看看茅臺的招聘流程,你就明白為啥它市值能破 1 萬億?

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看看茅臺的招聘流程,你就明白為啥它市值能破 1 萬億?

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編輯:人力君

來源:人力資源分享匯(hrgogogo)

戰狼裡吳京可能喝的是 " 假 " 茅臺,因為茅臺,已經不是酒瞭,而是奢侈品。每瓶成本 80 元的茅臺出廠價為 969 元,毛利潤率 92%。講真,買的人不喝,喝的人不買。

茅臺在 1 月 15 日盤中市值突值終於破 1 萬億大關,成為 A 股第一個市值突破萬億的消費股。一萬億什麼概念?相當於貴州 2016 年 GDP 的 85%!相當於一個百度加上一個京東。

市值如此牛逼的背後,他們的 HR 又做瞭什麼呢?

人力君

1

招聘流程變態

應聘者卻擠爆官網

為滿足 2018 年生產用工需求,去年夏季,貴州茅臺五年來首次向社會招錄 337 名制酒、制曲工,主要都是一線工人,報名限額 2000 人,錄取率為 16.8%,即每 10 個人中隻有不到 2 人有幸進入茅臺工作。

最最最最讓我們羨慕嫉妒恨的是:這 2000 名應聘者絕大多數都是本科畢業,而且不乏 985 和 211 的學生。

而招聘流程,簡直可以用 " 變態 " 來形容。候選人要經過資格審查、體能測試、文化課考試、體檢、政審、試用……

茅臺官網公佈的招聘流程

茅臺的體能測試,項目隻有一項:跑步——男子要進行 1000 米跑,女子進行 800 米跑。超不進 4 分 30 秒的人,將被判定為不合格,從而無緣下一輪文化考試。

在通過測試後,應聘者還需要繳納 200 元報名費才能參加文化考試,分別要考高中語文、數學、時事政治 3 門課程。

這麼奇葩的流程,咱們如果學瞭任何一個環節,估計都是在作死啊!不會被罵成公司是傻 X,也會被懷疑成騙子。但人傢茅臺就是牛氣,這麼一套流程公佈出來瞭,面試者居然瘋瞭一樣地要來應聘。

這就是雇主品牌的影響力啊!所以說,有時候不是你的招聘 JD 不吸引人,也不是你的美女不夠多,而是你沒茅臺一樣的背景和名氣,候選人壓根就不考慮你。

2

工作 5 小時年薪 20 萬

待遇才是吸引人才的大招

我們先來看一下 2017 年茅臺錄用的名單,四川大學、上海大學、貴州大學……除瞭本科學歷,還有川大的碩士,一股明星陣容的氣息撲面而來!

茅臺招工考試排名

名校優秀的學生甘願去茅臺當普工,而且還是學徒,單純隻是沖著茅臺的品牌嗎?

當然不是。任何工作都離不開薪酬福利,名校生更是把自己的身價標準定得不低。

貴州茅臺 2016 年年報顯示,公司 2016 年、2015 年支付給職工及為職工支付的現金,分別是 46.7 億元,45.3 億元而當期期末員工總數為 21237 人、21115 人。

以此計算,貴州茅臺 2016 年、2015 年的員工人均年薪為 22 萬元、21.5 萬元。

最重要的是:茅臺董事長袁仁國 2016 年薪酬為 59.62 萬元,茅臺員工薪酬差距不大。

也許 20 萬你覺得在北上廣並不算高,但在貴州,這個數字相當於普通白領 4 年的年薪。

除瞭薪資,茅臺的公積金也是很誘人周邊房價約為 5000 元,公積金一個月能繳 2000-4000 元。要是買房子,靠公積金就夠瞭。

除瞭待遇優越之外,茅臺普工每天隻工作 5 小時,早班中班兩班倒,早班 7 點到 12 點,中班從 12 點到下午 6 點。

工作 5 小時,年薪 20 萬,公積金就能買房,這樣的待遇怎麼可能沒有吸引力?

所以說,有時候不是你的公司名氣不行,也不是你們地域太偏,而是你想用白菜的錢,去招一個賣白粉的員工,人傢憑什麼選你?

3

企業招聘和待遇

就是茅臺破萬億的秘密

就算是國酒,也離不開人才的努力。如果茅臺的員工工作不走心,恐怕國酒的招牌也會砸在自己人的手裡。

茅臺破萬億,不但要歸功於產品,也要歸功於茅臺的員工,也歸功於茅臺的人力資源制度:在招聘上謹小慎微,在待遇上激發人才。

茅臺的招聘流程變態的背後,也反應瞭茅臺對招聘工作的重視和對人才素質的重視,絕不敷衍瞭事。優秀的企業,都會在招聘上狠下功夫。58 同城姚勁波曾說道:如果讓我倒回到當初創業的時候,最重要做的一件事情,就是花 30%-50% 的時間在找人上面。而小米的雷軍也坦言大部分時間花在找 " 人 " 上。

可就是很多企業看不到人才招聘的重要性,誰工資要求低就招誰,能不能幹活,幹得好不好以後再考慮。結果往往是招個新人,花大力氣培訓,還要安排個主管每天監督,成本遠遠高於招聘一個有經驗的專傢。

招到人才之後,也不能缺少留住人才和激發人才的策略,這就輪到薪酬待遇發揮它的作用瞭。茅臺普工的薪酬,在當地,工作一年相當於普通白領工作四年。這樣的待遇如何不能留住人?如何不能讓員工努力工作、珍惜工作?如何不能激勵員工?

所以說,企業的人力資源工作,說簡單也簡單,無非吸引人才、激發人才;但說難也能難於上青天,涉及到員工的待遇問題,不是 HR 所能決定的,它關乎老板的胸懷,也關乎公司的格局。

因而我們看到,把 HR 做簡單的公司,大多能快速發展;把 HR 搞得難做的公司,大多都是員工掙不到錢、公司也經營困難。

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