跟對人，
才會更容易做對事。
-- 壹休
一、近朱者赤，近墨者黑
先生高考那年的作文題是：某班開辯論會，一方的觀點是 " 近墨者黑 "，另一方是 " 近墨者未必黑 "。
請你選定一方，寫一篇發言稿參加辯論。
先生高考語文成績不錯，主要原因就是作文分高。他的觀點是：近墨者黑，並舉瞭一個 " 孟母三遷 " 的例子。
孟子小時候很貪玩，模仿性很強。他傢原來住在墳地附近，他常常玩築墳墓或學別人哭拜的遊戲。
母親認為這樣不好，就把傢搬到集市附近，孟子又模仿別人做生意和殺豬的遊戲。
母親認為這個環境也不好，又把傢搬到學堂旁邊。
孟子跟著學生們學習禮節和知識，母親認為這才是孩子應該學習的，心裡很高興，就不再搬傢瞭。
後來，孟子成為一代大儒，被後人稱為 " 亞聖 "。
孟母三遷，足以說明 "你是誰不重要，重要的是你和誰在一起"，甚至能決定你的成長，決定你的人生成敗。
的確如此。
跟著蒼蠅找廁所，跟著蜜蜂找花朵，跟著千萬賺百萬，跟著乞丐會要飯。
和懶惰的人在一起，你不會勤快；
和消極的人在一起，你不會積極；
和努力的人在一起，你也會勤奮；
和愛讀書的人在一起，你也會拿起書；
和樂觀的人在一起，你也會心有陽光；
和優秀的人在一起，你也會變得優秀。
世界就像一個晝夜不停運轉的機器，每一個人都是這裡面的齒輪，按照固定的轉速運轉，如果你快瞭，和周圍齒輪速度不一致，它們就會拉你變慢。
每個人都有自我調節功能，如果你跟著一個不那麼優秀的人，進到一個不那麼好的環境，你對自己的標準會不由自主地降低以適應這個環境，減少自身與環境的沖突。
反之亦然。
在一片向上的氛圍中，優秀的人都在努力，你還有什麼理由不努力？
近朱者赤，近墨者黑，你跟著什麼人，就容易變成什麼人。
二、跟著優秀的人，你也差不到哪去
過去 20 年來，北大先後有 500 餘名保安考學深造，有的甚至考上瞭研究生，當起大學老師。
新東方曾有位英語老師，她不僅把傢裡的小保姆培養成瞭雅思老師，還把公司的廚師培養成瞭高級少兒英語老師。
跟著優秀的人，你也差不到哪去。
有個故事是這樣的：
一個老伴的司機給老伴開車開瞭 30 多年，準備離職離去，老板看他兢兢業業幹瞭這麼多年，為瞭能讓他安度晚年，拿瞭 200 萬支票給他。
司機說不用瞭，一兩千萬還是拿的出來的。
老板很詫異，問：" 你每個月隻有 5-6 千收入，怎麼能存下這麼多？"
司機回答說：" 我在開車時候，您在後面打電話的時候說買哪個地方的地皮，我也會去買一點，您說要買哪支股票的時候，我也會去買一點股票，到現在已經有一兩千萬的資產。"
跟著優秀的人，耳濡目染、潛移默化，不經意間你也會變得優秀。
在我們公司，給領導當秘書是職場晉升的捷徑，很多秘書都被提拔成高管。為什麼？
有一個重要的原因就是，秘書天天跟著領導，時時刻刻都能向領導學習。有這樣好的學習機會，進步能不快嗎？
認識一位我們前董事長的秘書，現在他已是職級很高的高管瞭。他曾給我講過他當秘書的經歷。
他說，給領導當秘書的那幾年是他職場進步最快的幾年。他參加瞭各種大會小會，聆聽瞭幾乎全部的領導重要講話。
給領導寫發言稿前，他會把領導關於這個主題的所有講話會議紀要都找來，一篇篇反復看，尤其是領導的講話，一句句咀嚼，體會領導的意圖和想法。
他把自己當作領導，想著如果是領導，在這個場合下會說什麼？
寫會議紀要，會議隻開兩個小時，而他常寫到三更半夜。
他不斷去琢磨，為什麼領導要這麼講？
不斷去思考，去提煉。
就這樣刻意練習，他的整理、提煉、反思、深入思考的能力不斷提高。
他的用心，從提交領導的文字就能看出。領導非常欣賞他，給他的評價是：小周寫的會議紀要，我可以不改一個字。
學最好的別人，做更好的自己，跟著優秀的人，你也會越來越優秀。
三、跟對人，也是一種能力
找工作，其實和找對象一樣，關鍵要跟對人。
在阿裡巴巴合夥人名單中，有一位 " 最勵志 " 的合夥人。
她在初進阿裡時隻是一個前臺，可後來從阿裡 " 前臺小姐 " 到資深副總裁，從無名小輩成為億萬富豪。
人們都很羨慕那個阿裡前臺、老板的司機和新東方老師的保姆，覺得他們很幸運。
殊不知，跟對人，會選擇，也是一種能力。
能夠做出正確選擇的能力就是一種 " 決策能力 "，它背後包含瞭對信息的搜集、整理、分析和對比能力，敏銳的洞察能力、強大的思維能力、有遠見的判斷能力，還有視野、格局……這是一個復雜的過程。
有讀者離職，在留言區裡留下肺腑之言：
我之所以沒有在短期內就離開這傢公司，是因為我貪圖眼前的利益，因為這份工作，是我入行之後最為輕松，收入也是最高的。我的短視，讓自己犧牲瞭成長的機會，這一犧牲，就是兩年。我無法估算，在這兩年裡，我已經錯失瞭怎樣的機遇。
我已經在重新找工作，我想，在面對下一任面試官的提問‘你現在選擇一傢公司時，最看重的是什麼’時，我一定會回答‘跟對人’。跟對人，才能做對事。
跟對人，就是一種能力，它能讓你堅定不移地追隨優秀的領導，人生從此開掛，也能讓你斷舍離不優秀的，或氣場不和的領導，及時止損，不至於跌落谷底。
四、領導的格局，就是下屬的結局
我見過很多領導。
有的領導非常善於維護本部門員工的合理利益，而不是為瞭趨炎附勢犧牲部門利益；
也有領導為瞭自己一心向上爬，不為下屬爭取，甚至犧牲下屬的利益。
有的領導嚴於律己，寬以待人；
也有領導對下屬太苛刻，逼得下屬壓力山大而離職。
有的領導，在內部嚴厲要求下屬，在外非常護犢子；
也有領導，吝嗇表揚，不分場合，天天批評下屬。
有的領導，悉心指導下屬，下屬成長很快；
也有領導，自己飛不起來，卻讓下屬使勁飛。
有的領導，不吝嗇誇獎，把優秀的下屬推到前面；
也有領導，小肚雞腸、嫉賢妒能，把下屬的功勞全都攬到自己頭上。
……
跟對人，你可以一帆風順，少走很多彎路。沒有跟對人，你的職場之路道阻且長，因為領導的格局，就是下屬的結局。
朋友小王是一傢公司的中管。
他們總經理是空降來的，年輕氣盛，想做出一番成績，所以就拼命折騰。
總經理天天指責這些中管這沒做好，那沒做好，從來沒表揚過。中管們集體鬱悶，天天都是苦瓜臉。
時間長瞭，大傢也習慣瞭，死豬不怕開水燙，批評就批評吧。
除此之外，總經理常常晚上心血來潮，打電話召集中管們開會。一討論、一指示就到瞭凌晨。
其實這樣的會議並不緊急，也沒解決什麼問題。
常常是把大傢叫來改 PPT，總經理怎麼說，主管的中管就怎麼改，其他人就是旁聽陪會。
有時候過於關註字體的大小和顏色、圖表的色彩，反而對 PPT 內容沒那麼關註。
主管中管一邊按總經理要求改 PPT，一邊挨罵到深夜。
第二天早上，這些中管們還要按時去上班，而總經理呢，卻可以在傢睡個懶覺。
時間長瞭，小王被折騰得受不瞭，隻好另謀高就瞭。
沒過幾年，這傢公司每況愈下，成瞭虧損企業，瀕臨破產重組。小王暗自慶幸，幸虧及早抽身。
而他的那些前同事們，正愁著自謀出路呢。
五、有時候，選擇領導比努力工作更重要
《西遊記》中的豬八戒，好吃懶做，在唐僧的幾個徒弟裡，能力最差，
但是一無是處的豬八戒跟對瞭領導，依然獲得成功，取得真經。
假如他沒有跟著唐僧去西天取經，他可能就在高老莊，圍著高小姐的熱炕頭，平平淡淡過一生瞭。
有時候，選擇領導比努力工作更重要。
《馬說》中說：世有伯樂，然後有千裡馬。千裡馬常有，而伯樂不常有。
如果你沒跟對人，真正的伯樂怎麼會發現你？提攜你？激勵你？
即使你再有才智，沒有伯樂的賞識，你也隻會默默無聞，庸碌一生。
一個優秀的領導是你成長的加速器，他能讓你邁向巔峰的腳步又快又穩。
而一個糟糕的領導不僅不能幫你，還可能成為你前進路上的絆腳石。
加入一傢公司各有各的原因，但是離開，絕大多數是因為領導。
優秀的領導成就你，糟糕的領導摧毀你。有時候，選擇比努力更重要。
跟著什麼人，你就容易有什麼樣的人生。
年輕的時候，結交的一位朋友、一次好的談話都可能在未來的幾年甚至幾十年給你帶來巨大的影響。
跟對人，是一種人生捷徑。
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作者 | 霍輝，富蘭克林讀書俱樂部簽約作者，名字很好記，倒過來就是輝霍哦，是個愛傢愛生活的孩子媽，簡書 @輝霍。本文首發富蘭克林讀書俱樂部（ID：FranklinReadingClub），百萬新中產生活學院。
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