創業大潮鼓舞瞭很多人的理想，資本寒冬澆滅瞭一部分人的希望。對這兩者都深有感觸的，當屬微微拼車的創始人王永。他的項目趕上瞭創業最好的時光，產品上線短短幾個月之後就受到瞭投資人的熱烈追捧，有人甚至對其估值 10 億 ; 他的項目也趕上瞭創業最壞的時光，沒用多久形勢急轉直下，最終因融資不順倒在瞭資本寒冬裡。
在最瘋狂的時候，微微拼車每天要補貼掉 100 多萬元，但後來證明其中 30% 甚至更多都被刷單者拿走瞭 ; 地方分公司動輒向總部要走上百萬的推廣費，但結果隻帶來 1000 或者幾百名新用戶 ; 員工普遍拿著高薪，學矽谷文化，每個月的水果酸奶錢都要花掉好幾萬。
當然，瘋狂沒有持續多久。
微微拼車在花掉 4000 多萬人民幣以後，徹底宣告失敗。
當然，貫穿微微拼車失敗始終的一個問題是——王永覺得自己不是一個稱職的創業者，他把微微拼車失敗 80% 的責任都攬在自己身上，" 在公司最熱鬧的時候，我一度迷失瞭自己。"
2014 年 10 月，微微拼車隻有大約 30 名員工，王永的想法也很簡單，公司賬上有 400 萬先用著，走一步算一步。
估值從 8000 萬到 10 億，傳統企業傢成功轉戰互聯網
王永是楚星設計、品牌中國等企業的創始人，二十年來他在設計領域悶聲賺錢，從未想過自己會與互聯網創業發生瓜葛。
但在 2014 年，各種拼車軟件層出不窮的時候，王永心動瞭。因為熱衷公益，王永一直關註並推動著公益順風車事業的發展，當他看到商業版本的順風車如此受市場歡迎之時，便決定卷起袖管自己幹。
故事回到 2014 年 10 月，微微拼車隻有不到 30 名員工，公司賬上的資金也不到 400 萬。但憑借王永在順風車領域的號召力，以及全國各地的合作資源，微微拼車在多個城市迅速打開瞭市場。
資本接踵而至。2014 年 12 月，微微拼車拿到瞭 400 萬人民幣的首筆投資，投資方叫中新圓夢，對微微拼車給出的估值是 8000 萬元人民幣 ;2015 年 1 月，微微拼車拿到瞭 750 萬人民幣的第二筆投資，投資方叫茂信合利，給出的估值是 1.5 億元人民幣。
" 我們上瞭《新聞聯播》，我主演的電影《順風車》也啟動瞭預熱。" 王永回憶說，當時一切看起來都欣欣向榮。包括中信資本、盛大資本在內的一大波投資機構絡繹不絕地來登門拜訪。他們給微微拼車的估值也從 1.5 億變成 3 億，又從 3 億變成 5 億、8 億，直到 10 億。王永在微微拼車大約持股 70%，按照 10 億估值一算，他的身價已為 7 億。
" 當時覺得自己馬上就要成功瞭，非常亢奮，每天幾乎十六個小時都在工作。" 王永甚至開始謀劃上市，謀劃全球化，謀劃一個規模更大的私傢車共享經濟平臺。
中新圓夢、茂信合利都希望能投出更多的資金，但被王永以不願出讓更多股份、希望小步快跑為理由拒絕瞭。當投資人給微微拼車估值 1.5 億、3 億、5 億的時候，如果王永拍板，錢也許很快就會到賬。但王永希望聽到更高的出價。
投資人一夜之間全部消失
在微微拼車最受資本追捧的日子裡，有一位知名投資機構的負責人約瞭三次才見到王永。除瞭王永每日要跑三四個城市演講、比較忙的因素外，他也坦誠，因為估值漲的太快，自己 " 有瞭傲氣、不知天高地厚 "。
驕傲和貪婪加在一起，讓王永在猶猶豫豫的狀態下拒絕掉瞭很多急於入局的資本，而把未來孤註一擲在出價最高的中信資本身上。就在中信資本做完盡職調查、準備開投決會之前，故事發生瞭致命轉折——滴滴來瞭。
王永對微微拼車前高管們的評價是—— " 簡歷都很牛 "，但對於互聯網產品的開發和運營卻不甚瞭解。
盲目崇拜矽谷的微微拼車管理失控
融資失敗結束瞭微微拼車的創業之旅，但這隻是表象，真正殺死這傢公司的，是其在戰略、團隊、管理等方面的一系列問題。
王永說，對於失敗他自己要承擔起 80% 的責任。作為董事長，王永最初主導公司的戰略和外部事務，但在融資、招人、技術和管理等宏觀層面，他的判斷力都明顯不足。
微微拼車的一位前員工告訴記者，王永對於互聯網不甚瞭解，前期他在融資方面太過樂觀和傲慢，後期則沒有做到當機立斷。公司在用人上也沒有形成規范，王永獨斷的現象時有發生。王永在全國各地有很多合作夥伴，這些人給微微拼車初期的擴張工作帶來很大幫助，但後來他們用盡各種手段掏空瞭這傢公司的資金。
如果王永手下有一支稱職的高管團隊，微微拼車或許也不至於失敗得那麼突然。但問題是，沒有。
但最致命的問題出在資金上。微微拼車從開始到最後一共花出去 4000 多萬，王永認為其中至少有一半 " 被浪費瞭 "。首先，在市場補貼方面，微微拼車做得不夠精細。有一段時間，微微拼車每天要補貼掉 100 萬元，最多的一天則為 150 萬元。
" 我們沒有把錢補給真正需要補貼的人 "，王永說，" 補貼是一種自殘行為，短期內看起來好像有點繁榮，但實際上並沒有培養起任何的用戶忠誠度。反而招來大量的職業刷單者，在我們的後臺，刷單比例至少占到 30%。"
但補貼並不是微微拼車燒錢的唯一出口。在推廣費用上，這傢公司的內控問題相當嚴重。" 有三分之一的城市出現瞭這種狀況，比如通過合同造假的方式侵吞推廣費，比如一頓飯上萬元的應酬費。" 王永說，" 甚至有些地方，幾十萬的推廣費花完瞭，下面員工竟然說沒有見過這些錢。"
聊到這裡，王永的情緒有點激動。他說，當他發現這些情況的時候已經晚瞭，因為此前微微拼車的高速增長掩蓋瞭很多問題，而財務權一直在 CEO 蒲繁強手裡。
" 高管每個月工資 3 萬多，媒介總監 2 萬，總監的助理都要 1 萬 5。" 王永做企業 20 多年，本來他有自己的經驗和判斷，但當高管們用 " 互聯網要信任、透明、快節奏 " 等理念來遊說他的時候，他動搖瞭、相信瞭，" 他們告訴我，我們要學矽谷，每天穿個大褲衩、穿雙拖鞋來上班，每天要有水果、酸奶，要好吃好喝。有一個月我看賬目，買水果、買酸奶的開銷都好幾萬。"
當王永發現這些問題的時候，公司賬上已經沒有錢瞭，他把自己的積蓄全部拿瞭出來，甚至還找朋友借瞭不少錢，用於裁員、收拾微微拼車剩下的攤子。
花 4000 萬代價買回來的教訓
" 如果給你一次機會，重新回到 2014 年 10 月，你覺得微微拼車的結局會變嗎 ?"
對於這個問題，王永聲稱自己雖然沒有百分之百的把握，但吸取瞭前述教訓之後再去經營微微拼車，勝算一定會很大，" 也許現在拼車領域剩下來與滴滴順風車對抗的就不是嘀嗒拼車，而會是微微拼車。"
當然，如果再創業，王永一定不會選擇類似拼車這樣通過瘋狂補貼來競爭的行業。" 生意總歸要賺錢，要有利潤。O2O 補貼大戰，其實都是自欺欺人。" 王永說，" 互聯網是一種工具，我們不能把互聯網當飯吃，真正的發動機還是商業本身。本來我對這個道理的理解還是比較深的，但在那段狂風暴雨的時間裡對自己產生瞭懷疑。"
在采訪完王永之後，記者與另外幾位拼車行業的專業人士探討微微拼車的成敗。不少人表示，在他們眼裡，像王永這樣的傳統企業傢來玩互聯網，幾乎註定要敗在互聯網創業者的腳下。
但王永認為自己曾離成功很近，如今內心漸漸釋然，他說自己還會繼續創業：" 如果一個創業者，能栽一個很大的跟頭，對他未來做更大的事情，一定是有巨大幫助的。
