如今金立的處境，可以用四面楚歌來形容。
資金鏈斷裂，董事長劉立榮股權被凍結，甚至員工工資都發不出來。金立似乎真的走到瞭崩盤邊緣。
據 " 網易科技 " 報道，金立 2017 年資金鏈出現重大問題：拖欠金額達到百億元，其中拖欠銀行 86 億元，拖欠供應商近 40 億元，其中最多的某供應商達 7.5 億元。
之前有小道消息稱，金立資金鏈斷裂是因為劉立榮在澳門豪賭輸瞭 30 個億導致。
而網易科技的報道中提到，與劉立榮貼身相處一年多的某高管表示，並沒有發現劉立榮進行瞭這麼大的賭博，" 小賭是有可能的，但不可能輸那麼多。"
" 相比賭博欠款與拖欠供應鏈錢，哪個更容易讓金立倒閉？賭博隻是個煙霧彈，主要是為瞭掩蓋供應鏈欠款。" 某行業人士這樣解釋賭博說的來源。
能用賭博這種傷害個人形象的方式來 " 圍魏救趙 "，可想而知金立如今的處境有多麼嚴峻。
那麼，一傢運轉正常、還在去年推出多款新品的廠商，怎麼就突然連供應商的錢都還不上瞭？
劉立榮出面回答瞭這個問題。他在接受《證券時報》采訪時表示，金立資金鏈問題爆發是因為 2016 年 ~2017 年兩年營銷和投資費用超限所致：這兩年金立在營銷上開始學習 OV，瘋狂的砸廣告、請明星（馮小剛、餘文樂、薛之謙、劉濤等）代言、贊助熱播綜藝節目。
僅 2016 年到 2017 年一年多的時間，金立就特約贊助瞭《我們戰鬥吧》、獨傢冠名《真聲音》、特約贊助《笑傲江湖》、冠名《四大名助》、贊助《跨界歌王》、冠名《今夜百樂門》。在 2017 年年初的時候，據金立的規劃，2017 年將會在 S/M 兩個系列上投入約 19 億人民幣用於推廣宣傳，冠名瞭各檔熱門綜藝節目。
劉立榮也透露，2016~2017 年金立營銷費用投入 60 多億元。
但事實擺在這裡，金立不計成本的營銷，並沒有取得預期的效果。
有著相似的出身和歷史，金立想走 OPPO 和 vivo 發傢致富的老路也可以理解。隻是，單純的模仿並不能完全解決一切。畫皮難畫骨，金立並沒有 get 到藍綠二廠營銷策略的精髓。
首先，OV 挑選代言人非常講究。他們所挑選的代言人，無一例外都是正在事業巔峰期，且形象積極正面的當紅小生小花，這些代言人共同支撐起瞭其 " 新潮時尚 " 的品牌特色。
而金立選代言人策略則顯得有些不太堅定。起初金立想深化自己 " 商務 " 的定位，請來劉德華、馮小剛徐帆夫婦、餘文樂、吳剛等人做代言。但這幾位對於年輕人的轉化能力可以說為零。雖然我這個 " 老人 " 不想承認，但在手機已經成為 " 快消品 " 的今天，抓住年輕人才能抓住一切。
金立後知後覺，也明白瞭這個道理，在去年花重金請來瞭當時流量和關註度都在巔峰期的薛之謙代言。然而誰能想到剛過幾個月，薛之謙就被幾條微博 " 實錘 " 錘得翻不瞭身，商業價值也跌至谷底。雖然後來金立臨時請來瞭劉濤救場，但這筆錢還是徹底打瞭水漂，甚至對品牌形象起到瞭負面作用。
單純地砸錢並不能解決一切，營銷也需 " 精準化 "。劉立榮口中的 "60 個億 "，並沒有直接提升金立的品牌形象，更遑論帶來實際的銷售轉化。時至今日，金立在多數國內消費者心目中，依然是隻有 " 土老板 " 才會用的手機。
OV " 洗腦營銷 " 的另一個精髓金立同樣沒有學到。那就是拿出一個突出的產品功能，加以大規模地宣傳，使其成為消費者心目中的定式。從早先的 " 充電 5 分鐘，通話兩小時 "，到現在的 " 前後 2000 萬，拍照更清晰 " 皆是如此。而金立的產品，並不具備這樣突出的長版，其主打的 " 安全 " 特性，並不是當下消費者的痛點，年輕人的認可度尤其低。更別提其產品整體體驗平庸，性價比低等種種問題。
最後一個問題就是渠道。當消費者被各種狂轟濫炸的廣告和冠名成功打動，終於決定購買產品時，OV 有茫茫多的線下渠道可以讓消費者第一時間就買到手機。而金立雖然也一直在線下發力，但奈何整體體量等因素限制，其線下門店和合作經銷商的數量和前兩者仍有較大差距，這就進一步限制瞭營銷的實際轉化能力。
金立在產品和渠道都沒做好的情況下，盲目模仿 OV 的套路，最終隻能落得 " 竹籃打水一場空 "。如今雖然金立處在國產手機出貨量第六的位置，但這個第六跟前五的差距是非常大的。銷量上不去，還不開源節流，資金跟不上也是註定無法逃脫的結局。
如今金立這種跟供應鏈全面鬧掰，四面楚歌的境遇，跟曾經的樂視和其形似。隻是金立的坑挖得沒那麼深，補救起來也相對容易些。最後也祝這傢沉浮多年的國產手機廠商，能把更多心思放在產品上，早日走出 " 尬營銷 " 的怪圈。
