前兩天很多人在想念「紅衣大炮」周鴻禕，相信很多人會記得還有另一位愛穿紅衣服的大佬，就是人送外號「暗黑天才」，攜腦白金揚名立萬，又靠網遊征途走向巔峰的史玉柱。
盡管有諸多非議，但史玉柱依然是當代商業浪潮中一位傳奇的人物。2013 年 4 月，在巨人網絡新產品《仙俠世界》內測發佈會上，史玉柱留下一句「你們未來很少能夠看見我，拜拜」後，就揮揮衣袖告別瞭他的「征途」，過上瞭雲遊四方的退休生活。
史玉柱退休是和好朋友馬雲約好的，但不像馬雲那樣退瞭反而比以前更忙，買買買停不下來。他這一退就真的過上瞭自在瀟灑的閑人日子，「主營業務是玩，副業是搞些公益」，一會在銀川吃羊雜，一會又在三亞曬太陽。
就這樣當瞭三年閑雲野鶴般的「大閑人史玉柱」。2016 年，正是巨人網絡回歸 A 股的關鍵節點，史玉柱決定重新披掛上陣，出任巨人網絡董事長。
披掛上陣，完成私有化回歸 A 股
回來要做的第一件大事，自然是與資本市場有關。巨人網絡內部人士就曾對外透露：
史玉柱下決心回歸，就是為瞭完成巨人網絡在美國退市，並在國內上市的目標。
其實史玉柱考慮這件事已近很久瞭，即使退瞭休下放瞭權力，不怎麼管理公司業務，私有化這件事情還是他一直在推進的。
巨人的私有化進程始於 2013 年 11 月 25 日。巨人向外宣佈史玉柱將聯合霸菱亞洲投資旗下的一個附屬公司組成財團，收購巨人網絡所有流通股。2014 年 7 月 18 日，已完成私有化交易的巨人網絡變成瞭一傢私營公司並宣佈退市。
（圖自acting）
這邊退場瞭，下一步就是登陸 A 股。
這是一個毫不意外的選擇，對比美股和 A 股遊戲公司所處的資本世界，可以說是冰火兩重天瞭。一邊溢價不過 10 — 15 倍，而另一邊動輒上百倍。除瞭巨人外，盛大遊戲、完美世界等遊戲中概股也選擇瞭回歸國內 A 股。不過，相較於陷入股權紛爭至今距離 A 股還有臨門一腳的盛大遊戲來說，巨人的從退市到回歸 A 股，這一路走得是又快又順。
2015 年 10 月，巨人回歸 A 股的計劃浮出水面。世紀遊輪披露重，公司終止與原重組標的的重組事項，重新選定巨人網絡為重組交易標的。
2016 年 3 月 2 日，巨人網絡借殼上市的重大資產重組事項獲證監會有條件通過——回歸 A 股開始最後的倒數。
2016 年 5 月 23 日， 世紀遊輪公司連發數個公告宣佈巨人網絡成為其「全資子公司」。
巨人借殼回歸 A 股畫上瞭句號。
三板斧砍下來，趕走老白兔，重點抓研發
2016 年 4 月 15 日，巨人上海松江總部召開 2016 年首次員工大會，回歸後的史玉柱在這場大會上宣佈要在公司施行狼文化，並自稱將擔當「頭狼」，趕走對公司實質危害更大的「老白兔」，把高薪、股票分給「新狼」。
在這之前，史玉柱已經開始行動。
（史玉柱）
2015 年底，史玉柱微博公佈：一免掉 133 名幹部，幹部總數從 160 名降為 27 名。六層的官僚管理層級削為三層，權力下放；二戰略調整：手遊為主、聚焦精品；三文化改造：向陋習開刀，喚回創業激情。
一方面雷厲風行的對公司架構進行整改，另一方面加大對研發的投入和重視程度。而史玉柱「加大力度」的方式簡單直接，既不慣情懷的雞湯，也不畫希望的大餅。不但親自抓研發，還給全體研發一線人員加薪平均幅度超過 50%，並承諾確保做出精品大作的制作人身傢過億。
前兩天，巨人又砍下一把「金斧子」：向全球遊戲制作人發出招募令，制作人為公司創造多少錢利潤，公司就發放多少錢的期權。
遊戲行業裡的老板們，大概都是知道遊戲人才是最重要的資源。就拿騰訊來說，有瞭姚曉光才有的《王者榮耀》。而且大傢都在說「跑馬圈地」的階段過瞭，要靠「精品」打天下，一切都得建立在靠譜的遊戲制作人和團隊上。但總的看下來，願意買 IP 的人還是比願意漲工資的人要多得多。
史玉柱也買 IP ，比如「龍珠」、「犬夜叉」、「天書奇譚」、「天驕」等多個經典 IP 都巨人手裡。但不論怎麼說，像史玉柱樣實實在在給研發員工下血本的人還真是少之又少。
（很多人的童年記憶也在巨人手裡）
從產品和收入上看，史玉柱回歸首戰算是告捷瞭
從巨人今年的成績來看，史玉柱回來的效果立竿見影。
根據巨人回歸 A 股後發出的第一份年報顯示：
公司 2016 年度實現營收 23.24 億元，同比增長 17.60%；歸屬於上市公司股東的凈利潤 10.68 億元。對比上一年的凈利潤來看，這是個「翻瞭三倍」的好成績，算是讓 2015 年才涉足手遊的巨人實現瞭彎道超車。
（比較財務數據是巨人網絡 2014 年、2015 年合並財務報表的數據）
支撐財務數據上漲的是巨人旗下兩個重要的手遊產品：《征途手機版》和《球球大作戰》。
《征途手機版》不用多介紹瞭，作為巨人網絡的臺柱子，「征途」在過去的十幾年裡已經積攢下足夠讓這個 IP 有影響力的粉絲。再加上這次手機版的發行是交給瞭騰訊，《征途手機版》給巨人的手遊業務帶來不小的突破。
重點要說的是《球球大作戰》，這款遊戲也是具有一定的傳奇色彩的。
國外有一款頁遊叫《Agar.io》，巨人內部一個四個人的小團隊按照這款遊戲的核心玩法做瞭《球球大作戰》。一開是這款遊戲是不受重視的，巨人幾乎沒有在這款產品上投入任何市場費用。
它看起來太不夠重量級瞭——玩法簡單「大球吃小球」，開發無難度三人足夠。但沒想到的是，《球球大作戰》之後憑借休閑玩法中的競技元素一路高歌猛進，甚至將行業對 io 遊戲這種細分類型的關註度推向有史以來的最高點。
有一個證據是《球球大作戰》火瞭以後，騰訊馬不停蹄的發行瞭數款 io 遊戲，對《球球大作戰》發起「進攻」：
2016 年 3 月，騰訊代理的《全民星球》（《Agar.io》國服）上線；
2016 年 6 月，騰訊自研《蛇蛇大戰》在應用寶上測試；
2016 年 11 月，騰訊天美工作室研發的《瘋狂貪吃蛇》在安卓平臺開測；
2017 年 7 月，騰訊北極光工作室自研《歡樂球吃球》正式上線。
但目前來看，《球球大作戰》建立起的壁壘似乎連騰訊也有些無奈。據巨人前不久對外公開的數據，《球球大作戰》目前已有 3.5 億用戶，最高月活有 1 個億。
陰差陽錯中，《球球大作戰》還從《虛榮》手裡接過瞭巨人佈局「移動電競」的大旗。「移動電競」是個很火的概念——至少看起來是這樣。號稱「移動電競之父」的應書嶺，成立英雄互娛 3 個月的時候就估值 200 億。而巨人一開始是押寶《虛榮》，這是一款來美國研發商 Super Evil Megacorp 開發的魔幻風格的 MOBA 手遊，這比騰訊的《王者榮耀》要早多瞭。
沒想到火起來的居然是《球球大作戰》。巨人在為《球球》舉辦瞭聲勢浩大的線下比賽，去年的全球總決賽就在上海東方體育東方體育館舉行，這是首個萬人移動電競大賽。
史玉柱還拉來馬雲一起搞「移動電競」，去年 9 月阿裡體育宣佈投入 1 億，圍繞《球球大作戰》移動電競賽事體系搭建生態。雖然不知道這 1 億花完瞭還是賺錢瞭，總之馬雲還要繼續跟，今年三月巨人和阿裡體育宣佈說要繼續投資賽事，並且數字增加到每年 2 億元。
史玉柱此次「卷土重來」已經開瞭一個好頭，接下來他這匹「狼」能帶著巨人在騰訊網易手中搶來多少「獵物」？那就得看重賞之下能不能繼續給他帶來「征途」和「球球」瞭。
題圖來自：天極網
