我可以在 30 歲之前做到人力資源總監嗎？
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編輯：人力君
來源：HRbar
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30 歲如何能做到人力資源總監
1、25 歲前要形成人力資源整體框架，工作兩年要做到人力資源經理；
2、沒有全局性掌控就無法訓練一個人大局觀；
3、在工作三到四年之間經歷過系統的培訓，理論基礎要紮實；
4、找準機會是關鍵，一種是獲得現有老板的信任，另外就是跳槽；
5、修煉自己的情商。
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HR 懂業務不能隻停留在口頭
要付諸於行動
1、從內心中渴望瞭解業務，瞭解業務才能知道需求，人力資源工作才會有起始點；
2、紮下心和業務部門就工作本身進行深入分析和探討，而不隻是和業務部門淺層次的溝通；
3、如果有可能的話，最好到業務崗位實踐 1 - 2 年；
4、和你的老板深入溝通工作本身
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激發內心的動力
是事業和個人成功的要點
1、每一個人都活在自己的世界裡，害怕，退縮是一種本能；
2、內心不強大，再好的夢想也隻是夢！
3、每個人要學會自我激勵自己！
4、管理者的核心職責不是分工，發號明亮，而是讓下屬看到希望。
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人力資源從業者如何快速學習
1、自己深入鉆研，搞明白包括什麼，更重要的是搞明白怎麼做；
2、快速實踐，再好的課程，如果不實踐，很快就還給老師瞭；
3、找好導師，遇到問題快速提問，快速找到解決方案；
4、系統學習，要想快速提升就要對自己狠一點；
5、集中精力研究標桿公司的 HR 文檔。
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HR 如何獲得
業務部門經理的支持和尊重
1、不要想當然認為部門經理懂人力資源，也不要拿一大堆專業術語和業務部門經理溝通；
2、從業績實現和部門業務梳理出發，幫助部門解決問題；
3、利用思維導圖 / 業務策略設計等工具入手，短期內看到效果；
4、調動公司 GM 參與到具體的項目中。
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人力資源必須懂得業務知識
1、業務流程，各個業務是如何操作和運轉的，關鍵節點是什麼；
2、達成業績核心工作要項，具備哪些素質和能力才能做好業績；
3、行業標桿公司經典案例；
4、業務策略設計，業務計劃制訂的方法，框架；
5、有瞭這些你才可能做好招聘，培訓，薪酬和績效。
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做 HR 必須搞定的職位 - 副總
1、他們代表實際部門，同時代表老板，有高度；
2、他們是 HR 真正的需求方，員工能力直接決定瞭業績；
3、很多 HR 項目，如崗位說明，薪酬設計，考核機制，培訓項目，沒有業務部門副總的推動，很難落地；
4、優秀 HRD 要善於和各種專業、性格副總有效溝通。
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HRD 如何能夠獲得老板的信任和支持
1、聚焦業績實現，招好人，設計好薪酬考核機制，而不是悶頭搞什麼人力資源體系建設。
2、洞悉老板關註的焦點，做好幹部培養和文化建設；
3、設計雙贏方案，善於建立規則，通過規則解決問題；
4、擅長解決難題，長袖善舞，能搞定各種關系；
5、傳遞正能量。
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HR 要實現的跨越
1、專業的跨越，在所負責的領域內，能夠理清搞透，有自己的見解；
2、情商的跨越，和不同人建立不同的關系，能搞定老板；
3、對 HR 知識與運營對接的跨越，從公司業績提升和組織發展角度設計人力資源；
4、心智模式的跨越，前提是自己足夠專業，自信但不自負，堅持執著。
做 HR 必須要研究明白的崗位 - 老板
1、他當前最大的挑戰和頭疼的是什麼？產品 / 團隊 / 營銷 / 業績？找對脈才能獲得資源和支持；
2、他每天接觸瞭哪些人？看瞭哪些書？說瞭哪些話？知道他的思想脈絡，明白你的工作方向；
3、給老板的方案要幹脆、簡單、直接，解決什麼問題，怎麼做，需要支持。
如果工作十年還沒有找到自己的職業路徑，
意味著什麼？
1、之前沒有長期規劃，沒有深入思考，更多的是過一年算一年；
2、沒有系統學習，個人職業的頓悟是建立在自己的知識和興趣點之上的，積累不夠想到瞭也不敢去做；
3、沒有遇到好上司，職業路徑無人指點；
4、不專註，專註才能提升核心能力。
敲黑板瞭，要點回顧：
1. 30 歲如何能做到人力資源總監
2. HR 懂業務不能隻停留在口頭，要付諸於行動
3. 激發內心的動力是事業和個人成功的要點
4. 人力資源從業者如何快速學習
5. HR 如何獲得業務部門經理的支持和尊重
6. 人力資源必須懂得業務知識
7. 做 HR 必須搞定的職位 - 副總
8. HRD 如何能夠獲得老板的信任和支持
9. HR 要實現的跨越
10. 做 HR 必須要研究明白的崗位 - 老板
11. 意味著什麼？
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