有態度的國際化傢教指南
文｜少年商學院新媒體部
" 你都有孩子瞭，還是把機會讓給別人吧。"" 你不是要生二胎瞭？這個項目還是別接瞭。" ……不少職場媽媽都曾經歷這樣的尷尬，不少人最終選擇抓重點，為瞭照顧孩子而暫停事業。全職媽媽當然也是幸福的選擇，但孩子和事業之間，難道就沒有平衡點嗎？
當然不是。英國媽媽 Helena Morrissey 就做到瞭——她今年已經 51 歲，育有 9 個孩子！並在牛頓投資管理公司擔任總裁，在英國投資管理協會擔任主席，管理著 4000 億資產！
（Helena Morrissey）
她不想別人給她貼上 " 女超人 " 的標簽，在她自己看來，" 我隻是一個出身平凡，努力打拼事業，用心經營傢庭的人而已。"
她也曾面臨職業和傢庭之間的艱難抉擇，在生完孩子回到公司等升職時，看老板把承諾瞭的機會給別人，聽老板說 " 有孩子的女人無法專心工作 "；也曾經歷嚴重的性別歧視，要出 10 倍於男同事的成績，才能坐在相同的位置上……
但她最終卻能扭轉局勢，跳出階級，在外是總裁媽媽，回傢是賢妻良母，其中秘訣，就在於她把你我都知道的常識，堅持到瞭極致！
5 點處理郵件，按時回傢吃飯
管理時間不如管理精力
很多人在聽說 Helena 的故事之後，第一個問題就是：" 你這麼忙，到底是怎麼分配時間的？"
且看 Helena 最普通的一天：
5 點起來，處理郵件；6 點半帶孩子去散步，準備上學前的東西，有時會親自送孩子上學，有時會坐出租車上班，利用路上的二十分鐘給紐約辦公室打電話，8 點 15 分準時出現在公司。
晚上 6 點半，Helena 又準時出現在傢裡，與傢人共進晚餐。如果餐後空餘時間比較多，她還會做孩子最愛吃的英式甜品 eton mess，邊吃邊看電視。工作特別忙的時候，Helena 也會拿起手機關註紐約市場的動態。不過，調皮的孩子們總是會 " 抗議 " ——他們會把媽媽的手機收起來，提醒她要休息一下瞭。
（Helena 工作中和生活中）
每個工作日，Helena 都像一個停不下來的陀螺，在職場和傢庭轉來轉去，她的二女兒 Flo 在接受《泰晤士報》的采訪時就說：" 盡管媽媽工作很忙，但她仍然會親身參與教養。完成一天的工作後，還會操持傢務。我簡直不知道她是如何做到的，她真的會自己帶我們，在傢裡，都是爸爸做飯，我洗衣服，媽媽熨衣服！"
如何才能忙而不亂—— Helena 曾說，自己從不管理時間。因為在她看來，每個人都隻有 24 小時，無論怎麼合理分配，不夠用就是不夠用，她更註重管理精力，這才是她高效工作的同時，還能照顧傢庭的秘訣。
首先，她永遠隻把精力花在她認為最重要的事情上。
比如和傢人吃飯。飯桌是一傢人最能無話不說的場合，除非有極為重要的事，她幾乎不缺席傢裡的晚餐。
再如參加孩子學校的活動，全部都參加是不現實的，她就選擇參加最重要的，" 孩子們從 5 歲到 22 歲，都有不同需要。有時，我會陪一個兒子去看橄欖球，接著去參加大女兒的音樂秀，因為她是唱作歌手，去看年紀較小的孩子們表演芭蕾。"
（Helena 參加女兒的生日派對）
一本名叫《精力管理》的書裡曾寫過這麼一句話，" 如果你在每次做某件事之前，都需要先思考一下，那麼，你很可能無法長久堅持地去做這件事。"
Helena 把篩選後的 " 重要事項清單 " 濃縮為瞭她的每一天，堅持成瞭不再需要動腦的習慣，又節省瞭不少腦力和體力。
難道她不需要休息嗎？當然需要，但這種休息，不是在傢 " 葛優癱 "，而是 " 積極休息 " ——健身。Helena 堅持每周去健身三次，這是為瞭把工作和傢庭的場景切換掉，給自己一個透氣的機會。隻有這樣，她才能時刻保持精神奕奕的狀態。
哪有人天生強大？關鍵要有復原力
為瞭達到這種狀態，Helena 也付出瞭很多。她出身平凡，不是富二代，她的第一份工作，是在一傢不大不小的投資公司上班。
直到她生完第一個孩子、重返職場的時候，老板卻以她 " 已有孩子，無法全心工作 " 的理由，否定瞭她在孕前就已經有瞭的提拔計劃。面對備受歧視的困境，是徹底放棄傢庭選擇職業生活，還是在閑職上得過且過？Helena 選擇瞭第三條路——辭職，要找一份更有上升空間的工作，要把事業和傢庭都牢牢掌控在手裡。
不知道碰瞭多少次壁，一個人在深夜痛哭過多少回，終於，在 1994 年，28 歲的 Helena 如願進入牛頓投資管理公司，成瞭那裡的一名普通小職員。也是從這個時候，她開始嚴格按照上文提到的時間表行動—— 5 點起床，6 點打點孩子，8 點得體漂亮、面帶微笑地出現在公司……
16 年如一日的打拼，讓 Helena 獲得瞭矚目的成就—— 2001 年，Helena 被提攜為領導 350 名員工的 CEO，被首相接見、被《彭博商業周刊》評為英國金融界最有影響力的 50 人之一，創辦瞭為職場女性發聲的 "30% 俱樂部 "，成為 " 女強人 " 的代表。
（Helena 接受采訪）
這樣的 " 女強人 "，內心一定很強大吧？然而 Helena 每次接受采訪時都會主動 " 示弱 "：" 我不是一個超人，也會有精疲力盡、自我懷疑的時刻，隨著年紀增長、地位變高，我們會得到成就，也會遭到不幸，我允許我自己低落，但我不會放大痛苦，每個人都需要復原力，對於女性而言更是如此。"（我們曾深入剖析 " 復原力 "，點此閱讀）
（Helena 新書：A good time to be a girl）
她不是超級樂天派，但她總能快速從情緒的黑洞中快速復原，就像前面談到的，很多人會覺得，這樣的人生當然很厲害，但不累嗎？其實，不是少做少累，多做多累，關鍵是要減少無謂的精力消耗。
每當陷入焦慮，她就會嚴厲地提醒自己，別浪費時間思考 " 如果……該有多好 "，馬上行動！
每當人們說 "look before you leap（三思而後行）"，她就說 "leap before you look（做瞭再說）"。
劍橋畢業的老公在傢當奶爸
夫妻平等，親子平等
當然，Helena 的巨大成功，離不開 " 幕後功臣 " 的無條件奉獻—— 13 年前，當 Helena 生下第四個孩子、處於緊張的職業上升期時，她的丈夫 Richard 決定做 " 妻子背後的男人 "，支持 Helena 全力以赴、爭取晉升，還自告奮勇當上全職奶爸。
並不是 Richard 沒有賺錢的能力——他畢業於劍橋大學法律系，是著名財經新聞雜志的資深記者，不過，既然妻子對工作有這麼高的熱情，那麼，男主內、女主外也沒有任何問題——他還毫不低調地在社交賬號的自我介紹裡註明：" 我是 Helena 的丈夫 "。
（丈夫 Richard 與 Helena）
" 是太多人，低估瞭女性的力量。"Helena 知道有這樣一位丈夫在背後默默支持，真是她的幸運，但這種幸運，應該讓更多女性擁有，因此，她創立瞭 "30% 俱樂部 "，致力於增強女性領導力、把女性董事在企業的比例提高到 30%，呼籲傢庭和社會的理解和幫助，還受到瞭巴菲特、卡梅倫的支持。
（Helena 與英國前首相卡梅倫）
而如果說，Helena 是這個 11 口之傢的經濟支柱，那 Richard 就是精神支柱。每次提起丈夫，Helena 總會甜蜜地說到：" 他是個佛教徒，他喜歡冥想，這讓他能保持冷靜，所以他一直是我的精神導師。現在，冥想也是我們傢庭活動的一部分瞭。"
夫妻間的尊重之道，沿襲成瞭整個傢庭的和諧、自由和平等的氛圍。
每周六晚上是他們一傢的電影之夜，這項傢庭傳統雷打不動，堅持瞭十幾年。Helena 會以身作則，把這項傳統看得比工作還重要，一邊開心地給孩子們挑選電影，一邊嚴厲地檢查他們有沒有走神或玩手機。
這種投入是值得的。二女兒 Flo 在接受采訪時就說過：" 在每個人都叛逆的青春期時，我反而更喜歡與傢人相處，有時會推掉朋友的聚會，用這些時間來照顧弟妹。"
孩子們想做什麼，他們絕對尊重，她最大的兒子 Fitz，已經 24 歲瞭，剛從牛津大學畢業，投身商業前途無量，她的另一個兒子，想跟爸爸一樣，待在傢裡做全職丈夫，夫妻倆聽到後也是哈哈大笑，為無不可。
但尊重的前提是，告訴孩子，他們一定要有足夠的熱情支撐自己的夢想，有足夠的能力獨立成長。
比如二女兒 Flo，她在 17 歲的時候，決定要輟學，追求自己的音樂夢，當她把想法告訴父母時，兩人雖然不太贊同，但依然支持女兒，而不是像同學的父母一樣極力阻攔，但也嚴肅告訴女兒：" 你必須為自己的選擇而負責。"
因此，無論是去唱片公司簽約，在挪威和法國巡回演出，還是去美國洛杉磯錄制自己的第一張專輯，二女兒 Flo 都是獨自一人。
（Helena 和女兒的合照）
比起言傳，Helena 更擅長身教。她不是含著金鑰匙出生的人，而是從小職員做起，一步步獲得瞭如此大的成就。她的孩子從來不會隨便問她要零花錢，因為沒有付出就談收獲，會讓他們覺得很丟臉。
回頭看 Helena 的故事，其實她隻是把你我都知道的常識——管理時間不如管理精力、允許自己軟弱，但不能太久、平等平等平等再平等，都堅持到瞭極致。不是每個媽媽都能像她一樣，但起碼可以做到她所說的，" 不要低估自己的力量。"
