奇虎 360 的轉折發生在 2014 年。
這年年初，360 公司創始人周鴻禕決定閉關——不參加任何會議、論壇、活動，打算集中精力學習、思考。三個月後，他重又出山，接受媒體采訪，說自己一直在思考—— "360 到底何去何從 "。
PC 端搜索的市場份額突破 20%，成為國內排名第二的搜索引擎；在美上市兩年多，市值首次超過 100 億美元，成為僅次於 BAT 的中國第四大互聯網公司，" 百億美金俱樂部 " 的一員。
這些都是 360 在 2013 年取得的成績，出眾、耀眼，但周鴻禕直言 " 半點滿意的感覺都沒有 "。
實際上，他感到整個互聯網行業在 2013 年發生瞭顛覆，而自己又回到瞭那種 " 每天都在拼生存 " 的狀態。
出山之後，周鴻禕便有瞭偃旗息鼓的味道，不再那麼高調、張揚。直到近期，一篇《人民想念周鴻禕》刷屏，人們似乎重又想起，曾經的 " 紅衣教主 "，許久沒有四面樹敵、口無遮攔、爭強好勝瞭。
面對 " 人民 " 的呼聲，" 紅衣教主 " 鄭重地回復瞭一篇文章——《致想念我的人民》。開篇，他直言不諱地說 " 大傢也不是想念我，是想念講真話的人，是想念挑戰者，也是想念互聯網的炮火聲 "。
過去三年，周鴻禕 " 消失 " 瞭，互聯網變得無趣瞭，周和他的 360 卻講瞭三個與創業有關的故事。
" 紅衣教主 " 周鴻禕
從被看好到被唱衰的公司
2013 年以來，百度叫囂著向人工智能和數據儲備轉型，騰訊利用微信拿到瞭進軍移動互聯網的船票，阿裡則建立起 " 線上流量線下生意 " 的數字與實體的網絡，連此前不太起眼的小米也在智能硬件上找到瞭突破口。
360 該拿什麼擁抱移動互聯網？
手機助手、手機安全衛士、隨身 Wifi….. 這些產品既沒有顛覆式創新，也無法給人更多想象。如果說別傢公司的大佬都有一張互聯網下半場競賽的王牌，那麼周鴻禕很清楚，那時的自己沒有，360 沒有。
2014 年最後一天，周鴻禕在公司內部群發瞭封郵件，名為《奔跑吧 360》。他在信中提出 "Reboot" 概念，寓意重啟，號召全體員工回到創業的狀態。
得益於搜索商業化的推進，以及在線廣告與移動增值業務的發展，在 2014 年 Q4 的財報中，周鴻禕強調，360 已經連續 16 個季度取得業績的持續型增長。
然而，主營業務的疲軟之勢早已初現端倪。
2014 年 9 月，360 安全瀏覽器的用戶滲透率為 68%，去年同期，這一數據是 69%。而瀏覽器的用戶滲透率是 360 遊戲、廣告賴以生存的根本。
3Q 大戰後，騰訊、百度均以重金投入互聯網安全市場，依托自身社交、搜索上的流量，搶占瞭 360 的市場份額而在移動互聯網領域，360 手機衛士並未聯動起 360 的手機瀏覽器，復刻出 " 多級火箭 " 的業務模式。
PC 互聯網的人口紅利日益減弱，360 發傢的 " 殺毒軟件 + 瀏覽器 + 搜索 " 的三級火箭模式，也很難再說服股民。2015 年年初，360 股價大跌瞭六成。
智能手機大范圍普及的 2014 年，周鴻禕曾相中營收同樣出現疲軟，迫切需要外部投資的手機制造商酷派，計劃搶占一個屬於自己的移動硬件入口。
當年 12 月，周拿出最大的誠意，兩次累計投資 4.54 億美元與酷派成立合資公司奇酷。360 占股 49.5%，酷派占股 50.5%。238 天後，奇酷推出瞭三款機型，價位從 1199 到 3599 不等。
發佈會舞臺上，一身紅衣白褲的周鴻禕為新手機賣力宣傳瞭兩個半小時，說瞭幾個一連串的 fuck，還飚瞭一句 " 除非極端情況，我輕易不再跟人撕逼。"
那次，周的撕逼特指，樂視以 21.8 億元入股酷派，占股 18%，成為第二大股東。他一怒之下，在朋友圈扔瞭句 " 誰在我背後捅刀子，試圖 screw 我，我的原則是一定要 fuck 回去。"
我們都知道，這是 360、樂視、酷派上演的一出三角戀，結局是酷派接連虧損，奇酷手機發佈後的年銷量不足 200 萬臺，而樂視早已不是當年的樂視，華為、OPP 等手機廠商卻此間強勢崛起，形成圍獵之勢。周鴻禕第一次試水手機制造，宣告敗北。
360 搜索名字的頻繁更換，或許是周鴻禕對公司發展困惑的表現。2012 年 8 月，360 搜索正式上線；2015 年 1 月，"360 搜索 " 改名為 " 好搜 "；一年後，名字又換回 "360 搜索 "。
沒有王牌產品，也沒有清晰的業務模式，從被看好到被唱衰，這是周鴻禕消失的三年裡，關於 360 的第一個故事，它面臨著轉型的陣痛與瓶頸。
周鴻禕向庫克展示奇酷手機的功能
從軟件公司到人工智能公司
奇虎 360，成立於 2005 年，原本是一傢專註於軟件的互聯網公司，依靠免費殺毒軟件，成為該領域的攪局者。
隨著這傢公司在 2014 年陸續推出兒童智能手表、智能攝像機、安全路由器等一系列硬件產品，與手機制造商酷派成立合資公司奇酷，還投資瞭數傢新硬件公司，周鴻禕將 2014 定義為 360 的智能硬件元年，還強調自己是公司最大的產品經理。
做奇酷手機，周鴻禕把整個過程看作二次創業。他在新書《智能主義》裡坦言，這次做手機傾註瞭太多心血，用力過猛。
360OS 裡不少精心設計的功能，比如渦輪閃充、雙攝像頭、冷藏室等。而他最愛 " 顯擺 " 的，是拍照顯示年齡功能。馬雲曾讓他給自己拍一張，拍照前還強調，要是敢把他的年齡照大瞭，他就把手機摔瞭。後來，周又給馬化騰拍瞭一張，結果顯示年齡 20 出頭，這位馬總很開心。
周鴻禕的遺憾是時間有限，手機系統裡很多有意思的地方，沒能讓用戶瞭解。
作為 360 的老板，他在 2015 年提出，要對公司的業務進行調整，把已經投入瞭一段時間，但成績不大或者難以賺錢的業務精簡甚至砍掉。比如 360 行車記錄儀團隊就被整合到其他部門，移動端各應用團隊也曾適當裁員，他還讓自己收購的公司魯大師和團隊重新獨立。
周鴻禕曾親自跑去矽谷拜訪一些人工智能公司，也曾去到伯克利的八個實驗室做溝通。他對 360 的戰略規劃，是全線硬件產品朝著人工智能的方向做，從圖像識別技術與大數據兩個方向深入。
2015 年 9 月，360 宣佈聘請顏水成擔任 360 的首席科學傢。顏水成的研究方向是計算機視覺與深度學習，他曾介紹 360 在人臉分析技術、語言識別技術等方面有進展，還建立瞭大規模的深度學習軟硬件平臺 360net。
其中，人臉分析系統已經被應用到 360 手機、兒童手表、行車記錄儀上。據說，線上搜索頁在一步步配置人臉分析技術。
周鴻禕甚至招募瞭一個計算機視覺團隊，負責車輛環境感知方面的研究。這是周鴻禕對 360 無人駕駛汽車的佈局，試圖利用人工智能技術實現車輛和行人之間的準確定位，以輔助駕駛。
轉型時要忘掉原來的商業模式，忘掉原來豐富的產品線，把所有的戰略歸結成從用戶角度出發，尋找一個需求。這是產品經理周鴻禕在二次創業時堅持的原則。他做 360 兒童衛視智能手表，是保護兒童安全；做智能攝像機，是保障傢人和傢庭的安全；做行車記錄儀，是保障用戶的行車安全。
2015 年，奇虎 360 還做起瞭金融。第一款金融產品是你財富，如今 360 成立瞭專門子公司就叫 360 金融。下設有你財富，私銀傢，360 淘金，360 股票，360 借條，360 保險 6 大業務線。
如今，周鴻禕做產品的邏輯是，一切從 " 安全 " 出發。這構成瞭周鴻禕 " 消失 " 後的第二個創業故事，他的設想，是把 360 打造成一個集 " 硬件 + 軟件 + 互聯網核心應用 " 為一體的人工智能公司。
但 360 和它 " 消失 " 的創始人一樣，這些故事並沒有拿到明面上來講，大多數是在不聲不響中完成。
在紐交所前的周鴻禕
從在美上市到私有化回歸 A 股
藍色領帶、粉紅色襯衣、黑色風衣，周鴻禕一身正式的行頭站在紐交所大樓前拍照留念。這天是 2011 年 3 月 30 日，奇虎 360 登陸美國紐交所。
周鴻禕一度將 360 比作中國的臉書，在招股書中這樣定義 360：以用戶基礎論，360 是中國排名第三的互聯網公司；以終端裝機量計，排第二位；是排名第二的瀏覽器公司，僅次於微軟；還是排名第一的安全方案提供商。
安全軟件起傢，滿足用戶安全需求，通過瀏覽器提供鏈接互聯網的入口，再利用桌面管傢等提供增值服務，周鴻禕的商業模式得到瞭許多國外投資人的青睞。
最終，360 實現 1.75 億美元融資，上市首日股價大漲 134.5%，市值高達 39.56 億美元。這讓 100 多名員工身價突破 3000 萬元人民幣。
被稱作 " 華爾街奇跡 " 的上市公司 360，它的業績與股價卻在 2014 年陷入瞭一個怪圈：公司每個季度都有亮眼的財報，但股價在稍稍上漲後出現下跌趨勢。到 2015 年 5 月，這一狀況愈加明顯，360 的市值縮水至 64 億美元，不到峰值時的一半。
不滿於 360 的低市值，周鴻禕於 2015 年 6 月 17 日，提出將 360 私有化的要約。以時間為線索，之後 360 的私有化過程有這麼幾個重要的節點：
2015 年 12 月中旬，360 達成私有化最終協議；
2016 年 1 月，招商銀行和另兩傢股份制商業銀行將作為牽頭行，為 360 私有化交易提供總額 34 億美元 ( 超 220 億人民幣 ) 的債務融資；
2016 年 3 月 30 日，私有化協議獲得瞭股東的批準；
2016 年 4 月 26 日，360 私有化項目已經獲得國傢發改委通過，進入公示階段；
2016 年 7 月 16 日，360 宣佈私有化提前完成，公司將從美股退市。
歷史一年多，周鴻禕抵押瞭一切，舉債兩百多億，從富翁變成瞭 " 負翁 "，但 360 如周鴻禕所願私有化，即將回歸 A 股。
有人說 360 私有化回國是為瞭跨境套利，周鴻禕不服氣，說 " 這是不懂私有化 "。因為 360 的核心是安全，而回歸國內資本市場是國傢很明確的期望。他在公司的內部郵件中提到，360 的私有化不僅是資本操作，更是 360 進入新的發展階段的重要助力。
這是周鴻禕自詡的初衷，也是他的第三個創業故事。
上個月底，360 又發佈瞭三款智能硬件——新版 360 安全路由、安全夜燈、安全鎖鑰匙。360 遊戲還發佈瞭 5A 計劃，加大遊戲業務的投入。
經過瞭此前一系列的韜光養晦，周鴻禕選擇在 360 動作頻頻時再度開腔，似乎已經打好瞭從 PC 軟件制造商向移動互聯網、智能傢居供應商轉型的底子，也從資本層面做好瞭在國內再次爆發的準備。
現在，周鴻禕是時候回歸瞭。
