後臺回復【人力君】領取職場資料 ~
編輯：人力君
人力資源管理社群問答第三期如約跟大傢見面瞭，人力小秘（個人微信：dtdavv）本周跟進的問題都很接地氣，比如：
1
領導給介紹對象該如何應對？
2
作為一名 HR 到底應該代表公司還是代表員工？
3
新員工入職薪資高於多年老員工，老員工傷透瞭心，那麼該如何面對這種情況？
下面我們直奔主題：
1
領導給介紹對象該如何應對？
如果你遇到瞭這樣的領導，請不要排斥，他們絕對不像傢裡的七大姑八大姨那般多為看你笑話，他們是真心想讓你脫單，畢竟：企業想要留住人才就得先留住人才的心。單身很大程度上就意味著流動性，不確定性，公司好不容易培養起來的人才，怎麼舍得讓其溜走，身為領導義無反顧化身紅娘，這也無可厚非。
第二點，領導一般不會給不瞭解的員工介紹對象，當領導開始張羅為你介紹對象的時候，恭喜你，你在老板心裡是自己人，是有能力的，是他想要栽培留下的對象。
第三點，同樣的道理，老板給你介紹的人也一定是他知根知底的，這樣最起碼可以省去瞭對彼此人品的質疑時間。
所以遇到這種情況，如果你想脫單，請感謝領導的煞費苦心，同時淡定的應對接下來的相互認識等環節，說不定你人生的另一半就在這個時候找到瞭呢？
2
作為一名 HR 到底應該代表公司還是代表員工？
正如圖中北京的 HR 所言，HR 是代表企業的，工會才是代表員工的。
HR 與工會的不同點
HR 是企業的行政管理部門，向企業總經理負責，行駛人力資源的獲取、開發、運用、維護等管理職能；
工會是職工自願結合的群眾組織，是職工合法權益的代表著和維護者，工會行駛教育職工、保護職工等組織職能。
集體合同的談判或發生勞資糾紛等法律訴訟中，人力資源部代表行政，依法維護企業的利益，工會代表職工，依法維護職工的利益。
共通之處
在對職工進行職業道德教育，組織職工積極參加生產建設、激勵職工潛能、營造企業文化、調解勞動糾紛等方面，人力資源部和工會要緊密配合，相互支持。
3
新員工入職薪資高於多年老員工，老員工傷透瞭心，那麼 HR 該如何應對這種情況？
這個問題在現實中往往是老員工的心病！看著自己帶起來的新員工薪資一個個趕超自己，心裡發堵實屬正常，那麼作為公司，為什麼寧願高薪聘用新人也不願意給老員工加薪呢？
首先需要註意的是，老員工與新員工的數量對比，前者要遠遠大於後者，一旦給某個老員工加薪，勢必會引發大規模的老員工加薪問題，相反，針對新人則不會這樣。畢竟高薪聘用新人遠比調整薪資制度來得容易。
再者，初入職場的新員工執行力更強，領導怎麼吩咐，他們就怎麼辦，沒有那麼多的為什麼，也沒有那麼多的推辭與偷懶。
最後，新員工更容易發現團隊中的不足，在日漸安逸的老員工中，這些新員工對老員工可以起到很好的刺激作用，激發老員工挖掘進一步自身潛能。所以老板會對新員工報以更高的期望，他們希望因為引進新員工，讓老員工日漸安逸的工作環境活起來。
作為員工，你要明白一個真理：不管什麼時候，老板才是最高明的人力資源管理者，在公司一定要盡可能做到無可替代，隻有這樣才能擁有為自己爭取福利的籌碼。
作為公司 HR，最好能夠提前避免這種情況的出現，可供參考方法如下：
1
設置科學、合理的薪資制度，讓加薪有理有據，這樣就可以很大程度上避免給某人加薪就引發大規模老員工不滿的問題。
2
根據公司不同的工作內容、工作崗位設置設置一套專門甄別員工能力的模型或者機制，通過這個機制來甄別出那些老油條、老無能，同時還可以發掘出老員工中被埋沒的金子，激勵老員工持續學習，持續上進。
3
為老員工規劃好職業前景，做到什麼程度可以得到怎樣的晉升等，一旦一名老員工 3 年還呆在一個工作職位上，薪資什麼不變，這個時候想要保持對待公司的心也不變，那就不太可能瞭。
如果能做到以上幾點，那麼公司不管再給誰加薪、給誰降薪，員工也就都無話可說瞭。
本期跟大傢嘮嗑就到這瞭
最近群裡問問題的 HR 好多
還好有萬能群友之間的相互解答
人力小秘（個人微信：dtdavv）將持續跟進
並挑選大傢都關註的問題進行補充
下一期定在下周，具體周幾
看我心情可好？
敲黑板：
人力資源管理各個城市社群都已陸續到位，
社群中，HR 遇到的問題也是層出不窮，
如果你對人力資源管理方面的知識比較瞭解，
實踐又比較充足，
可以幫助大傢解疑答惑，
那麼，歡迎私聊人力小秘，
下一個人資大咖就是你！
奧，今天是人力君值班！
喏，人力君的微信號！
添加回復 " 大咖 " 即可，我等你
