背面屏的魅族 PRO 7
" 雙瞳如小窗，佳景觀歷歷 "。當魅族在 7 月 26 日發佈新款旗艦魅族 PRO 7 打出這個 Slogan 時，你能明確的感受到不同以往的氣息。
在揭曉 PRO 7 的價格時，魅族總裁白永祥徐徐的喊著：" 慢一點，慢一點 "，隨後價格緩緩出現。
今年 2 月魅族董事長兼 CEO 黃章宣佈重新出山，打造夢想機迎接魅族 15 周年之後，這些變化正悄然發生在這個 2016 年連續發佈瞭 14 款產品的智能手機廠商身上。
今年 5 月，魅族宣佈組織架構調整，劃分為魅族、魅藍、Flyme 三大事業部，而黃章親自掛帥魅族事業部。白永祥在接受新浪科技等媒體采訪時表示，架構調整的目的就是要打造高端品牌。他還透露，黃章決定魅族要逐步做全國省代模式，打造相對封閉的線下銷售體系。
而在今年 6 月加盟擔任魅族高級副總裁兼總參謀的楊柘也首次公開露面，他說自己的任務就是重塑魅族的 " 三觀 "，推動魅族在品牌和營銷上的轉型。
再加上此次突破魅族以往 ID 設計的雙屏，黃章在產品、品牌、營銷、渠道等方面對魅族進行著全方位的變革，為自己 2018 年打造夢想機一步步鋪好瞭路。
慢一點
發佈會伊始，兩首舒緩的交響樂替代瞭以往的演唱會開場。在價格公佈環節，白永祥也徐徐喊著：" 慢一點，慢一點 "。采訪時，白永祥還專門解釋瞭原因：" 慢一點可以多一些思考，慢一點可以做得更好一點，今天 OV 也罷、華為也罷，大傢在工業時代裡狂奔不止，魅族從戰略上看，絕對不需要狂奔，我們需要靜下心來，回歸初心。"
2016 年的魅族發佈瞭 14 款產品，不過最終的出貨量也隻達到瞭 2200 萬臺。經歷戰略調整之後，魅族在今年顯然放慢瞭節奏。白永祥說，魅族品牌以後最多一年兩次發佈會，也不會有那麼多的產品 ; 魅藍品牌產品會比魅族多一些，發佈的節奏也會稍微快一些，價格也會往上再走一些。
" 我們不著急，我們慢一點，沒必要那麼工業化，我們要多一點文化和感動，多一點設計和驚訝。" 白永祥說，2017 年魅族肯定不會推出那麼多產品，" 我們真的要精雕細琢，我們要做瞭不起的產品，每次發佈會組織更大的路演，使其發揮更大的商業價值。"
沖擊高端
自 2015 年推出 PRO 子品牌，魅族就開始瞭向高端市場的沖擊。不過由於互聯網手機長期以來的性價比模式帶來的弊端，魅族和小米一樣都在高端化上遭遇瞭阻礙。以 2016 年的魅族手機銷量為例，2200 萬臺總銷量中魅藍系列占據 1600 萬臺，占比超 7 成。依靠中低端產品來沖擊銷量必然會對品牌形象造成消解。此外，沒有突破性的創新、一直采用聯發科芯片也遭受著外界質疑。
今年 5 月，魅族宣佈組織架構調整，劃分為魅族、魅藍、Flyme 三大事業部，而黃章親自掛帥魅族事業部，主導魅族及魅族高端品牌的相關業務。
根據白永祥的說法，PRO7 的設計經過瞭 496 天的討論，是從 11 個創意出挑選而出。有消息稱，黃章參與瞭此次 PRO7 的一些重大決策，比如 " 畫屏 " 功能就由其親自拍板。
在曲面屏和全面屏流行之下，另辟蹊徑推出背面屏確實讓外界對魅族的產品設計耳目一新。白永祥透露，魅族在畫屏上花瞭很大的成本，" 因為這是定制的 AMOLED 全高清屏，模具成本 3000 萬每套，我們需求比較大，一條產線搞不定，又掏錢做瞭一套，所以總計就是 6000 萬。" 在高成本之下，PRO 7 Plus 的高配版本賣到瞭 4080 元，而這也是魅族首款突破 4000 元的產品。
要打造高端品牌，除瞭產品本身的創新之外，品牌形象和營銷策略也極為重要。
今年 6 月，原 TCL 通訊首席運營官與中國區總裁楊柘加盟魅族。這位營銷老兵職業生涯中最輝煌的時段是在三星和華為任職期間。他曾經擔任三星中國區首席市場官職務，樹立瞭三星在中國區高端的品牌形象，帶領三星手機成為中國銷量最大的手機品牌 ; 在加入華為出任首席市場官之後，先後打造瞭君子如蘭、似水流年、爵士人生等經典的營銷案例，也讓華為手機從工程師的品牌調性向高端商務方向轉變 ; 不過在 TCL 通訊任職期間，其提出的宛如生活並未讓 TCL 手機成功實現品牌形象的提升。
楊柘表示，在加入魅族兩個月以來，主要就是重塑魅族的 " 三觀 "，推動魅族在品牌和營銷上的轉型。在他看來，中國手機行業目前多拼殺少文化，因此需要多點文化的東西。加入魅族後自己實現瞭 " 四和 "：天時、地利、人和、己和。甚至推動瞭看似不可能的變化，比如畫屏的命名、MP3 的功能以及窗的概念，並且這些策劃是在加入魅族的第四天就都已經完成。
不過對於魅族的品牌定位，楊柘稱還不方便對外透露。" 魅族目前的品牌力度還高攀不上爵士人生類似的口號，達到的時候魅族就能成就霸業。黃章曾說，魅族不做中國的蘋果，要做世界的魅族。魅族未來要做的是讓爵士人生高攀不起。" 楊柘說。
補課線下
線下渠道是互聯網手機的致命短板。
2014 年靠互聯網模式登頂中國智能手機的小米也在 2015 年和 2016 年遭遇瞭滑鐵盧。而銷量達到一定規模的魅族也遭遇瞭線上天花板，與 2015 年爆發性增長相比，2016 年的銷量僅同比增長瞭 10%。
白永祥在采訪中透露，今年開始，黃章回公司日常上班以後有一個大的決定，魅族要逐步做全國省代模式。" 對於魅族品牌來講，為瞭更好的展示我們的產品，更好的服務用戶，更好的提供各種環境，我們會在省代大的框架下，打造相對封閉的線下銷售體系。"
而對於線上線下哪個重要的問題，白永祥的回答也顯示瞭這一點。" 線上和線下各有分工，從總量上來說，線上方便用戶的購買，畢竟有一部分消費者習慣線上購買，方便快捷，線下也是大部分人會去購買，高端手機來看，線下占的比例更大一些，一定要說誰重要的話那還是線下。"
實際上，不僅僅是魅族，小米、榮耀等幾大互聯網手機品牌早已開始瞭向線下渠道拓展的腳步。在業內人士看來，在線上規模的瓶頸之下，全渠道或者實現線上線下比例的動態平衡才是互聯網手機廠商走出困境的思路。
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