" 無開膠，不匡威。"
匡威在中國的壞質量，已被默認成自然規律。
什麼？
就是它開膠？又怎樣？不開那還叫匡威嗎？
叫，不開也叫匡威。叫美版和日版匡威。比中國的匡威開膠概率低多瞭。
" 無開膠，不匡威 " 是中國特色。
暗含一種痛快認栽又莫名喜感的情緒。
當然，一雙硫化鞋而已，開膠是正常的，反正遲早都要開的。
所以痛快認栽可以。
但不開還叫匡威嗎？
這莫名喜感有問題。
你明知道你為這雙鞋付的錢裡，不包括它在非預期內的開膠斷底。
開膠斷底後，先是 " 無開膠不匡威 " 的認栽，再是粘好接著穿，再是穿爛瞭接著買。
從來不想這特麼怎麼回事？
怎麼回事？
怎麼隻有中國的匡威才這樣？
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匡威在中國搞區別對待
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不說斷底、磨腳、內襯易爛這些間歇性毛病，反正開膠是公認的中國匡威老毛病。
從 2011 年，匡威在上海被曝出質量不合格開始，到今天，質量投訴就沒消停過。
作為長壽鞋，自稱重視質量的國際企業，怎麼到瞭中國就頻頻出現問題，水土不服？
痛快認栽的人又蹦出來瞭：
" 匡威是近幾年改用環保膠，開膠正常。工業膠雖然不開膠，但對人體有害啊。"
" 開膠才說明你買的是正品，不開膠的都是 fake。"
？？一邊兒去！
匡威吧某大神爆料，匡威從 09 年就開始試用 MAN-MADE（合成橡膠）瞭。
沒拿美國做實驗。因為美國是老傢。
也沒拿日本做實驗。因為日本一直維持自主設計、發售、監管生產線的匡威鞋權利，並不受匡威全球戰略的指揮。
所以美版、日版用的多是 RUBBER（天然橡膠），而給中國用的多是 MAN-MADE（合成橡膠）。
很明顯，匡威不是在做善事。而是在用多重標準，區別對待。
匡威的代理加工廠多在中國和東南亞地區，即使出口到美國日本，絕大部分也來自這兩個地方，所以會打上瞭 MADE IN CHINA 的標志。
微妙的地方是，都是 MADE IN CHINA，出品卻不一樣：
美國有自己老傢國民鞋的標準、日本有創新高階的標準，到瞭中國，用料、材質不好是常事。
不僅匡威
很多國際品牌來中國市場
都是區別對待
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麥當勞、肯德基、必勝客 … 作為國外快餐巨頭，在自己國傢好好的，到瞭中國，接連被曝光采用過期變質肉類原料食品安全事件；（引用《人民網》新聞）
強生在中國的 " 致癌 " 嬰兒洗發水事件； （引用《京華時報》新聞）
Dior、EMPORIO ARMANI、CHANEL 等多傢奢侈品，在中國抽檢不合格 ...（引用《北京商報》新聞）
在本國和歐洲國傢表現良好的品牌，一到中國就變壞，成瞭傢常事。
行，變壞就變壞，壞瞭咱說壞瞭的話。
怎麼你變壞瞭害瞭中國消費者還一副不主動不道歉不召回的冷漠臉？
宜傢一些櫥櫃產品因安全隱患宣佈召回，一開始並不包括中國； （引用《每日經濟》新聞）
三星因電池問題，召回在美、澳等國的 "NOTE7"，但不包括中國；（引用《財經綜合報道》）
東芝對有質量缺陷的等產品進行多次全球召回，很屢屢漏過中國市場 …（引用《人民日報》）
每次都用不涉中國應付。
即使出瞭事的國際品牌站出來承認，基本是走過場：下架、承認、致歉、聲明、交罰款。然後接著執行中國特色，否則 " 屢屢被曝出 " 從哪裡來？
原本挺好的國際品牌，
怎麼一到中國市場就變壞？
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不否認「中國商業環境」本身有問題，
但沒規定國際品牌要 " 入鄉隨俗 "
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得從 " 雀巢 3 年免檢 " 和 " 哈根達斯臟廚房 " 說起：
2002 年 , 雙城雀巢公司生產的 " 雀巢 " 牌奶粉，為國傢 3 年質量免檢產品；（引用《新華網》新聞）
" 哈根達斯 " 深圳的臟廚房，從未在工商部門註冊過任何生產加工機構。 （引用《每日經濟》新聞）
為瞭發展經濟、吸引外資，一些地方和部門會為國際品牌開綠色通道。所以國際品牌在中國，無論是質檢、還是態度，都享受著 " 超國民待遇 "。
但這種特權，不意味著鼓勵國際品牌放松對自己的要求，甚至用不達標的東西來糊弄中國市場。
不否認大多「中國產品標準」低於國際
但沒規定國際品牌也要降低標準
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得從 2005 年亨氏在華的 " 蘇丹紅一號事件 " 說起：
蘇丹紅在歐洲一些國傢的食品行業是被明文禁止的。但 05 年之前，我國食品行業沒有明文規定要對此類色素檢測，也沒有專業檢測設備。 （引用論壇亨氏內部員工爆料）
當時突然鬧出瞭亨氏辣椒醬抽檢出蘇丹紅一號，沒少被罵。
就中國產品標準而言，不是喊一句提高產品標準就能真做到。國情有限，國內多數產品就是達不到國際標準，如果無視國情強行去做，國內企業受不瞭。
但中國標準，不意味著國際品牌來中國也要降低自己的標準。沒人規定！但國際品牌又不傻，低標準低成本的面前，它們大多選瞭暴利，如你所見，中國自己的吃啞巴虧吧。
不否認「中國法制」不健全
但不意味著國際品牌就能鉆空子
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得從沃爾瑪的 " 假綠色豬肉 " 說起：
沃爾瑪鬧出瞭 " 假綠色豬肉 "，但卻用 256 萬的罰款就搞定瞭。 （引用《每日經濟新聞》）
256 萬對沃爾瑪來說算什麼啊？
聯合利華和寶潔當年因為操縱洗衣粉價，可是被歐盟反壟斷機構處瞭 3.2 億歐元的罰款的。 （引用《新華網》新聞）
在中國，違法成本低，維權成本高卻受益低。
但是中國法制不健全，不意味著國際品牌就能用壞產品對消費者落井下石啊。
不否認「中國產品」普遍質量差
市場需求大
但不意味著國際品牌就能怠慢中國市場
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從改革開放，皮爾 . 卡丹把他的服裝帶來中國引發追捧開始，國際上的大牌企業紛紛湧入中國。
比起同時期國傢的開發水平、生產技術，國際來的品牌的確高檔、好用又新奇，成為 " 名牌 " 的代表，決定瞭國際品牌在中國高高在上的姿態。
很多消費者覺得，哪怕國際品牌有問題，也比不出問題的國產品牌好。
中國市場的空白、消費者無條件的信任，讓國際品牌興奮。
但這種興奮並沒有成為它們分享自己的好產品、好技術、做得更好的動力，而成為隨便糊弄他們也會買單的怠慢。
中國市場差、產品差
但中國制造並不差
卻被用國際品牌用來
給中國消費者吃啞巴虧
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買到美版、日版匡威，並不意味著就是 MADE IN US/MADE IN JAPAN。福建就有產美版的，日版的以前廣州就有產。
同樣型號的鞋子，國外買回來的和國內買的輪流穿，國內的半年開幫，國外的好好的是常事。
和國人從日本背回來的 MADE IN CHINA 的馬桶、電飯鍋一樣，中國制造，很牛逼。
但是和中國市場賣的一點關系都沒有，該低質還是低質。
但是這件事得這麼看：
目前的中國國情，就是決定瞭對於本土產品，要求高瞭，受不瞭。要求低瞭，就是現在這樣。
而中國加入 WTO 後，說好瞭給國際品牌國民待遇和公平競爭環境，所以也不能對內自己標準、對外國際標準。
所以國際品牌在中國不按國際標準而按中國標準，合理。低標準低成本下的暴利誰不愛？
但不合情。
它就是給中國市場和中國消費者吃啞巴虧。
結果是中國市場和消費者都選擇瞭吃。
所以國際品牌雙標愈演愈烈，怪誰？怪你。
明知道它的德行，還為它買單。
國情擺在面前暫時不能變，但最終還是你掏錢買單的啊。
你明明可以選擇拒絕的。
但你沒有，你選瞭用國際品牌名給自己貼金。那別抱怨人傢區別對待的啞巴虧。
要知道，除瞭 315 之類的，真正能保護你的隻有你自己主動拒絕國際品牌的低質高價產品啊。
文字：十三姨 | 文字信息：匡威吧《新京報》
