索尼昨天發佈瞭 2017 年第一季度財報，財報數據顯示，2017 年第一財季，索尼營收同比增長 15.2%，達到 1.858 萬億日元。營業利潤則大漲 180.5%，達到 1576 億日元。連年虧損的索尼在姨夫的帶領下，剝離瞭一堆不賺錢的業務，打瞭個翻身仗。
然而就在同一天，原索尼旗下的個人電腦品牌 VAIO 在微博上新開瞭賬號，並發佈瞭第一條微博，宣佈將重返中國市場。在平井一夫的第一個三年中期計劃中，整體市場不斷萎縮的 PC 業務成瞭第一個刀下亡魂，2014 年 2 月 6 日，索尼宣佈將 VAIO 品牌個人電腦業務出售給 Japan Industrial Partners Inc。現在，我們就盤點下這幾年被國產資本收購，如今又重新進攻中國市場的國外巨頭品牌。
隨後，VAIO 品牌盡管繼續 PC 業務的同時，宣佈進入智能手機行業，但無論是銷量還是聲量卻再也無法回到 1997 年品牌剛剛成立的時候。
如今 VAIO 筆記本電腦重返市場，微博認證企業為上海常念智能科技有限公司，關於這傢公司的公開資料並不多，主營業務包括貨物及技術的進口業務，銷售電腦及配件、通訊器材、智能機器人、電子產品等。
被 Japan Industrial Partners Inc 這傢日本基金公司接盤的 VAIO 能否重現該系列產品高水準的工業設計以及尖端的技術，至少筆者是悲觀的。
實際上，這些年全球范圍內消費電子領域風雲突變，國內市場更是因為國貨的崛起、價格屠夫的殺入，行業洗牌發生瞭不止一次。十年前叱吒風雲的消費電子巨頭，現在不得不賣身其他公司業務的例子也比比皆是。
芬蘭巨人諾基亞
始建於 1865 年的諾基亞，最開始是一傢造紙工廠，隨後又開展瞭橡膠加工業務。直到 19 世紀末才進入剛剛萌芽的無線電產業。直到 1960 年，時任總裁認為未來電信行業是科技發展的趨勢，於是建立成立瞭電子部，奠定瞭後來諾基亞集團在電信業務的基礎。此時的諾基亞集團已涉及造紙、化工、橡膠、電纜、制藥、天然氣、石油、軍事等多個領域。
諾基亞的第一次危機發生在 20 世紀 90 年代，由於涉及過多領域，而傳統制造業利潤有限，諾基亞決定拆分出售傳統業務，隻保留諾基亞電子部門。經歷瞭兩年分裂的諾基亞，做出瞭歷史上最重要的戰略選擇。
專註手機和通訊領域的諾基亞發展卻順風順水，由於天時（愛立信上遊芯片廠商大火導致產能受限嚴重）地利（摩托羅拉不參與 GSM 標準定制）人和（塞班系統的推出），從 1996 年開始，諾基亞便持續瞭 14 年的王者之路。
後來的故事大傢都很熟悉瞭，成也塞班敗也塞班，相比大屏幕、應用開發成本更低的 iOS 和 Android，塞班變成瞭諾基亞的包袱。一邊是進入 Android 再也得不到優勢、另一邊是擁抱微軟賭賭明天，曾經的巨頭選擇瞭後者。但微軟在手機行業也正如名字一樣，硬不起來，WP 的聲量也越來越小直到消亡。
隨後諾基亞與微軟協議到期，前者便再次遭賣身，功能機被富士康旗下的富智康獲得，諾基亞品牌產品服務和移動通信標準核心專利授權則被 HMD 收走。HMD 的高管團隊雖然都來自諾基亞、微軟的老員工，但實際上 HMD 的創始人兼董事會主席，則是富士康國際控股有限公司原董事長兼行政副總裁陳偉良。
也就是說，現在的諾基亞手機背後和富士康脫不瞭幹系。諾基亞品牌隨後也推出瞭 Nokia 6、Nokia 5 等智能手機。而另一場由富士康主導的 Nokia N1 平板最後卻草草瞭事，這會成為新 Nokia 手機的結局麼？
液晶之父夏普
自 1912 年創業以來，夏普已經在世界 26 個國傢，64 個地區開展業務。產品從收音機、電視到微波爐、計算器、太陽能電池、再到液晶顯示器。不過夏普旗下最著名的，還得說液晶面板。
夏普開發出日本第一臺國產電視機，1953 年，在電視開播前迅速開展批量化生產。早在收音機剛開始普及的 1931 年，卓有遠見地決定著手研究電視機，終於大獲成功，並幫助夏普擺脫戰後混亂與經濟大蕭條引發的公司生死存亡危機。
1970 年，公司更名為夏普株式會社，接著早川會長和佐伯社長所領導的新經營體制開始啟動。加速推進 " 電子 " 領域事業化，確立公司未來發展方向，建設 " 綜合開發中心 "。LED 的正式投產以及液晶的開發，也正是這一時期所取得的成果。在日本的一輪傢電普及結束和石油危機後的經濟不景氣、國內需求陷入停滯不前的困境下，夏普推出的 " 新生活產品戰略 "，仍幫助企業實現瞭銷售額、利潤雙豐收。
1992 年，夏普幕張大廈在千葉縣幕張新都心竣工落成。這可謂是夏普創業 80 周年的裡程碑，21 世紀備受矚目的多媒體技術開發部門等入駐夏普幕張大廈。在泡沫經濟崩潰、經濟處於低迷狀態的形勢下，為瞭實現新發展，夏普與日本國內外著名企業開展合作。隨著個人電腦等信息設備的發展，TFT 液晶事業也真正實現瞭壯大。液晶應用商品不斷擴大。
1998 年夏普舉全公司之力開發獨一無二的自有技術，制造新產品，激發新需求。倡導 " 獨一無二戰略 "，將經營資源集中投向液晶領域，推進 " 選擇和集中 "。在 " 液晶電視宣言 " 的指導下，液晶電視技術取得重大突破，成功開拓出新市場。
2001 年，夏普成功推出彩色液晶電視 AQUOS，該年度全球液晶電視市占率超過八成；2003 年，夏普是全球液晶電視占有率超過 5 成的超級霸主。同時，夏普定位高端的策略讓其 2004 年推出的第一臺 45 英寸液晶電視報價可高達 1.3 萬美元；2004 年，夏普的營業額是 2 兆日圓；2006 年和 2007 年度都超過 3 兆日圓，2007 年發表的第一款猶如畫框的壁掛式液晶電視，更是轟動全球。
2001 年到 2007 年這七年間，夏普靠液晶與太陽能這兩大吸金利器賺的盆滿缽滿。可惜的是，夏普被這種盛況與成績蒙閉瞭雙眼，未能體察到產業變化及時調整。因為液晶的成功經驗，讓公司誤以為夏普的電視在世界各地都會熱賣。夏普沒有想到，在同一時間，中國、韓國等地企業大力發展液晶技術，競爭力迅速提升。
長年隻專註技術，不與同業交流的夏普，沒有像樣的未來產品規劃，定價策略全由總部內的 " 價格委員會 " 制定，過去因為專攻高階市場，在此時卻成為敗筆，讓夏普產品常出現背離行情的報價。
而此時，來自韓國和臺灣的面板廠商已經開始發力標準化液晶面板，夏普此時為瞭炫技制造瞭很多非標準化產品，讓其他廠商望而遠之。而在產品端，索尼 BRAVIA 液晶電視發佈，專註於背光和信號處理，讓索尼開始沖擊夏普的高端市場。而在隨後的經濟危機中，夏普開始瞭崩盤。
元氣大傷的夏普再無翻身之力，2016 年 2 月 25 日，日本夏普召開臨時董事會上表示，決定接受臺灣鴻海集團提出的收購方案。2016 年 4 月 2 日，臺灣鴻海精密工業股份有限公司與夏普在日本大阪府堺市召開記者會，正式宣佈鴻海以 3888 億日元的價格收購夏普，換取夏普 66% 股權，夏普成為鴻海子公司。
2017 年 3 月 15 日，現任夏普社長戴正吳宣佈夏普新動向，稱要在 2018 年將夏普在日本的液晶電視生產線撤出。將 AQOUS 這一品牌的生產交給鴻海精密負責。
富士康接受夏普後，在國內市場動作不小，先是去年年底買 70 贈 60，然後是今年 AQUOS 重返大陸。財報也是連續三個月實現盈利。但在高端市場，再也無法和索尼一較高下，而是一個盲目追求銷量和數據的公司，現在已經負面纏身舉步維艱。
刀鋒戰士摩托羅拉
曾幾何時，摩托羅拉就是無線通信的代名詞。車載收音機、全晶體管彩色電視機、微處理器、對講機、尋呼機、大哥大（蜂窩電話）等都曾是它的傑作。翻看摩托羅拉的歷史，從 1928 年創立，光榮和夢想一路伴隨摩托羅拉通信，其在技術上開創瞭 IT 和通信行業無數個第一。在其 80 多年的歷史中，摩托羅拉屢屢出現失誤，又能奇跡般的復活甚至復興。
摩托羅拉曾經是一個時代的象征，摩托羅拉生產第一代模擬手機時，木材加工廠起傢的諾基亞尚未涉足無線通信。中國人通過尋呼機認識瞭摩托羅拉公司，中國市場把摩托羅拉推上瞭行業之巔，其一度占據尋呼機市場份額超 80%。
在手機普及之前，摩托羅拉推出的 BRAVO 數字尋呼機給瞭大眾一個享受最新移動通信產品的機會。1983 年，上海開通中國第一傢尋呼臺，BP 機進入中國。尋呼業創造瞭一個暴利時代，1995 年到 1998 年的 4 年間，全國每年新增尋呼用戶均在 1593 萬戶以上，2000 年尋呼業發展到頂峰。
而實際上，摩托羅拉的看傢本領，還是在手機方面。1973 年，摩托羅拉發明瞭約有兩塊磚頭大小的全球第一款無線移動電話，價格貴的令人咂舌，此後在整個模擬通信時代，摩托羅拉幾乎是世界上唯一的手機制造商和頂級無線設備提供商。
技術上無任何競爭者的局面，讓摩托羅拉並看不上當時歐洲諾基亞、愛立信等聯合的 GSM 標準。摩托羅拉看不上地面基站的方式，他的目標則更加龐大，那就是 77 顆環繞地球的低軌衛星構成一個覆蓋全球的衛星通信網，也就是 " 銥星 " 計劃。
耗時 11 年，投資 50 多億美元後，1998 年，這個全球首個大型低軌衛星通信系統，也是全球最大的無線通信系統運營。但龐大的前期投資和每年幾億美元的設備維護費用，使得銥星手機收費高昂，不再是面對老百姓的產品，2000 年銥星公司宣佈破產保護時才發展瞭兩萬多客戶。
依舊是巨頭不低頭，在發展 " 銥星 " 計劃的同時，摩托羅拉判斷，選擇 CDMA 將延續其在模擬時代的老大地位。選擇押寶在美國市場占有一半市場份額的 CDMA 標準上。CDMA 標準俗稱 2.5G，通話質量和保密性更好，輻射更低。
然而 1993 年，包括中國在內的 40 幾個國傢均采用瞭 GSM 標準，1996 年，數字技術對模擬技術實現瞭全面替代。此時，摩托羅拉才投入 GSM 市場，卻已經被其他廠商追趕上來。
摩托羅拉雖然喪失瞭 GSM 起步時的發展良機，但很快推出翻蓋手機並被市場所認可。隨後 V 系列產品的發佈，V998、360 度旋蓋的 V70，都是無比成功的產品。這讓摩托羅拉在 21 世紀到來之前，仍穩坐移動通信市場上的王座。
但芬蘭巨人的崛起已經是勢不可擋，2000 年，摩托羅拉的市場份額已降到 13%，諾基亞則增加至 31%。盡管 2004 年推出的 V3 至今仍保持著市場銷量超億部的紀錄，成為摩托羅拉的神來之筆，但不能挽救不斷下跌的股價，伴隨著摩托衰落的還有 2001 年美國網絡泡沫的破裂。
而到瞭後來的智能手機時代，雖然有 Defy、裡程碑等口碑還不錯的產品，卻再無回天之力。2011 年 8 月 15 日，谷歌以 125 億美元的價格收購瞭摩托羅拉移動。
盡管隨後推出的 Moto X、Moto G 都是很有特色的產品，但谷歌在硬件方面並不上心，稱這場收購為防禦性措施，防范對 Android 操作系統日益增多的訴訟潮。在拿到摩托羅拉諸多專利後，谷歌則又在 2014 年 10 月 30 日以 29 億美元的價格把 Moto 賣給聯想，此後摩托羅拉手機的銷量也是有目共睹。
滑鐵盧黑莓
話說加拿大有個地方叫滑鐵盧，滑鐵盧有個造手機的，名叫 "Research In Motion"，縮寫就是 RIM。作為無線電子郵件領域的霸主，曾獲得商業高端人士認可，現在卻沒瞭在智能機市場的地位。隨著 Android、iOS，甚至是 Windows Phone 的興起，這傢位於滑鐵盧的公司發現自己真正成瞭 " 拿破侖 "。
自 1999 年，RIM 850 開始，眾多手機廠商還忙於接打電話和收發短信的時候，黑莓產品則專註支持廣域互聯網電子郵件的訪問，甚至那個年代廣域互聯網還並不普及。而隨後發佈的 RIM 857 等等，都是不支持通話的 PDA，也就是掌上電腦，為商業人士移動辦公提供便利。而第一款手機，則應歸屬於 6230，全鍵盤、支持互聯網連接讓黑莓手機在整個手機行業中獨樹一幟，隨即也拉攏瞭高消費能力的商業人士。
美國發生 "9 · 11" 恐怖襲擊時，由於收到大量用戶的同時訪問通信網絡請求，美國的通信網絡一度陷入癱瘓狀態，而當時的美國副總統切尼，借助黑莓手機，在運營商網絡全部離線的狀態下依然與外界進行正常溝通與交流。黑莓由於其特有的服務構架及技術，可以在極度惡劣的環境下依然能夠正常工作，並且與外界取得聯系。
在此之後，黑莓不僅頻頻出現在政府官員手中，諸多明星也紛紛擁抱黑莓，自此黑莓正式進入廣大用戶的視線之中，也奠定瞭該品牌在手機領域的地位。
2006 年是黑莓手機最高光的時刻，它曾一度占據瞭美國市場 48% 的份額，因為標志性的全鍵盤以及超強的安全性，黑莓手機受到瞭大量政界和商界人士的青睞。即便是到 2009 年 iPhone 4 已經紅遍全球的時候，黑莓手機的出貨量依然高達 5000 萬部，聲稱在全球智能手機市場的占比為 20%。
但 2006 年開始，黑莓在大眾消費市場屢戰屢敗，賴以起傢的企業市場也受到侵蝕，境況江河日下，在兩個戰線份額急劇下滑。平心而論，iPhone 的出現重新定義瞭全球的智能手機市場，使得整個產業被重塑。在蘋果摧枯拉朽般的攻勢面前，唯有安卓系統手機異軍突起，這兩者之外的操作系統和手機全部受到沖擊。諾基亞、黑莓和微軟，是這場沖擊的最大受害者，而這三者之中受到最大影響的，毫無疑問正是黑莓。
而外界環境變化是客觀原因，主觀原因卻是黑莓的不思進取。豐富的功能、完善的軟件生態讓蘋果走入良性循環。而此時的黑莓卻把精力投放在別處，在 3 年的時間裡，它的創始人卻連續向匹茲堡企鵝隊、納什維爾掠奪者隊、菲尼克斯郊狼隊 3 傢三傢職業冰球隊發出瞭收購要約，甚至和其中一傢打起瞭長期官司。
不務正業，錯失發展良機給黑莓的迅速倒塌埋下種子。2012 年，才為觸屏開發 BlackBerry 10 操作系統，已經被對手拉下五年有餘。盡管黑莓有不錯的硬件和軟件系統，但過高的開發成本卻讓他失去瞭第三方開發者的支持。後來無奈轉頭 Android 陣營、更改品牌名稱等一系列動作，卻也是垂死掙紮，過高的售價加速瞭黑莓的死亡。2016 年 9 月 28 日，黑莓宣佈停止手機硬件的研發。不久之後，一代傳奇品牌也被收入 TCL 麾下。
總結
實際上被國產資本收購的國外品牌不止這幾個。海爾收購美國通用旗下傢電產品、美的收購日本東芝，這樣的收購案例比比皆是。有些收購是為瞭拓寬銷售渠道、為瞭獲得先進的專利，而也有相當大的一部分是為瞭榨幹品牌最後一點的價值。
作為消費者，我們當然希望曾經追捧的品牌可以東山再起，而對於一個品牌的喜愛，也是建立在品牌優秀的產品上。比如我們欣賞諾基亞時代，每款手機都能從外觀上展現自己的個性，而如今的諾基亞，卻也進瞭整容室，尷尬的和其他產品撞瞭臉。
中國的手機、傢電等消費電子市場早就殺成瞭血海，即便是原有絞盡腦汁也無法存活的品牌，貼牌重返的失敗則也成瞭定局。畢竟，品牌的忠誠度是建立在優秀的產品基礎上的，情懷，沒那麼值錢。
