就在昨天，融創中國以 631.7 億元總價，收購瞭 13 個萬達文旅城的項目股權以及旗下的 76 個酒店。這裡面包括 6 天前剛剛啟動的昆明萬達城、10 天前剛剛開業的哈爾濱萬達城，還有去年王思聰在微博上大罵的長沙萬達文化酒店，都被他爸一起打包賣掉瞭 !
能收購萬達的融創有沒有很熟悉，是的，不用懷疑，就是今年 1 月初拿出 150 個億給樂視 " 江湖救急 "，成就一段 " 佳話 " 的那傢。如今 " 拿人手短吃人嘴軟 " 的樂視剛剛易主，融創中國的孫宏斌又大手筆買買買瞭。
對於孫宏斌來說，他做事高效、生猛，又快節奏。
入主樂視後，或許是真心，或許是調侃，孫宏斌曾經這樣說過：我最佩服賈躍亭的是，這麼點錢幹這麼大的事。這句話放在孫宏斌自己身上，實在是更加貼切。
在中國商業，孫宏斌就是那朵 " 顏色不一樣的花火 "。他山西窮苦傢庭出身，清華大學碩士畢業後進入聯想工作，因為是二十出頭的年青一代，很快受到瞭柳傳志的重用。25 歲就柳傳志視為聯想的接班人重點培養，他也從此擺脫農村，重獲新生。
然而孫宏斌年齡不大，野心不小。26 歲時以 " 挪用公款 " 的罪名被柳傳志送進監獄，對於這個罪名，雖然孫宏斌始終 " 未予認可 "。在他看來，這所謂的 1700 萬元公款隻是為瞭避開公司總部繁瑣的財務程序，以方便下屬分公司靈活的購銷活動。但即便如此，孫宏斌也為自己的年輕莽撞付出瞭慘痛代價，被曾經最愛自己的人送入監獄。
1994 年，孫宏斌出獄。出來後的第一件事，就是選擇向老上司道歉、和解。柳傳志也頗為感動，出手 50 萬，幫他在天津創立順馳，助他東山再起。孫宏斌也並沒有心安理得的花掉這筆錢，在自己的事業有起色後，他把 50 萬元連本帶息還給瞭柳傳志。
順馳的核心業務是房地產，野心勃勃的孫宏斌趕上瞭地產興起的大時代，沒多久就回到瞭年輕時的狂傲，公然叫囂要打敗 " 地產一哥 " 萬科，並從 2000 年前後一路狂奔。一年左右的時間，順馳便耗資百億，狂掃千萬平米土地，一系列的大手筆震懾群雄。
當時就有人好奇如此瘋狂的孫宏斌錢從何來，其實總結起來就是一個快字：不斷優化、調整付款和回款節奏，平衡現金流，俗稱 " 五個蓋子蓋十個碗 "。
快雖然是他的制勝絕招，但有勇有謀的他也一直為自己留有後手。在順馳發展最盛期間，2003 年他就 " 莫名其妙 " 的建瞭融創，主攻高端房地產。
雖然 2006 年因盲目擴張順馳隻能白菜價賣掉，但孫宏斌靠著剩下的融創中國試圖東山再再起。融創成立四年推向 IPO，步步為營，躋身十大房企。而且還從過去的瘋狂買地換瞭個新的玩法：即買地又買公司。
當然一開始也是交瞭學費，2014 年孫宏斌在對綠地和佳兆業的兩筆收購案中相繼鎩羽而歸。但從 2015 年，孫宏斌總結經驗教訓，放話 " 隻要你的公司有價值又缺錢都可以找我 "，轉向單獨項目的收購。在整個 2015 年融創實現瞭攻城略地。2016 年繼續席卷、所向披靡。
到瞭 2017 年孫宏斌更是要 " 買買買 "，年初就斥資 150 億元 " 雪中送炭 " 樂視。然而現在回頭來看，從最初融創享有樂視影業 21.8% 股權的優先受讓權的時候，就為未來的樂視易主埋下瞭先機。
然而就在樂視的爛攤子還沒有結束，外界還在觀望賈躍亭跑到美國，樂視易主這場大戲的時候。孫宏斌卻用實際行動證明自己志向遠不在此，連 " 國民公公 " 王健林的萬達都在他的范圍之內。
有數據統計，從 2016 年截至 7 月 10 日，一年半時間內，融創共對外發起大型收購近 20 起，再加上萬達這筆，涉及金額約 1355 億元。" 並購王 " 老孫也給投資界樹起瞭一個難以逾越的標桿：孫宏斌輪……。
為什麼要買買買 ?
融創花出上千億大手筆的同時，融創中國的總市值才 577 億元。而且根據融創中國控股有限公司 2016 年業績報告發現，截止 2016 年 12 月 31 日，融創中國控股有限公司累計發生借貸款項為 1128 億元。但孫宏斌為什麼還如此執著於買買買呢 ?
很大一部分原因，是因為他一直有個夢想：做行業老大。融創幾乎已經用盡瞭全力，但銷售額依然位居全國第 7。如果不收購巨無霸項目，不可能在短時間內成為行業老大。而萬達就是最好的標的，萬達有大片的土地，可以迅速轉化成可銷售的房子。
事實上在年初收購樂視的那一筆巨款上，樂視最吸引孫宏斌的依然是地產。有資料顯示，樂視在北京亦莊和浙江莫幹山合計擁有 15000 畝土地，在重慶、上海等地還擁有協商建設用地 25000 畝。拿下如此隱形的 " 地主 "，即便樂視遭遇墻倒眾人推，入主後的融創依然能做到風險可控、穩賺不賠。這應該才是孫宏斌的如意算盤。所以有人分析，所謂的樂視網，可能最初隻是買一贈一的優惠。
從現在看來融創中國的幾次買買買也頗具成效，在今年上半年的銷售業績為 1100 多億元，預計全年銷售額將超過 3000 億元。而且針對與萬達商業的此次交易，孫宏斌表示，交易涉及資金完全來自融創自有資金。至於外界最關心的：頻頻大手筆的收購，融創是真的那麼有錢嗎 ?
其實，不管孫宏斌手頭上究竟有多少錢。但按照他多年的收購經驗，做事高效、生猛，以快應萬變。正如樂視的那場實戰中，先是支付一筆費用，同時迅速派融創團隊入駐被收購方的案場，然後迅速通過銷售回籠資金，用來作為收購的支付款項。除瞭迅速回流的資金流外，孫宏斌拿出去收購的錢，也有一部分是是用對方的錢來收購對方。
誰會是下一個被孫宏斌並購的呢 ?
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