這是一個十倍速變化的時代
這個時代最大的特征，隻有一個字：快！
科技的進步，正在不斷賦予這種快以全新的加速度。摩爾定律已經很好地說明瞭這一切：現在計算能力的性價比，每 18 個月就翻一番。換句話說，每一塊錢所能買到的電腦性能，將每隔 18 月翻一倍以上。
摩爾定律並不僅僅在計算領域發生作用，人工智能、生物技術、醫學、神經科學、3D 打印、納米技術的性價比，也在沿著相同的軌跡發展。
在這個時代，企業的新陳代謝比以往哪個時代都來得更快。如果說當年企業的新陳代謝，是按一種線性的速度進行；現在企業的新陳代謝，則是一種指數級的狂飆突進！
想想這些年吧，柯達膠卷被數碼相機消滅瞭，索尼隨身聽被 CD 機消滅瞭，CD 機被 MP3 消滅瞭，地圖被 GPS 系統消滅瞭，諾基亞手機被蘋果消滅瞭，出租車可能正在被滴滴消滅 .......
沒有自我顛覆和快速創新迭代能力的企業，即使一時再美，也隻能是砧板上的小鮮肉，分分鐘被獵人吞入腹中！
一個曾經金光閃閃、雄風陣陣的江湖老大，中國國產手機巨頭，酷派，倒下去瞭！
還記得嗎？曾經中華酷聯在中國，可是大名鼎鼎！國內智能手機行業，基本就是它的天下。
近日，酷派集團被曝，估值遭估值基金公司下調 85%，在酷派停牌前收盤價為 0.72 港元，下調後，隻剩下 0.11 港元。
酷派集團在今年 3 月 31 日起企業停止瞭交易，至今也沒有復牌。然而，即使停牌，把頭埋進沙裡，也難逃此劫。
當然，酷派的行將就木、走下瞭歷史舞臺，是新聞，但也稱得上是舊聞瞭。近年來，酷派一直在虧損，這三年來，酷派虧損值達 100 億，早已跌落神壇。
然而，當年的酷派，曾是何等牛氣。時間倒退 5 年，那時的國產機可不是小米、OV、華為爭霸，而是 " 中華酷聯 " 占據大半江山，其中的酷派更是如日中天。
早期的酷派風光無限，1995 年就成為國內第一傢解決尋呼系統的廠商，2005 年推出全球第一款雙模雙待智能手機——酷派 728。在手機領域，某些技術遙遙領先全球其他公司。由此酷派受到三大運營商的青睞，形成瞭獨有戰略——定制機。
因為與運行商的定制捆綁，讓運行商幫著推動，酷派一躍成為國內四巨頭之一，烈火烹油，一時無二，高居國內手機食物鏈的頂端！
然而，這個時代，曾經讓你勝利的，轉瞬之間也可能將讓你消亡！
正所謂，成也定制，敗也定制。相對於其他手機公司，酷派幾乎完全依賴運營商，這樣的定制機占瞭所有手機的 80% 以上。
然而，在這個十倍速變化的時代，沒有一切能夠天長地久。互聯網思維的造機模式，粉絲經濟的興起，各大互聯網廠商和傳統手機廠商紛紛入局，這個時代早已經不是運營商的天下瞭。
2014 年，運營商調低瞭合約機的補貼，並且將裸機銷售作為主要銷售方式，這對於酷派來說是致命的。
2013 年，酷派在全球手機市場中的銷量排名還在前 10，達 3200 萬部左右，營業額 220 億，市場占有率 1.8%。
而到瞭 2016 年，酷派不僅跌出瞭國內前十，連具體銷量也沒有公佈，業內人士估計不到 1500 萬部。而且 2016 年的財報拖瞭半年才發佈，虧瞭 42 億港元。
日子過得很好的時候，沒有顛覆自己、產品創新和迭代的動力。當手機定制時代結束的時候，酷派再想自我顛覆時，已經來不及瞭。
酷派不是沒想過轉型，它嘗試瞭三轉型路線。
線下：新建 IVVI 品牌，卻巨虧收場
2014 年 11 月，酷派與渠道商用 10 億成立合資新公司，運營新品牌 ivvi，準備在線下拼一場。這次在戰略上失敗的一塌糊塗：ivvi 不拼參數，主打外形設計、音效、拍照等功能，消費群體定位年輕群體。在這個看配置、看參數的時代，他這一下就輸瞭一半。
自從進軍電商到現在為止，ivvi 天貓旗艦店上線的四款手機總銷量僅有 1324 部。
2016 年 12 月 2 日，深圳超多維作為接盤俠，拿出 2.72 億元人民幣，收購瞭 ivvi 手機 80% 的股份，成為 ivvi 最大股東。雖說這個賠錢的包袱終於甩出去瞭，但一下子就損失瞭 7 億多。
電商渠道新建大神品牌，卻成瞭周鴻禕的菜
相對於 ivvi，大神算是酷派特別成功的一個品牌。大神跟 ivvi 剛好相反，主打高配低價，到現在為止，酷派的大部分銷量也是靠大神系列支撐。但最後敗在酷派的一心二意上。
2015 年 5 月 6 日，奇虎 360 與酷派成立合資公司，打造新的手機品牌奇酷。同時源自酷派集團的 " 大神 " 品牌也將以奇酷公司為基礎，與 " 奇酷 " 品牌協同運作。
不過這段婚姻僅安生瞭 1 個多月，6 月 28 日，360 的競爭對手樂視宣佈成為酷派第二大股東。
根據酷派與 360 此前訂立的協議，酷派不得與 360 的競爭對手就競爭業務訂立任何投資及合作安排，否則 360 有權低價購買酷派合資公司股份，價格為認購價的 50%。於是酷派持有的部分股份在 2016 年初被折價購回，360 股權增加至 75%。此舉給酷派帶來 18.37 億港元的虧損。
此次事件被戲稱為 " 一女嫁二夫給瞭 18 億的分手費 "。後來周鴻禕還收購瞭大神品牌，酷派最自豪的品牌大神和新成立的品牌奇酷就這樣都到瞭老周的手裡。
賈躍亭接手酷派，酷派時代落幕
而且樂視後來又花費 10.47 億港元增持酷派股份到 28.9%，成為酷派第一大股東，從此酷派成為樂視的子公司。如今連賈躍亭自己都顧不住瞭，更何況酷派這個爛攤子。
人心已散，就算酷派出臺規定：員工每月必須加班 40 個小時，不僅沒有加班補助，而且隻能換一天的休假；但再努力再拼命，錯過瞭指數級增長的機遇，有時就永遠錯過瞭！
今年 5 月爆出，酷派與校招的 300 多名校招生解約，據傳酷派某 HR 直言：酷派業績一落千丈，" 一夜坍塌 "，" 也許到瞭生死存亡的境地瞭 "。再一次將酷派推到瞭風口浪尖上。
註：網傳聊天記錄，沒有得到官方確認
就這樣，僅僅三年多時間，酷派，這傢老牌手機公司就從巔峰跌落到深谷，隻有一聲慘叫在空中回蕩 ……
酷派時代落幕，其實也不用太傷感
試想，諾基亞、摩托羅拉、黑莓 …… 這些當年羽扇綸巾、倚天屠龍的江湖老大，而今安在哉？
這是一個其亡也忽、其興也勃的時代！多少企業快速成功，又有多少企業分秒之間隕落。機會風口一來，多少企業又將迅速崛起，躍上前臺；風口一旦消失，有多少企業無可奈何花落去！
這是一個十倍速的時代：十倍速地變化，十倍速地崛起，十倍速的消亡！
500 強公司的平均壽命已經從 20 世紀 20 年代的 67 年降到瞭 2015 的 12 年，稱得上是江山代有才人出，各領風騷十來年。酷派由盛而衰，則才用瞭 5 年。
這是一個變道競爭的時代。
以前時代裡的企業競爭，隻是平面二維的、同行業之間的競爭；這個時代的競爭，則是三維、四維乃至更高維度的跨界競爭，是一種黑暗森林中的超級對決！就像酷派，原來以為做好定制手機就 ok 瞭，沒想到，還有小米、華為突然跨界幹掉瞭你！
這更是一個顛覆為王的時代。
你不主動改變自己，別人就會來改變你；你不主動顛覆自己，別人就會顛覆你。想想，當年如果馬化騰沒有下決心 ALL IN 去搞微信，用微信來顛覆自己的心頭肉 QQ，現在的騰訊，或早已經成為另一個酷派瞭。
在這樣一個時代，中國企業必須步步驚心步步為營步步顛覆自我。對很多個人和企業來講，最寶貴的或許不是資金，而是擁有快速迭代的動力和自我顛覆的勇氣。
-End-
☞來源：財經內參精讀、創日報、投資圈、金屬加工
歡迎加小編微信：taocaicaipiao
- 熱門文章閱讀 -
手機 5 年後消失？這些人危險瞭！
85 後屌絲 5 年賺 100 億：花 213 萬和史玉柱吃飯，與馬雲合開公司，5000 萬捐款，牛！
轟動世界！中國彈藥庫首次全球曝光，外媒都驚呆瞭 …
