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編輯：人力君
作者：李小墨
來源：深夜書桌（ID:shenyeshuzhuo）
25 歲之前你可以理直氣壯地迷茫，25 歲之後有些事情拎不清，社會對你就不會那麼寬容瞭。這些道理，你越早明白越好。
做公眾號之後，我經常會收到粉絲提問。很多問題答過就忘瞭，但一年前的一個提問，到現在我還會時不時地想起。
那個粉絲的問題其實稀疏平常，真正讓我吃驚的是他的年齡。
他問我，他應該繼續工作，還是辭職考研？問題是，他已經三十多歲瞭。按照年齡算，他上小學的時候，我還沒學會走路。到底是什麼讓他的心智如此晚熟，以至於到瞭而立之年還不知道自己到底想要什麼？
是因為認知，是因為對某些基礎問題的認知模糊不清。
公眾號請辯的創始人蔡壘磊在新書《認知突圍》裡說的一個觀點，我很認同。他也經常從公眾號後臺收到粉絲提問，他發現這些提問雖然五花八門，但總是有許多共性，總是指向一些基礎的概念。
他認為：" 大多數人對於某些問題就是無能為力，這種無能為力背後是人們對影響人生關鍵的某些概念認識不清，從而總是無法做出正確的決定。"
回顧我遇到的那些迷茫的提問者，無論是面臨情感抉擇還是人生規劃，他們有一個共同點：遇到問題習慣問別人怎麼辦，而不是問自己怎麼辦。他們身體成年瞭，心理卻依然是一個茫然無措的孩子。
他們總是寄希望於別人給他指條道，寄希望於別人能提供一條可以直接復制模仿的生活路徑，寄希望於別人能給他一個清晰的、現成的、能解決他生活問題的快捷方案。
他們就像巨嬰一樣，無法獨立地思考，無法堅定地做選擇，無法清晰地評估風險和機會。一些基礎認知沒有建立起來，他們就永遠都是一個茫然無措的孩子。
但生活不會一直允許他們當一個茫然無措的孩子。25 歲大多數人已經大學畢業並工作一兩年瞭，25 歲之前你可以理直氣壯地迷茫，25 歲之後有些事情拎不清，社會對你就不會那麼寬容瞭。
早已成年卻依然茫然的人，需要一場認知突圍。而這些認知最好在 25 歲之前，就建立起來。
關於未來：人生根本不存在一條既定的跑道
1
不知道從什麼時候開始，" 贏在起跑線 " 成瞭一句深入人心的口號。可是仔細想想，這句話有個很大的問題，它讓人產生有種錯覺，誤以為人生有一條既定的跑道。
高考以前，某種意義上，我們和同齡人確實很像在一條跑道上。一群人按部就班地讀完幼兒園讀小學，讀完小學讀中學，在這個階段，你很清楚地知道接下來會發生什麼。所以隻要努力爭上遊就好，不需要做什麼選擇。
迷茫通常是從高考後報志願開始的，從那一刻開始，人生的選項就不斷地遞到你的手裡：
去哪個城市？報哪個專業？選擇哪個大學？讀完本科要不要繼續深造？回三線城市的老傢還是待在大城市發展？工作要選擇什麼行業？哪個公司是更好的平臺？和誰度過一生？要不要分手？要不要跳槽？什麼時候買房？在哪兒買房……
我們和同齡人浩浩蕩蕩地一同出發，然後在分岔路口奔跑著散開。
這個時候，你才會發現，真實的人生並不存在一條既定跑道，真實的人生是一個小徑分叉的花園。每個人都需要去找到自己的路，找到自己要去的地方。
在小徑分叉的花園裡，每一條路都有自己的風景，根本無法像跑道一樣簡單地比拼出輸贏。
所以，人生的成功並不是比別人成功，而是找到自己喜歡且擅長的事，按自己喜歡的方式安排人生。
徹底想明白這一點有什麼好處？
想明白這一點，你就不會再把自己和其他人放在一個假象的跑道上比較輸贏，你最關心的不再是所謂的跑贏人生，而是找到自己想去的地方、找到到達那個地方的路徑。
你會一頭紮進自己的人生，而不是環顧左右，整天因為誰誰賺得比較多，誰誰混得比我好而焦慮。
你會專註地做屬於自己的事情，不再羨慕也不再盲從，不再因為別人出國而出國，因為別人考研而考研，因為別人跳槽而跳槽，因為別人考公務員而考公務員。
你會開始追隨你自己。
關於生命：閱歷是由生活的密度決定的
2
人們對年齡有一個刻板印象，認為活得長，見識就長，懂得就多。年長的人喜歡說：我走過的橋比你走過的路都多，我吃過的鹽比你吃過的飯都多。
可是我一直覺得，閱歷並不是由年齡決定，而是由生活的密度決定的。
就像《認知突圍》裡說的：" 單純地計算經歷過多少日出和日落，並不能完全反應出時間在人生刻度上留下的印記。有些人隻需要幾年就能走過一些人一輩子走過的路。"
當記者的時候，這種體會特別深，那個時候經常一天不止跑一條新聞，上午去的地方、接觸的人、采訪的新聞事件和下午可能完全不同，生活事件密集地發生，以至於過瞭一天像過瞭好幾天。
我也迅速地沉穩練達起來，那段時間是我畢業後成長最快的時期，我甚至覺得一年的記者閱歷頂得上其他人的五年。後來轉行過起瞭朝九晚五的規律生活，生活仿佛從幹飯變成瞭稀粥。
人生是短暫的，每個人終有一死，這是命定的結局，死亡一旦來臨，所有得到的最終都會失去。所以重要的根本不是結果，而是過程，過程就是獎勵。
人生其實就是一場體驗，是選擇一成不變地過一生，還是在短暫的一生裡，盡可能地看更多風景、認識更多有趣的人、經歷更多的不同的事？
至少相比安穩，我更想要體驗更多。
人生觀是指導我們的人生選擇的底層代碼。我畢業之後去報社當記者，之後辭職進入新媒體，接著辭職開始自由職業，我很少覺得迷茫，因為隻要想清楚瞭要如何度過這一生，面臨形形色色選擇的時候，我心裡就和明鏡似的。
同時還會獲得一種不計得失、不畏虎狼的勇氣：反正人生就是一場體驗，我盡情體驗就好瞭，得失並沒有那麼重要。
關於金錢：想實現財務自由，要靠資產性收入
3
實現財務自由應該是每個人的夢想。可是怎麼樣才能實現財務自由呢？很殘酷的真相是，除瞭少數高薪群體，大多數上班族靠每個月的死工資，根本不可能實現財務自由。
對於金錢也需要認知突圍。
《認知突圍》的作者認為，我們應該重新認識金錢，普通的收入通常分為兩種，一種是資產性收入，即利用現有資本本身帶來的收益，如房租收入、股權分紅、版稅收入等等；另一種是勞動性收入，即利用勞動換來的報酬，一旦停工就沒有收入。
財務自由指的不是錢夠用，而是指長期不勞動換取報酬，也充裕。財務自由的 " 自由 " 意味著不需要為瞭工資而工作，不再被工資捆綁。你可以選擇你自己真正喜歡做的事，而不是為生活所迫地做那些你不樂意卻又無可奈何要做的事。
靠停工就沒收入的勞動性收入是無法實現財務自由的，所以在金錢方面，25 歲之後要努力慢慢從純勞動性收入，過渡到有一定比例的資產性收入，甚至完全靠資產性收入實現財務自由。25 歲之後，除瞭升職加薪，還要學會投資理財。
關於人脈：一直施恩才能維系的，叫勞動性人緣
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小學的時候有個同學，經常拿一些好吃好玩的討好同學，結果他有好吃好玩東西的時候，大傢圍著他轉，一旦他沒有好吃好玩的，大傢對他就一下子冷瞭下來。而另外一個同學學習好、有什麼難題問題問他，一準給你說得明明白白。雖然從未試著去討好同學，大傢卻都喜歡和他玩。
類似這樣的情況，成長的過程中碰到過很多。以前不明白這是為什麼，後來隱約覺得這兩種人社交效率完全不同，卻沒有清晰的思路說出兩者的區別。
《認知突圍》作者的分析讓我一下子豁然開朗。他沿用瞭資產性收入和勞動性收入的概念，把人緣分為資產性人緣和勞動性人緣。
勞動性人緣需要時刻維持在勞動狀態，也就是得一直處於施恩狀態。他在大部分情況下十分被動，所維系的關系也十分脆弱。看似擁有許多人緣，可是一旦他拒絕別人的請求或者停止施恩，前期的積累也就跟著煙消雲散瞭。
資產性人緣建立在個人的吸引力，來自於潛在的受益期望，哪怕你什麼恩惠也不施，仍然有好人緣在。
這種資產，可以是財富、權力、名氣、美貌，也可以是才華、品味、性格魅力、甚至有趣程度。資產性人緣，人人都想跟你建立關系、交換資源，和不和一個人 " 建交 "，主動權掌握在自己的手裡。
除瞭那些含著金湯匙出生的人，資產性人緣需要前期積累。
25 歲之後要慢慢提升自己的個人價值，靠自己的個人價值吸引資產性人緣，成為別人想認識的人，不能一直是一個不起眼、不重要的邊緣人，總靠施恩維系人脈，總是抬著頭仰望優質人脈。
關於能力：普通的人找工作，稀缺的人被工作找
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在其他人焦頭爛額找工作的時候，永遠有一群人不愁工作，他們在職的時候是公司的重用對象，一離職，獵頭擠破頭地給他打電話。
是什麼讓他們在雇傭市場取得主動地位？是稀缺性。普通的人找工作，稀缺的人被工作找。
《認知突圍》的作者問瞭一個問題，環衛工人的工作十分辛苦，對城市來說又極其重要，為什麼他們的收入如此之低呢？
這是因為我們的報酬，不是按勞動的辛苦程度來算，也不是按工作的重要程度來算的。單位時間的勞動價值是由供求關系決定的，我們是按能力的稀缺程度來拿報酬的。
環衛工人的工作門檻低、可替代性強，就是工作內容辛苦、工作性質重要，也無法拿到高報酬。重要和稀缺是兩回事，辛苦程度和創造的價值也不一定成正比。
物以稀為貴，人也是以稀為貴。所以想找到高報酬的工作一定要修煉稀缺的能力。在能力發育的過程中，永遠問自己：我是否掌握瞭一般人不會的技能？
橫向上，看一下哪個領域，缺口大，就業人員少？選門檻高、可替代性弱、經驗值錢的專業學。
比如當醫生，隨著積累，經驗會非常值錢，可是如果是辦公室文員，經驗就不太值錢，稍微一兩年就是天花板。
縱向看，同樣的技能，我是否比別人專研得更深、完成得更有效率？
爛大街的 " 通過英語四六級考試 " 當然比不上 " 可以用英語流利地交流 "，折騰一晚上隻能做個平平無奇的 PPT 當然比不上一個小時就能做出讓人驚艷的 PPT。縱向的稀缺，就是把一件事做到極致。
關於工作：格局小的精明，會毀掉一個人
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職場裡總是有一群愛橫向比較、愛計較的人：同事偷懶，我為什麼不能偷懶，同事拖拉，我為什麼不能拖拉？一個辦公室上班，憑什麼我多做事？這不公平！老板就給我這麼多工資，我為什麼要多做事？拿固定的工資，少做點事，我就是占瞭老板的便宜瞭。
這是一種格局特別小的精明，當你發現同事裡都是這樣的老油條，最好趕緊離開這個公司。這種對價值的計算實在太目光短淺。
《認知突圍》認為，很多人把工作當成計件獎賞、計時獎賞，這是一種很原始的折合方式。格局大的人，不會這樣算，格局大的人著眼於自己的成長，著眼於自己的能力發育。那種和同事和老板看似精明的鬥智鬥勇，其實是職場的慢性自殺。
據說，現在每個人一輩子平均要換 8-10 份工作，也就是你已經很難在一個公司待一輩子。
每個公司都隻是你成長的一個階段，請盡可能地從每一份工作裡汲取養分，盡可能地成長，為下一次出發積蓄力量。
關於努力：別再拿 " 我懶 " 當遮羞佈瞭
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《認知突圍》的作者蔡壘磊問過很多人：" 你認為自己懶嗎？" 結果 90% 都認為自己懶。認為自己懶，背後的意思其實是：我可以變得更好，隻不過我懶。
他認為，懶的根源其實也在於認知能力受限。就拿學習來說，因為認知不足，所以搞不清楚學習有什麼用，所以看不清接受教育和未來自己想要的結果之間的強聯系，所以沒有做出正確的決定。
我聽過一句反雞湯的減肥語錄：別老說減肥減肥，說得好像你瘦下來就不醜瞭。關於懶，《認知突圍》也說瞭一句反雞湯：別老說自己懶，老把什麼都歸結為自己懶，說的好像勤快就能怎麼樣似的。
" 懶 " 更像一塊遮羞佈，就像一些差生的傢長喜歡說自己的孩子：" 我傢孩子挺聰明的，就是懶，不肯用功。" 所以就算孩子隻考瞭十幾分，也仍然可以繼續當一個聰明的孩子。孩子到底聰不聰明，我們不知道，但我們知道孩子接下來的人生，都要為不肯用功承擔後果。
因為懶、不肯用功所以學習差，聽起來比很用功但還是學習差，似乎更體面一些。所以懶成瞭最好的遮羞佈。
如果扯掉這塊遮羞佈，真實的你是一個什麼樣的人呢？
● 李小墨，前海南特區報記者。微信公眾號：深夜書桌（ID:shenyeshuzhuo）, 相信一個人的閱讀史，往往就是他的精神成長史和能力發育史。每看完一本書寫篇幹貨讀書筆記，每個月一份高質量書單。不賣劣質雞湯，不說正確的廢話，歡迎關註。
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