工作中，老板關心的事不是出現瞭什麼問題，應當怎樣去解決，而是問題有沒有解決，有沒有一個確定的結果。
而以 " 結果導向 " 在職場中是一個常識，卻被很多人在遇到困難時忽視。
01
結果導向，實際上就是指一個人解決問題的能力。
《歡樂頌》裡某一集，關關抱著電腦在宿舍等著參加有時差的視頻會議，她說自己太累瞭，真不想參加。小邱給她出餿主意，讓她說什麼宿舍停電啦，沒網啦，之類的。
關關馬上說，我的領導肯定會想出至少 5 種方法讓我能上網。
對於領導來說，我不關心你怎麼上網，我需要的就是你準時出現在會議中。
安迪對著一份漏洞百出的調研報告大發雷霆。對於安迪而言，一份數字正確的報告，是幹這份工作最基本的操守。不管你為瞭這份報告是加班加點，還是輕松做完後呼呼大睡，都不重要，隻要提交結果就行。
02
職場聖經《杜拉拉升職記》裡，全球總裁到訪在即，銷售助理岱西卻在節骨眼上要調動座位，杜拉拉的助理麥琪搞不定岱西，杜拉拉眼中冒火，訓斥麥琪 " 我讓你來這浪費時間嗎的？" 又轉而對岱西說，" 現在開始誰都不許出岔子，有事等總裁走瞭再說！"
對於杜拉拉而言，她不在乎用什麼方法搞定岱西，當下的結果就是，必須服從安排，必須讓接待任務順利完滿過關。在這個結果的導向之下，做什麼都無所謂。
杜拉拉一直是職場中的正能量，被老李戲稱為 " 倔驢 "，就是因為，在任務抵達的時候，她從未想過要推脫，而是馬上進入戰鬥模式，去思考解決的方法。哪怕有時候要用一些強硬極端的方法，不達目的，決不罷休。
03
" 結果導向 " 是一個最最基本的工作態度，也是最最基礎的工作習慣。
身為一個團隊的 Leader，我也要評估下屬的工作。最基本的當然就是，當任務發出後，是討價還價怨天尤人，還是默默將結果呈現？如果無法按要求呈現，是找一堆客觀理由掰扯，還是趕緊想辦法補救？
很多時候，人與人的差別，就體現在這些時刻。
太多職場道理指導我們，要揣摩聖意，要多快好省的做好工作，要在團隊中出類拔萃。
是的，這些都是正能量，是我們要去提升和修煉的。
