你我本無緣
全因我想掙錢
是這樣的，ELLEMEN 早就參透瞭你們這些人至今還在上班的原因：《如果不是缺錢，我真的不想來辦公室》，但我們也知道，你不想上班的原因還有令人崩潰的老板和他一手打造的企業文化。
比如在即將到來的年會上，你司要求每個人上臺表演一曲感恩的心（加手語），你看到自己前後左右的同事們，紛紛顯得躍躍欲試，已經有人主動提出定制隊服，這讓你納悶：難道隻有我一個人討厭這種獵奇的企業文化嗎？
首先，你的老板
決定瞭你的企業文化
一般而言，上有所好，下必甚焉，你有什麼樣的老板，就能感受到什麼樣的企業文化，所謂 " 楚王好細腰，宮中多餓死 "。Ellemen Digital 總結瞭幾種奇葩老板類型並預測其對應的企業文化，有可能其中一個就是你曾經的離職理由瞭。
（偽）文青型老板
老板愛唱 KTV，公司定期搞合唱、組織員工朗誦老板新寫的詩歌並在辦公室跳抓錢舞。
寶寶型老板
上班之前玩遊戲，中途休息玩個遊戲，下班之前再來個遊戲，周末團建玩遊戲，捉迷藏！丟手絹！輸瞭要懲罰，大傢一起哈哈哈。
愛國人士型老板
不說每一天吧，至少周一早上需要升旗唱歌。附加項目是耗時一小時以上的演講，指點江山，雖遠必誅。另外，必須用國產手機。
歷史愛好者型老板
你在辦公室的名號叫關雲長，對面的同事是霍去病、武則天、海瑞和平陽公主。
假裝在矽谷型老板
試圖讓全體員工與老板一起沉浸在有朝一日赴納斯達克敲鐘的美好幻想當中，言必稱紮克伯格，行必提埃隆馬斯克，常常忘記工資不能及時發下來的殘酷現實。
成功學書籍受眾型老板
看一眼辦公室裡的書架，每季度暢銷書你就知道是什麼瞭，時間管理是起點，終身學習是夢想，定期閱讀，定期匯報，成為高效能人士！
人民教師型老板
創業故事每周必講，一講必動情，給年輕人無私提供人生經驗二十條，談感想，說心得，手把手教你成為人生贏傢。
風水愛好者型老板
工位安排講風水，日常招人看命理，企業困境問大師。某幾種犯沖生肖求職者絕不錄用。
養生型老板
吃素喝茶，辟谷修仙，工作群裡艾特所有人熱心分享健康謠言。
黑板報委員型老板
業績要做，宣傳更要做。無奈微信隻能一天推一條，沒關系，各位同事公司軟文轉起來，當然不是強制啦！但你不轉？是不是不愛我司？
美發店怎麼瞭？，
每個企業都要有一顆身在矽谷的心
這個世界上有人的地方就有江湖，要上班的地方就有企業文化。在 MBA 智庫百科上收錄的「企業文化」詞條裡，企業文化，Corporate Culture，是「一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象」。
曾幾何時，日本企業文化是全球所有老板的標桿，在國內企業員工頻繁跳槽的情況頻出的當下，日本公司仍堅持著自成體系的升職制度，能力不是第一位，年齡、資歷更重要。終身雇傭制的日本，可能會讓人倍加有安全感。
但也因為日本特有的終身雇傭制，也有瞭自己的職場文化。比如根深蒂固的加班文化，下班後也經常要應酬領導及上司。所以很多日本人不是在工作，就是在工作的路上。每年日本官方記錄因工作過勞死的案件有 700 多宗。
不過如今最受矚目的企業文化當然在美國加州北部的聖塔克拉拉谷 ( Santa Clara Valley ) ，也就是人們熟知的矽谷。"Culture eats strategy for breakfast.（文化能把戰略當早餐吃。）" 這是矽谷廣為流傳的一句管理名言，意思是一個公司的成敗並不取決於技術實力，反而取決於該公司員工的價值觀和行為。
縱觀整個矽谷，亞馬遜、蘋果、Facebook 和谷歌是毋庸置疑的統治者，盡管有著各自不同的有趣企業文化，但他們身上都有著矽谷自身的文化基因：比如不迷信權威，精英主義和追求多元化。當越來越多的老板想把自己的公司建設成現代化的企業，就開始盲目模仿矽谷。而很少有人想到，矽谷之所以是矽谷，就在於它的不可復制。
國內企業文化相對起步較晚，普羅大眾最容易看到的所謂組織文化，大概正是路邊的洗發店：一群洗頭小哥 + 小妹齊刷刷站一排，領班站在他們面前，手舉大喇叭，開始一段洗腦式的演講，下面是一張張面無表情的臉，開始整齊地做操，一邊做還全力吶喊著讓人聽不清的口號。引來路人紛紛側目，他們也絲毫不在乎。
作為一名圍觀群眾，看到這刻奇的場景總覺得像傳銷一樣。你如果隨便拉住一位小哥問為啥要做操，一定會得到三個字—— " 不知道 "。即便是問到領班，給到的答案也無非是鼓舞士氣、增強團隊凝聚力這類沒什麼新意的答案。采取這種方法的原因大抵是這種洗腦方法簡單粗暴成本低。雖然沒有規定每一傢企業都要有文化，但企業文化就在那裡，不離不棄。
為什麼國內的企業文化多奇葩？
國內一些奇葩企業文化不是一夕而成的，可能來源之一便是集體主義。
企業是個人的集合，尤其在一些服務行業，對這種集體合作更為依賴，最簡單、看似最有效的方法就是采取集體活動快速洗腦出一群人而不是一群個人。飯店、美容院、足浴店、影樓、理發店、洗浴中心等場所，讓員工們唱歌跳舞喊口號早就成為瞭企業文化三大寶。
被稱為 " 成功學之父 " 的卡耐基也是背後助力，老板們以為掌握瞭《人性的弱點》，就掌握瞭管理的秘訣。但問答網站知乎上，有人提出一個問題：為什麼說卡耐基是騙子？146 人關註，44 個回答。醒醒吧，大傢都意識到瞭成功學話術的不對勁。
近年來，中國互聯網發展勢頭良好，充滿瞭創造力，不少互聯網公司都對矽谷文化頂禮膜拜，認為直接 Copy 便可以直接以矽谷速度成長，但每個公司都有自己其文化語境，比如我國，有著傳統儒傢思想主導的文化，以及政府管制的影子。當然瞭，很多追隨矽谷精神的中國人從未在矽谷工作過也是原因之一。絕大多數中國公司並沒有完全吸收這種文化。許多公司仍然是高度自上而下的官僚式管理，開放式辦公空間掩蓋瞭那些根深蒂固的保守習慣。
而更多的年輕人如今投身互聯網不是因為喜歡，而是他們喜歡互聯網公司的生活方式。他們喜歡自由的工作時間，扁平化管理，敏捷的團隊，做 cool 的事情。這是一種新的工作潮流。
互聯網公司普遍年輕化，除瞭某些時刻比如年會節目上會露出一點不適宜的土味，備受推崇的是狼性文化，行業競爭帶來的壓力之外，可能就是成王敗寇的暴發戶心態在起作用瞭。種種原因交織，就匯聚成瞭四不像的中國企業文化。說實話，大傢出來工作，無論是領導還是員工，還是戲少一點為好，但我知道：
是我要得太多
