7 月 5 號，百度舉辦瞭一場規模宏大的 AI 開發者大會，據說 4000 名開發者參加瞭這次大會。在這次大會上，百度展示瞭過去數年間在人工智能領域的研究成果和重大進展，宣佈瞭 DuerOS 和 Apollo 兩個開放平臺，並再次向外界宣示瞭 All in AI 的決心。
去年和今年，人工智能圍棋程序 AlphaGo 戰勝頂尖人類圍棋選手的事實，引發瞭公眾對人工智能的極大關註。百度沒有參與 AlphaGo 那樣的市場活動，也沒有開發一個類似騰訊絕藝那樣的人工智能圍棋程序，但這不代表百度沒有自己的人工智能棋局。
一個插曲。在 7 月 5 號的大會上，李彥宏說：" 前兩天，我們內部討論收購美國一傢技術公司，有高管問競爭對手出價更高怎麼辦？我說：別擔心，對手從不收購技術公司。他們會收購產品，他們會收購用戶規模，他們會為收入付費，但是他們不為技術付費，隻有百度願意為技術付費。" 這話並不完全符合事實，但也說明瞭百度目前對技術的渴求。聯系到最近一段時間有關 BAT 的討論，百度的焦慮不難理解。
百度是國內最早在人工智能領域做佈局、做投資的互聯網巨頭，以 2013 年初深度學習實驗室的成立為標志，百度在人工智能上的佈局已超過四年。不久前，今日頭條和環球網智能頻道分別發佈瞭人工智能的相關研究報告，百度毫無爭議地成為最具影響力和綜合實力的企業。
（今日頭條發佈的《人工智能影響力報告》）
（環球網智能頻道發佈的《中國人工智能企業實力調研報告》）
上個月，《福佈斯》選出的 20 位中國 AI 領袖中，7 位來自百度。如果算上不久前離職的 3 位，則是半數來自百度。說百度是中國人工智能的黃埔軍校，應該是符合事實的。
（《福佈斯》選出 20 位中國 AI 領袖）
百度在人工智能上的階段性領先，除瞭李彥宏對技術趨勢更加敏感外，還有一個重要原因，就是被阿裡巴巴和騰訊拉開距離。2011 年以後，借著移動互聯網的快速發展，阿裡巴巴和騰訊都進入瞭發展的快車道，雙雙跨入全球最大市值公司前十名，而百度卻進入瞭增長最為乏力的 6 年。
（最近 6 年百度和騰訊的股價走勢）
6 年後，落差如此之大，或多或少改變瞭各公司面對技術趨勢時的心態。即使大傢都認同人工智能這個方向，阿裡巴巴和騰訊也既不可能、也無必要押上一切去賭一個未來，百度卻別無選擇，隻能 All in。
為瞭確保在人工智能上的階段性領先轉變為持久的領先，百度采取瞭前所未有的開放政策，用 Google 建立開放的 Android 生態的態度，構建百度的人工智能開放平臺和產業生態，以開放來加速平臺自身的迭代和演進速度。
在百度的技術和商業棋盤上，第一次有瞭這麼多不同領域、不同大小的國內外開發者，而百度也第一次成為一個世界性開放平臺的主導者。這是一個與百度過去的身份完全不同的新角色，百度是否勝任這個角色還是個未知數。而且，所有新的技術平臺都存在風險，即使是 Android，在 2007 年發佈第一個測試版的時候，也不是所有人都看好它，2 年後它也僅占智能手機操作系統 2.8% 的份額，直到 2012 年，市場份額才超過半數。
陸奇說，百度有能力、有決心成為中國乃至世界的 AI 標桿企業。說實話我不太確信，但這一次百度表現出的堅定的決心，和清晰的路徑，我願意投出我的信任票。
也是在 7 月 5 號，百度 AI 開發者大會的同一天，阿裡巴巴發佈瞭一款智能音箱，一款可以購物，可以聲紋支付的音箱，倒是符合阿裡巴巴一貫的的商業哲學——它希望將一切可以交互的設備，都變成購物終端，從機頂盒、智能電視、" 互聯網汽車 "，到智能音箱。不過，相比百度的更加宏大、更加底層、更加理想主義的開放平臺，阿裡巴巴的智能音箱就顯得非常實用主義。
是時候忘記 BAT 瞭，從零開始另外一局棋。
