一年前，雷軍說小米已在谷底。今年初，雷軍宣稱小米 " 最壞的時候已經過去 "。7 月 7 號，在小米手機業務誓師大會上，雷軍宣佈，小米手機二季度出貨量達到創紀錄的 2316 萬臺，環比增長 70%。" 這意味著經過兩年的調整，小米重新恢復高速增長。" 雷軍表示。
小米是不是真的恢復瞭高速增長，業內還有不少懷疑，尤其是在樂視氣球發生連環爆破的今天，媒體對互聯網模式又多瞭幾分疑慮。2015 年，小米的手機銷量未達預期，2016 年更是大幅下滑，媒體喜歡用 " 小米神話破滅 "、" 雷軍走下神壇 " 這樣的標題，來為小米，以及小米所代表的互聯網模式過早地蓋棺論定。
他們也並非毫無根據，至少在他們的記憶裡，世界上沒有任何一傢手機公司銷量下滑後，能夠成功逆轉的。所以他們自認有充足的理由，將小米奇跡界定為一次流星事件，燦爛，短暫，無法重現。所以，當雷軍在 " 世界上沒有任何一傢手機公司銷量下滑後，能夠成功逆轉的 " 這句話後面，加上 " 除瞭小米 " 四個字的時候，瘀積兩年的悶氣，瞬間一掃而空，他一定有一種說不出的爽快。
騰訊科技邀請我參與企鵝問答 " 如何看待小米手機第二季度銷量重回高峰？" 這個話題，我在回答中說：" 如果你把一種產品做得又好又便宜，怎麼可能沒有銷量？"
然而事實是，市場長期信奉的是 " 一分錢一分貨 " 的商業原則，你可以把產品做得很棒，同時賣的很貴，就像 Apple 那樣；你也可以把產品做得馬馬虎虎，不求有功但求無過，同時賣得很便宜，就像曾經的 VCD、DVD，就像曾經的山寨機，就像過去幾十年中國制造留給世人的印象；你甚至還可以把產品做得馬馬虎虎，同時賣得很貴，就像很多在電視上、在分眾傳媒的屏幕上花大錢做廣告，通過高強度的洗腦繼續賺著信息不對稱的錢的企業。從來沒有人認為，把產品做得很棒，同時賣得很便宜，也能成為一種商業模式。這不是犯傻嗎？
小米前三四年的超高速增長，初步證明瞭這個模式的威力。用雷軍的話說，小米要做感動人心、價格公道的好產品，但是好和便宜，這兩件事中的任何一件，都不容易做到，做好很難很難，做便宜同樣很難很難，兩件事同時做到，那真的難乎其難。
2011 年小米推出第一部手機時，消費者感謝小米打破瞭低質高價的智能手機市場的均衡，他們可以因此容忍小米的所有缺點和不足，小米的存在，就意味著消費者福利。同時做到好和便宜，別無他法，就是提高每一個環節的效率。去中介、去渠道、去廣告，都是為瞭效率。短短 3 年後，2014 年，小米已經成為市場份額第一的新巨頭。沒有人會容忍一個巨頭，過去可以被容忍的那些問題，現在會被逐個放大。而步子邁得很大的小米，真的就扯傷瞭自己，所以不得不用兩年的時間來療傷，或者用雷軍的話說，補課。
小米的補課，補的是三大核心課程：創新、質量、交付。每一課都是一堂全局課，每一課都意味著系統能力。最關鍵的，小米自身失誤導致的問題，鍋不能讓小米模式來背。雷軍始終堅信，互聯網加上持續的創新，又好又便宜不但是完全可行的，而且應該成為新零售時代的主旋律。這也是我始終力挺小米的原因，企業傢的情懷，不在他感動瞭多少人，也不在他賺瞭多少錢，而在他怎樣改變瞭我們的生活和我們的世界。
小米的三門課程中能夠被消費者直接感知的，是質量和交付。雷軍說，一年中有 4 個月處於缺貨狀態，你著急上火卻沒有用，這是個系統問題。隻有系統的每一個環節都彼此協調地圍繞交付運轉，交付問題才能解決。今年，小米的交付問題已經極大改善，但小米 6 的交付仍然不理想。雷軍說，明年的小米 7，我一定先備 100 萬的貨。
質量問題也同樣是個系統問題。如果你要讓返修率降低兩個百分點，那就幾乎涉及全流程的質量控制水平的再造，絕不隻是質檢部門的事。雷軍親自抓質量，不惜代價，重塑流程，結果在小米 6 和小米 Max 2 上得到瞭充分驗證。盡管江湖上有不少明槍暗箭，黑小米 6，但市場給出瞭最客觀的回答。
做感動人心、價格公道的好產品，是小米的價值觀，也是小米的方法論。從去年小米 Mix 的發佈，到今年小米 6 和小米 Max 2 的推出，以及小米澎湃芯片的發佈，證明小米已經走出低谷，重回軌道。二季度銷量創下新高，也再一次證明，又好又便宜的產品，是可以贏得市場的。
至於小米的強勢回歸，到底是曇花一現，還是可持續的，看看雷軍久違的豪氣，以及小米員工的心氣，或許你能發現一個靠譜的答案。
