旅行青蛙：為什麼每個 HR 都該玩？
後臺回復【人力君】領取職場資料 ~
編輯：人力君
來源：每天學點 HR（daydayhr）
這兩天人力君身邊朋友們玩得最多的遊戲，就是《旅行青蛙》（旅かえる）瞭。這款遊戲在朋友圈瘋狂傳播，以至於讓我開始好奇它為什麼會這麼火爆。而當我也去玩瞭一下後，沒想到也變成瞭 " 佛養蛙，好媽媽 " 的一員。
今天人力君想聊的不是它為什麼會火，而是和各位聊一聊這個遊戲和 HR 有哪些關系。
人力君
1
青蛙旅行其實是
極簡版 HR 招聘手冊
養蛙之後，每天的日常三連問變成瞭：
我蛙上哪去啦？
我的蛙怎麼還不回來？
蛙沒回來也不寄張明信片回來？
這幾句話 HR 們熟不熟悉、耳不耳熟？身為一個搞招聘的 HR，我們的日常三連問一直都是：
我的候選人在哪？
我的候選人怎麼還沒來？
候選人怎麼還沒有給我回復？
這隻行蹤不定、捉摸不透的青蛙就像 HR 的候選人一樣。
養蛙，你想讓它出門時，它在傢裡看書、做手工、吃東西、寫信；你想讓它早點回來，可它一夜不歸（八成養瞭隻夜店蛙）……
招聘，好不容易找到瞭人選，但就是聯系不上；終於聯系上瞭，但是來不瞭；來瞭，但是發現不合適；終於覺得合適瞭，老板嫌太貴；等到入職瞭，用人部門開始嫌人不好用瞭……
總之，說多瞭都是淚 ······
2
其實 HR
真的管不瞭那麼多
養蛙之後，你發現自己能做的事情太少太少。
你養瞭一隻愛旅行的青蛙，種一些三葉草並及時收割，再用這些三葉草去為你的蛙蛙準備外出食物和必需品，招待它的來訪朋友。
小青蛙時不時會一個蛙出去旅行，時間還不定，有時候出去好幾天也不回傢，非常地隨性，不過小青蛙會給你寄來旅行的照片和各種禮物，但你什麼也決定不瞭。
作為一名 HR，我們總是受到很多員工的誤解：
" 怎麼工資還沒有發？"
" 又是什麼新規定，真是受不瞭 "
" 不想團建，我需要私人空間 "
" 為什麼別人公司都有年假，為什麼我們沒有 "
" 憑什麼辭職要提前一個月？什麼破規定 "
其實，在很多小公司，HR 活成瞭行政 + 財務，很多的制度和事情都不是 HR 能決定的，領導一句話，你隻能去執行。工資什麼時候發？假什麼時候放？還不是看老板的心情。
就算是在有一定規模的公司，HR 的方案計劃依然是處處掣肘。比如，老板說新年要用 OKR 瞭，HR 們哼哧哼哧學瞭方法用上瞭，老板一句沒效果還是用回 KPI 吧，HR 也隻能灰溜溜用回 KPI。
所以，做 HR 其實和養蛙一樣，大多數時候，能決定的事情並不多。
3
公司對員工如何
員工就會如何回報公司
之前，網上流出過一份青蛙旅行的攻略，每一份不同的食物都會影響著的青蛙去哪裡。除此之外，你給蛙蛙的行李中裝的東西越棒，它去到的地方也會也稀有，還會帶上朋友們。
遊戲中，我們給蛙蛙的東西不一樣，它就會帶給我們不一樣的東西，給它的東西越好，它帶來的東西也越稀有。
員工與公司的關系也是如此，我們都想讓員工對公司忠誠，但有時卻忽略瞭我們能給員工什麼。
首先，信任是員工與公司建立合作的基本條件，也是提高員工對公司忠誠度的基礎。這種信任不僅體現在對老員工、新員工，甚至試用期的員工也要給予基本信任。這種信任與否，往往影響到員工個體和團隊對公司的忠誠度。
再者，是非常現實的福利問題。相同職位別人拿高薪而自己隻能聊以度日，別人年假法定假日統統齊全而自己假期全靠老板心情，誰又會對你忠誠呢？
總而言之，人力君相信，如果你真心對待你的員工，員工也會給你回報。
4
栽培員工
讓他強大到可以離開
玩青蛙旅行給人力君帶來的最大樂趣，除瞭收到它從各個地方發來的明信片之外，還有看看它又結交瞭哪些新朋友，又獲得瞭哪個新稱號。
每當看到新朋友，都會很開心。這讓我想到瞭理查德 · 佈蘭森的一句話：" 栽培員工，讓他們強大到足以離開。對他們好，好到讓他們想要留下來。"
正因為我們對蛙蛙付出瞭很多，它才能夠結交不同的新朋友，獲得不同的稱號。
同理，面對好的員工，公司也應該不遺餘力地栽培他們，讓他們茁壯成長。現在有太多的公司在強調狼性文化：為公司創造價值，為公司的成長流血流汗是員工應該的。而我們越來越少聽到的是，公司如何讓員工的成長。
好公司裡公司和員工的關系應該是相互成長的，一味的剝削員工價值的公司必定走不長久。
不說瞭不說瞭，我傢的蛙蛙回來瞭，給蛙準備行李去 ~
接下來，送給大傢一組圖《如何逼瘋你的蛙》，感謝微博博主：@喲大豪爺，歡迎大傢去看更多好玩的圖片。
你們的青蛙叫什麼名字呢？留言告訴人力君吧！
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