一位華為的 HRM 離職瞭，留給下屬 11 條建議
後臺回復【人力君】領取職場資料 ~
編輯：人力君
來源：網絡
老 J 在華為呆瞭有 7 年之久，從一開始的專員做起，一路殺到瞭總部的人力資源經理職位。
話說這七年之癢說來就來，前幾日老 J 微信說他打算離開華為瞭，畢竟他本來就是一個閑不住的人，對此，他周圍的人也沒有很驚訝。
老 J 是個實在人，在走之前，給瞭他下屬 11 條建議。同時也值得職場上的我們學習一下 ~
人力君
1
絕不要相信任何免費好處或機會
很多人都對免費沒有抵抗力，你要記得免費的東西你不會珍惜，免費的東西背後你需要付出更大的成本。
在華為時間比任何東西都重要，生活也是如此。
2
交淺切莫言深
尤其是和其他部門配合工作的時候，大傢就工作說工作。
安全感的缺失往往容易使人做出追悔莫及的事情，比如曝光自己的弱點，比如一廂情願認為別人和你一樣，所以切記不要交淺言深。
3
多幫助別人，少麻煩別人
不是讓你做個沒原則的老好人，而是在力所能及的范圍內，多表達善意與誠意。特別是是舉手之勞的事情，順手就幫瞭，何樂而不為。
在華為，少麻煩別人還會讓你的領導覺得你是一個會主動思考和動手的人。
4
提高自己比廣泛社交更高效
很多 HR 都喜歡社交，認為認識的人越多越好。其實能對你產生價值的，也就是幾個人，因為大傢的精力都有限。
要讓別人為你產生價值，要麼是你們之間的情分足夠，要麼是你本身有價值因而值得別人的投資，就這麼簡單粗暴。
5
先做重要的事，再做緊急的事
在華為，我們總是在趕 deadline，但永遠有下一個 deadline。人生就在一次次忙碌的 " 努力 " 中。
記得，做重要的事情遠比做緊急的事情來得重要。
6
如果沖動，凡事 planB
如果猶豫，凡事別計劃
前面一句很好理解，後面一句會熬訴你如果你明知道一件事情對自己是好的，但出於害怕失敗等原因而猶豫不前，那就先別計劃，先邁出第一步比什麼都要重要。
7
尊重遊戲規則
華為有很多看似傻逼的規則，但一個傻逼的規則能存留至今，一定是各方利益互相妥協的結果，並且符合大部分人的利益。
不要以為這傢公司也就隻有你一個明白人，在華為想要改變規則，就要先在舊規則裡遊刃有餘。
8
裝逼能最快暴露你的弱點
一個人炫耀的，定是 TA 覺得有價值的、來之不易的。掌握一個人的價值判斷，能在人際交往中投其所好最快達成目的，同時也能從他的最弱點中找到突破口。
9
假如討厭一個人，沒必要讓對方知道
我知道，作為八卦中心的人力資源部都能夠聽到這樣那樣的 " 新聞 "，但是請記住，如果讓對方知道你很討厭他，而反過來他往往也會討厭你，並且和你作對，給你設陷阱制造困難。
還不如一開始就不讓他知道你討厭他，我相信這一點 HR 部門的小夥伴深有體會吧。
不要輕易得罪小氣的人，
尤其是比較聰明的小心眼
小心眼的人未必都壞，他們也會因為你的一點點恩情而久久不忘，但是反過來，如果你得罪瞭他們，不管是故意的還是不小心，往往都會得到莫明其妙的麻煩，正所謂明槍易躲，暗賤難防。
凡事留一線，日後好相見
不要把人當傻子，不要做一錘子買賣。有很多人是這樣的，他們高估瞭自己的手段，又低估瞭別人的智商。他們總覺著別人蠢，隨隨便便就占瞭別人的便宜，甚至賣瞭對方，還在幫你數錢。
要知道，在華為，沒有一個人是蠢的，多的都是比你聰明的人。
以上，同時祝福華為越來越好 ~
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