引入中國企業的管理制度給日企輸血。
他上任不到兩星期，他就調整多達 17 位高端主管的職位，董事會高層他也敢動。夏普全體員工，也要列入個人績效評核，無論年齡、性別、國籍，隻要提升收益，就按勞取酬，還引入日本少有的股票選擇權制度，獎勵員工。
狠招三：高大上變接地氣
富士康接手前的夏普，在中國相當水土不服，空有一身看傢本領但根本吃不透市場。
對於夏普來說，" 好的產品才能賣掉 "; 但在戴正吳眼中，產品好壞應該讓市場自己判斷，" 能賣掉的就是好產品 "。
比如空氣凈化器加入呼吸燈和 wifi，還可以用手機控制，這是中國傢電產品中非常常見的事情，但是夏普在日本根本不會想到要這麼做。
靠著對市場敏銳的把控和中國企業強大的管理能力，自從有瞭鴻海這個最強靠山，夏普的變化簡直天翻地覆：
一個月內贖回瞭當年賤賣的總部大樓，200 天轉虧為盈，一年凈利直接飆回 42 億日元，還遠遠超過瞭當初自己戴正吳自己設定的目標。
經過這次跨國大輸血，夏普活瞭。
羅忠生的豪賭：全面屏鼻祖殺出血海江湖，為什麼拼瞭老命也要重返中國 ?
但誰都知道，獲得富士康的優勢資源支撐，並不代表夏普可以輕易成功。
雖然夏普是全面屏的鼻祖，當年 28 款全面屏手機一一問世，再怎麼說也是智能機裡的老大哥。可現在蘋果和三星難以撼動，華為在中國和歐洲勢頭正猛，OPPO 和 vivo 又戳中瞭年輕人的市場。
留給夏普的機會還能有多少 ?
為瞭讓夏普這棵老樹開新花，郭臺銘又請到一位神人——羅忠生。
老羅是業界公認的實力派領導者，履歷輝煌，人生圓滿，而且 title 特別長，當過中興通訊副總裁，還出任過酷派集團副總裁、海外 CEO。總之，人生圓滿到就像夏普手機曾經的輝煌一樣。
羅忠生一執掌夏普，跟戴正吳一樣，也喊話老子要在三年之內讓夏普手機回歸，誓要 " 三箭 " 定中國 !
第一箭：找到爆款。想重新入局中國市場，夏普仍需要一款讓人記得住的爆款，而夏普的選擇依然是——全面屏。
第二箭：渠道為王。作為手機老兵的羅忠生，對渠道的重要性瞭如指掌。新品還未發佈，老羅就早已是未雨綢繆，簽下中國移動，京東和迪信通，打好戰略配合。
第三箭：百年情懷。為瞭打出似是故人來的情懷，羅忠生手寫瞭一封公開信，用的筆就是代表著百年匠心的夏普自動鉛筆。
105 個春秋，流著日本血的夏普曾經兩度殺入中國市場，但最終都鎩羽而歸。雖然贏瞭技術，但卻輸瞭市場。
8 月 8 也好，其他日子也罷，市場瞬息萬變，兩個巨頭的結合能量到底能發揮多少，誰也不能預測。但都在最大的贏傢和最大的輸傢背後，都有一個關鍵詞：中國機遇。誰把握瞭這個機遇，誰就成為瞭贏得時代的人 ; 誰錯過瞭這個機遇，誰就被時代拋棄。
也許，今天我們真的能挺直腰板說一句：
得中國市場得天下，
能跟得上中國發展的，
都成瞭贏傢。
