亞馬遜進化史:從隻賣書到什麼都敢賣

07-21

1995 年,從事金融工作的貝索斯,拿著爸媽的全部積蓄,創立瞭在線書店亞馬遜。22 年過去瞭,亞馬遜創造瞭 " 電商 " 這一概念,改變瞭消費者的習慣," 幹掉 " 瞭實體書城和線下零售商,開辟瞭包括 AWS 雲服務、流媒體影視、新聞媒體、探索太空等多項 " 天馬行空 " 的業務。

今年,亞馬遜股價突破 1000 美元大關,貝索斯的身價也逼近首富比爾蓋茨,這個 " 最不務正業 " 的 CEO 創造瞭一個什麼都能賣、什麼夢都能實現的帝國。靠賣起傢的亞馬遜到底是如何一步一步壯大的呢?

1995:100 萬本書,9 個員工,0 庫存

1995 年 7 月 16 日,書城亞馬遜正式上線,號稱 " 地球上最大的書店 ",共售賣 100 萬本圖書。當時的亞馬遜員工僅有 9 人,其中包括瞭貝索斯和他的妻子。1995 年恰逢美國第一波互聯網泡沫,即使網上書城有再光明的前景,投資人也是小心翼翼。

當時,亞馬遜雖然在網站展示瞭 100 多萬本圖書,但實際是零庫存。那時候的亞馬遜其實有點像現在的 " 代跑腿 ",用戶下單以後,貝索斯和他的員工們去找出版社買書,然後寄出去。

根據大西洋月刊的報道,亞馬遜賣出的第一本書是美國知名學者侯世達撰寫的《Fluid Concepts and Creative Analogies:Computer Models Of The Fundamental Mechanisms Of Thought》,被一名科學傢買走瞭,果然搞科學的人愛嘗試新物種。

1999 年:從書到充值卡和拍賣

1999 年,比較標志性的事件就是哈利波特圖書系列大賣。亞馬遜在這一、兩年期間,通過發債券的形式,籌集到瞭 22 億美元,在尚未盈利時,開始開拓疆土。貝索斯認為,比起盈利,不如發現新商機、獲得領先技術。

亞馬遜將自己的經營范圍擴大瞭,開始賣玩具和電子產品,隨後還在美國和歐洲建立瞭 7 個物流中心,並領先 eBay 研發並申請瞭 " 一鍵下單 " 的專利。為瞭迎合當年消費者的習慣,亞馬遜還推出瞭充值卡片,方便在線購物。貝佐斯的事業歷程,總是與 " 快速反應 "、" 搶先一步 " 密不可分的。

不過,在 2000 年互聯網泡沫破裂,亞馬遜一度陷入困境,華爾街分析師紛紛指責亞馬遜冒險進行品類擴張。當時,貝索斯不得不停掉一些在建的網上商品倉庫與配送中心,獲得喘息的機會。

2004 年:全品類商城和搜索系統完善

躲過生死劫後,亞馬遜簡化瞭網站的外觀,並加入瞭更多商品,傢庭用品、嬰兒用品、美容用品,食品也處於測試階段,bookstore 到 everything store 的雛形已經出現。

2004 年,亞馬遜推出瞭名為 A9 的搜索引擎。A9 是一個帶有圖片的在線黃頁,A9 提供瞭名為 "Block View" 的功能,與 Google Maps 的街景視圖類似。A9 從亞馬遜龐大的產品類目中裡挑選出來最相關的產品,並對他們進行評分,按照相關順序展示給客戶。

與此同時,不務正業的貝索斯創辦瞭一傢商業太空公司藍色起源。

2008 年:Kindle 橫空出世,投身雲服務

2005 年,推出 Prime 會員服務,成為如今拉動消費欲望最好的方式。截至今年 6 月底,有研究機構預測,美國亞馬遜的 Prime 會員也達到 8500 萬,相當於相當於 10 個美國人裡就有 3 個購買瞭 Prime 服務。根據華爾街公司 Needham 統計,得益於會員服務 Prime 以及其電商市場的流行,到 2021 年,亞馬遜在零售市場份額可能將增至 50%。

2006 年,亞馬遜推瞭與電商網站看似毫無關系的雲服務,成為科技業內最早提供這一服務的公司。根據 techcrunch 的一篇文章,亞馬遜發展雲業務的初衷是將公司的一部分機能擴展成平臺,以此對抗公司內部日漸低效和技術發展停滯的問題。截至 2016 年 11 月,亞馬遜 AWS 雲服務占全球 IaaS(基礎設施服務)公開市場 45% 的份額。

2008 年,亞馬遜推出瞭具有革命性意義的電子書閱讀器 Kindle,曾被美國《時代》周刊評為史上最偉大的 50 款電子產品。無論在閱讀體驗上,還是在電子書的發展上,都起到瞭促進的作用。2012 年 Kindle 有瞭一個大傢庭,有許多不同型號的產品和功能。

盡管 Kinlde 並沒能打敗紙書,如今紙書和各式風格的書店又卷土重來,但是亞馬遜從 kindle 開始,深入佈局消費電子產品,將內容與硬件高度關聯起來,打造一個生態閉環。

2014 年,亞馬遜上線瞭一款搭載智能助手 Alexa 的智能音箱— Amazon Echo,據愛迪生研究公司的數據顯示,目前,有 42% 的亞馬遜 Echo 用戶擁有亞馬遜兩臺或更多臺設備。如今智能音箱類的產品,已經成為不少巨頭們爭搶的流量入口瞭。

如今:亞馬遜想賣什麼賣什麼

2016 年亞馬遜網站的銷售額已達到 1360 億美元,2017 年該公司市值已超過 4900 億美元,亞馬遜的業務幾乎覆蓋瞭你能想到的所有領域,從地球上最大的書店,變成瞭地球上范圍最廣的選擇。

在貝索斯的帶領下:亞馬遜就快成為全美最大的零售商,擁有雲端服務業最大市場占率,第一個獲得奧斯卡的互聯網公司 ......

送上幾句貝索斯名言,感受一下亞馬遜秉承的文化:

關於策略:" 亞馬遜有三大信條,這三大信條跟隨瞭我們 18 年,並帶來成功,那就是:客戶至上、發明創造和保持耐心。"

關於經營:" 重點不是 GAAP ( 一般公認會計原則 ) ,而是自由現金流。"

關於創新:" 我認為節約驅動創新,就像其他的克制一樣管用。避免讓自己陷在死胡同裡的唯一方法就是獨創一套自己的路數。"

關於對手:" 不應該害怕我們的競爭對手,而要害怕我們的顧客,因為顧客手上才有錢,競爭對手絕對不會給我們錢。"

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