朱昌俊
近日，一封《要堅持真實，華為才能更充實》的華為內部郵件流出，在華為內部論壇引發劇烈反響，不少人拍手稱贊。這封郵件顯示，華為一員工因說真話晉升兩級，根據其自願選擇工作崗位及地點，並由專人保護其不受打擊報復。（9 月 7 日《北京青年報》）
華為這樣的明星企業，任何一舉一動都有可能被放大解讀。可輿論對這起事件的關註，恐怕並非僅僅因為華為的明星效應，而更多還是 " 講真話連升兩級 " 這一事實本身。除瞭給講真話的員工升兩級，這封郵件還稱，" 我們要鼓勵員工及各級幹部講真話，真話有正確的、不正確的，各級組織采納不采納，並沒什麼問題，而是風氣要改變。" 這句話顯然戳中瞭很多現實。
講真話的員工獲得升職，首先還得一分為二來看。一，講真話被升職，這體現的是華為對 " 真話 " 的重視，也是企業文化與風氣塑造的一種表現形式。但另一方面，僅僅因為講瞭真話就可能被獎勵，是否也從側面說明，講真話，在企業內部依然有被鼓勵的必要？比如，郵件中還特別提到，要專門保護其不受打擊報復，說明講真話還有可能面臨不良後果。由此或可見，縱然像華為這樣的企業，要聽到真話可能也並非容易的事。
而事實上，對於圍觀者來說，這起事件之所以有被關註的價值，也恰恰在於其切中瞭社會 " 講真話不易 " 的痛點。有可以選擇的真話，但不能說假話。這個道理估計大傢都懂。可懂與做卻是兩回事。比如，在職場中面對上司，不少人就可能習慣性隻講上級愛聽的話。特別是當真話觸碰到一些現實利益時，就更考驗說話者對真話的態度瞭。在這個意義上，到底講不講真話，確實需要一種外在的激勵。比如，在企業，可能是像華為這般進行現實獎勵；在更廣闊的社會空間，則可能表現為社會對真話的推崇程度，以及講真話的氛圍。說到底，講真話需要被獎勵，還是在於真話太少。
與真話相對的是套話、空話、假話，這在現實生活中並不少見，甚至它們比真話更受歡迎。乃至，講真話反而需要勇氣，而且需要被鼓勵。而講假話、空話卻反倒更自然、更安全，這顯然是不正常的。無論是對於一個企業，還是對整個社會來說，都是如此。就此而言，華為獎勵說真話的員工，不啻為一種價值上的積極示范。輿論對此的圍觀，其實也意在表明，人們希望每個講真話的人都能被善待。也惟有如此，講真話、聽真話才能變得更容易。
講真話，不過是一個不言自明的要求，甚至可以說，是無條件的。一個企業也好，一個社會也罷，都不可能在假話、套話中走得太遠。華為的舉動，表明瞭其對真話的鼓勵態度，而置於整個社會語境下，也需要為講真話創造更多看
