來源：第一職場網
作者：泰然野孤禪
編輯：人力君
天賦秉異的人永遠是少數，剩下的都是資質平庸的蕓蕓眾生。相信即使隻是普通人，也有一顆不甘於平庸的心。那麼資質平庸的人該如何在職場上做出一番成就呢？
其實以大多數人的努力程度之低，根本輪不到拼天賦。你需要的是比別人更加熟悉職場的規則、遵守規則、利用規則，這個過程也是 " 被社會與職場的規律馴化 " 的過程。" 被馴化 " 是無法避免的，隻有熟悉 " 遊戲規則 "，才能更好地 " 玩遊戲 "。
一名百度員工在離職時總結出 11 條職場心得
希望能幫助你更好適應職場人生：
1、你有 " 同理心 " 嗎？
什麼叫 " 同理心 "？
說復雜點兒，同理心就是站在當事人的角度和位置上，客觀地理解當事人的內心感受，且把這種理解傳達給當事人的一種溝通交流方式。
說簡單點兒，同理心就是 " 己所不欲，勿施於人 "。將心比心，也就是設身處地去感受、去體諒他人。說白瞭，同理心就是 " 情商 "。
具體點說：同理心就是，領導交辦一項工作，你要讀懂他的目的、看清他的用意。
我經常遇到這樣的情況：給團隊成員安排工作時，一再詢問 " 我說明白瞭嗎 "" 有沒有問題 "，再三確認後，提交上來的東西仍然答非所問。所以我在接受任務時，總會向領導確認：你想要的是什麼？你的目的是什麼？瞭解這個以後，就可以站在他的角度，有效的幫他解決問題。
2、聽話，出活
什麼叫 " 聽話 "？有句老話叫 " 幹活不由東，累死也無功 "，誰是 " 東 " 啊？你的直屬領導就是 " 東 "，大部分時候，聽他的話準沒錯兒。
根據我的經驗，一般來說，領導都比你水平高，起碼在一點上是這樣：他比你信息更全面、判斷的更準確。因為領導更容易接觸到更高層，更瞭解更高層的意圖，他知道的你不知道，你在自己的角度上認為 " 這麼做對 "，但領導在更高的層面，並不一定這麼看。
什麼叫 " 出活 "？就是領導給你的工作，你得按時完成並且匯報總結。如果這個工作要持續較長時間，那麼你需要階段性的給領導反饋。
我們經常犯一個錯誤，領導安排的工作，他不問你也不說，黑不提白不提這事兒就算過去瞭。過去瞭？哪兒那麼容易啊！領導都記著呢，你等他問你的時候—— " 誒小陳，上次安排你做的那事兒怎麼樣瞭？" ——他就已經在心裡給你寫上瞭標簽：" 不靠譜 "。一個 " 不靠譜 " 需要用十個 " 靠譜 " 來扭轉，兩個 " 不靠譜 " 就很難轉變印象，三個 " 不靠譜 " 你就沒有機會瞭。
3、要想人前顯貴，必須背地裡受罪
道理並不難懂，就是真到受苦的時候就含糊瞭。
有的人會說，我年紀輕輕的為什麼不好好享受生活啊？這種想法很普遍，這本是一個價值觀的問題，沒什麼可說的，一個人想怎麼生活都對。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中糾結的，和這些朋友，是可以聊的。
馬雲曾經說過：我們追求的應是人生的大平衡，而不是一時一日的小平衡（大意如此）。新東方也有一句話說：怕吃苦吃苦一輩子，不怕苦吃苦半輩子。兩句話大意相同，值得深思。
4、能忍多大事兒，就能成多大事兒
有一天加班，晚上 2 點鐘到傢，收到老板的一封郵件，批評我工作不到位。我收到郵件後就很崩潰，還很委屈。於是當即奮筆疾書，回郵件！解釋我是如何工作的，我做的如何有道理，我做的如何有效果……寫瞭 2000 多字。
寫完瞭，我好像冷靜瞭一些，我就琢磨一個事兒：如果我是老板，我對一個員工工作不滿意，於是我給他寫瞭封郵件批評他，我想看到的是他洋洋灑灑的解釋和辯解嗎？顯然不是啊。然後我就突然明白瞭，於是我把那 2000 多字都刪瞭，簡單回復瞭一句話，大意是：我會反思工作的問題，然後盡快整改。
兩個月後我晉升瞭。在我的晉升儀式上，我對我老板說起這件事，他對我說，我知道你很委屈，我就是想看看你在面對委屈和壓力時，會有怎樣的反應，這體現瞭一個人的成熟程度。
5、總躲著領導，你就危險瞭
不少人躲著領導，盡量少跟領導說話、繞著領導走。因為跟領導近瞭事兒就多，不跟領導多接觸，事兒少，多清閑。這是 " 一葉障目，不見泰山 "。
如果你想在工作上取得一些成績，我建議還是應該主動的多和領導溝通。領導在平時開會時說的多是大面兒上的話，真話、有用的話、有價值的話不一定說。這並不是他不想說，而是沒機會說。
有心的員工會隨時抽時間和領導溝通、增加私人交流的機會：一起吃飯、一起抽煙、一起上下班、甚至一起打球 K 歌……通過這樣的機會，你可以瞭解領導對於你的看法、對於工作的觀點，這些都有益於你調整自己的工作的方式。
有朋友擔心這樣做會引起領導反感，其實完全不會，領導們多是孤獨的，如果他發現有一個員工虛心向他請教、積極分享工作的思考，他是非常高興的。
老板也是人，大傢用人類的方式溝通，一切會變得簡單很多。
6、幫助別人千萬別吝嗇
當你正在忙於某項工作時，有同事來向你 " 求助 "，很多時候我們會很直接、甚至粗暴的拒絕，殊不知這樣做正在給你今後的工作種下麻煩的種子。
風水輪流轉，在一傢公司裡，大傢的工作互相交叉的幾率很大，說不定你會用上誰，這些人脈關系需要平時去維護。今天你幫助瞭人傢，說不定明天對方就會成為你的救命稻草，這非常可能。
7、目標再目標，量化再量化
沒有目標的，都不叫工作；沒有量化的，都不叫目標。
在接受一項工作時，先問目標是什麼；在佈置一項工作時，先交代目標是什麼。這個不說清楚，都是扯淡。
不想成為蒙著眼睛拉磨的驢？那麼除瞭清楚的知道自己的目標外，還得知道你的部門、你的公司的目標，最關鍵的，你需要知道，你的工作在總體目標中處在什麼地位、扮演什麼角色。如果你發現，你工作的目標和總體目標關系很小、甚至沒有關系，那麼你就很容易被拿掉。
8、找到解決問題的辦法是我的義務
領導安排的工作，不能說 " 我做不瞭 "、" 我做不到 "。
公司請我們來工作，是為瞭解決問題的，如果不能解決問題，我們就沒有價值。工作推進中遇到困難，無法繼續進行，這是很正常的事兒，我們需要做的是主動尋找答案和辦法，哪怕你的辦法不妥，那麼就去問，但無論如何不能對你的領導說，我不會。
解決問題的能力是員工最關鍵的能力，沒有之一。在工作中遇到困難特別正常，在這時，我們有一項義務，就是找到解決問題的辦法。
9、盡量不說 " 不是我，我沒有 "
盡量不說 " 不是我 "、" 沒有我 " 這樣的話，因為這些話毫無作用，領導聽慣瞭這樣的推卸之詞，絲毫不會為之所動。
此時如果能夠主動承擔責任，反而體現瞭一種擔當。即便真是被冤枉瞭，當場辯解往往也不是最明智的選擇，可以先保持沉默，私下找機會和領導進行溝通。
10、" 言多必失 " 死得慘
在公司裡，少說閑話，不說是非話，不做是非人。
你就相信一點：你說的每句話，你的老板都會知道。好話可能不一定，壞話則是一定的。還是做個正直的人吧，這樣最簡單，也受益最大。正直人的原則是：批評當面說，贊美背後講。
11、知道什麼時候離開
好多同事和朋友和我聊過離職的話題，我對朋友們的建議是，如果你因為覺得工作不爽，那就別離職，因為甭管到哪裡，都會不爽：老板不喜歡、同事不可愛、工作太勞累、關系太復雜……我以我在多傢大公司工作的經歷擔保：幾乎所有我工作過的公司，令人不爽的事兒都是一樣的。
那麼什麼時候離開呢？有兩種情況：
1、在這傢公司，你已經沒有上升的空間、無法學習到更多的東西瞭；
2、在這傢公司，你已學到足夠的知識，可以在新領域或新平臺上一展身手瞭。
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