▍橙子君說
小時候，為瞭很小一個問題，可以和朋友吵得面紅耳赤；長大瞭，很少再和朋友吵，因為我們多瞭一個新戰場——互聯網時代，你若想捍衛你的觀點，可以在無數平臺開辟無數個舞臺。
但實際上，真實生活中，很多問題不存在絕對的對錯，一味糾結於那些和自己觀點不合的觀點，我們很難學到新東西。我們真正應該在乎的，不是別人提出的相左的結論，而是別人看待問題的角度——我們要學會從不同角度來看待一個問題。希望這篇文章能帶給你一些啟發 ~
文丨思文掃地
作傢畢淑敏說過一句話：" 我對贊同我的人，感悟的是他的善意。我對反對我的人，考察的是他的智慧。"
這句話重點在於智慧。實際中，當我們闡述自己觀點時，總站在自己立場來判斷。由此，當別人提出質疑或者反對時，你不是虛心接受，而是帶著怒意去爭辯。
在爭辯過程中，你早已忽視別人提出的反對意見，其實也是一種建設性力量。說白瞭，你隻在乎結論，而忽視反對意見的角度是什麼。
在我理解，畢淑敏的這種智慧就是看待問題的角度。
互聯時代，這個社會的結論太多。一件事情，經過互聯網，往往有各種結論。至於真相，其實很少有人相信。
正如羅胖所說，這個社會是 " 後真相時代 "。所謂態度比真相重要，在結論橫飛時，看問題的角度才是最有價值的。
職場裡，流傳這麼一個問題：為什麼領導想法總是變來變去，而最讓人吐血的是最終又回到原點？
凡是剛入職的，估計都會遇到這種情況。記得我那會剛入職不到三個月，部門領導就讓我負責公司年度經營分析報告。
乍聽懵瞭。
我一打聽，說以往經營分析報告是由公司領導 Y 總親自把關。Y 總分管公司財務部和戰略市場部，以嚴謹和敏銳著稱。所以，公司經營分析報告通常經歷 3 次大改，3 次小改才能出爐。
他們給出結論是：吃力不討好的苦差事。
於是，有人幸災樂禍，等我出醜；有人表示安慰，要想開點。也有人說這是個機會，一定要把握。他們給瞭我建議，其實就是給瞭看待經營分析這個問題的角度。
至少目前來看，結論是死的。我做的就是選擇那個角度。
最終，我選擇 " 機會 "。要抓住這個機會，就要解決報告修改過於頻繁這個老問題。
這個問題，大多數人 " 習以為常 "，因為 Y 總就是這樣的人，所以這種情況你無法改變。但我不這樣認為，Y 總那麼忙，肯定也不想頻繁修改，隻不過報告與他預期存在較大差距，不得不改。
所以，問題核心就是，如何彌補這個預期差距？
基於這個思路，我做瞭三個方面準備：
1. 分析歷史材料，進行架構拆解。我把今年的季度分析報告和後三年的年度經營分析報告找瞭出來，加班加點學習和研究，目的是找出共同點和差異點。
通俗來說，共同點就是標配，必須要有的。而差異點就是選配，根據當年度經營情況有重點選擇分析 .。
2. 對接任務關鍵人，提前掌握信息。與財務部和經營單元的相關人員進行溝通，初步掌握本年度發生的重大關鍵事項，收集相關信息，包括形成原因、業績影響、存在問題、解決方案等。
3. 編制材料框架，事先溝通再完善。根據前期掌握的基礎材料，編制經營分析框架，初步明確每張 PPT 的主題內容。在與部門領導溝通後，事先與 Y 總進行匯報，征詢他的意見後對框架進行調整和優化。
有瞭上面措施的保證，順利通過 Y 總的審批，高效完成自己在公司層面的處女秀。
另外，在這個過程中，還存在基層員工與公司高管如何進行溝通這個問題。尤其在國企， " 官本位 " 意識比較嚴重，溝通雙方強調行政級別的對等，尤其是跨部門溝通更是如此。
那會我發現，公司大多數人選擇 " 能不見就不見 "，生怕與領導呆在一起，由此失去很多與大領導交流的機會。
但對我來說，我選擇 " 主動溝通 "，從主觀忽視管理層級上的鴻溝，以問題為導向主導溝通。
要知道，事先溝通背後有更高層次的目標，就是在某種程度上影響領導原有的想法，甚至達到左右的境界。
所以，當你無法影響或左右領導想法時，你能左右的是選擇看待問題的角度：是事後抱怨，還是事先思考？
選擇事後抱怨，你永遠在原地。選擇事先思考，你就有機會左右領導想法。一旦你開始擁有左右領導想法的能量時，距離你加薪升遷時刻就不遠瞭。
移動互聯網給我們生活帶來瞭很多便捷，但也給我們帶來諸多糾結。當你有問題無法處理時，你會在知乎或者頭條問答上問出來。
令人欣慰的是，很多人會給你出謀劃策，分析利弊。可令人痛苦的是，結論太多，你不知道聽誰的。
要明白，一個人的身後，就是他社會關系的總和；一個人的觀點，就是他人生經歷的凝練。所以，當你去看待網上這些結論時，你關註的不應該是結論，而是他們分析問題的角度。
舉個例子，我在頭條問答上回答過這個問題（閱讀量 9 萬 +）：
當你離職時，領導極力挽留，我想問此時領導一般是怎麼想的？
大多數回答者在回答時，都是基於 " 領導挽留 " 這個角度給出相關結論。所以，不具有建設性。
我們換個問法，辭職時，你為什麼想要瞭解領導極力挽留你的真相？人都有好奇心，自然想知道。
我們接著問，當你知道真相，你還會辭職嗎？到這裡，我們才真正找到問題核心。所以，你要提建議，就應該從這個角度去分析。
對提問者而言，問題背後還隱藏一個深層次問題。如果你到離職時，還不瞭解領導挽留你的真實目的，隻能說明你情商需要提高瞭。
要知道，職場競爭最重要的武器，不是顯性的智商，而是隱性的情商。
現實中，看待問題選擇的角度非常重要。選擇好的角度，比你知道結論要強上百倍、千倍。
這樣的例子我們身邊有很多。大傢都知道，房價會漲，要買房子。對開發商來說，需求旺盛，要拿地建房。
然後，王健林今年突然將旗下的商業體項目出售給融創和富力。別人還在熱衷拿地蓋房子，王健林反其道而行。這是為什麼？還不是因為大佬對未來趨勢有著各自不同的角度。
不管大佬如何，對我們普通人來說，買房才是大事，可關鍵你怎麼看待買房？
14 年那會，我常州同學說想搞二套房，但手上現金量隻能選擇 1.3 萬這個價位以下的房子，問我買哪裡？
我說，蘇錫常的別買，就買南京的。
他問，為什麼選南京？
我說，買房就跟買股票，就是看房子所在城市的未來價值增值空間。
如何判斷一個城市未來是否具有增值空間？關鍵看四個指標：高鐵數量、高校數量、人口凈流入量、國傢政策預期。
選擇好城市後，如何選擇具體的購房區域？關鍵看四個指標：購房預算、城市政策、區位地段、學區。
最後，我們都買瞭，而且還是一個小區。後來，江北情況大傢都曉得的，皆大歡喜。
這就是現實生活中選擇角度的重要性。角度選擇好，可以讓你少走很多彎路，甚至可以彎道超車。
但是，在移動互聯時代，我們所知道的結論，通常都帶上瞭強烈的主觀色彩。所以，評判一個人的能力，不是看他說的結論有多精辟或者與眾不同，而是看他選擇分析問題的角度。
我們常說思維碰撞，其本質就是不同人的看問題角度進行碰撞。碎片化社會，每一個視角都是一個全新的世界。你所知道的，隻是你知道的世界，你不知道還有很多其他新的世界。
所以說，角度是對問題的一種看法或見解。能從不同的角度看問題，本質上就是從 " 盲人 " 向 " 正常人 " 摸象轉變。
越瞭解全貌，對問題就有全局的認知。再結合自己的價值觀，以及批判性思考，就可以得出更具有實踐意義的結論。
最後，對於如何選擇角度，有以下三點建議：
1. 刻意練習。在看各種新聞或者文章時，重點放在總結作者分析文章的角度是什麼。當你找到他的角度，其實就可以推測出他的結論。
2. 逆向思維。人都有從眾心理的。當身邊人都說這樣好，那樣不好時，你已經無意識受到影響而調整自己看待問題的角度。
在人雲亦雲時代，你要堅信，一個好的想法，一定是別人聽不懂的想法，要擁有逆向思維。這樣對提升思維和工作創造性都是有很好的促進作用。
3. 換位思考。職場裡，員工與領導之間因存在信息不對稱，經常出現員工抱怨領導想法多變，或者領導嚴厲之類的負面情緒。
如果換位思考，你會發現，領導想法多變是因他接觸到更多信息（公司高層和客戶高層），從而調整策略。而你要做的不是抱怨而應事先思考，考慮全面。
對於領導嚴厲，你要關註的是領導的批評或反對是不是你能力薄弱的環節？然後去粗取精，加以提升。同時，積累自己強大的心理資本。
橙子君說
身處碎片化社會
每一個視角都是全新的世界
你所知道的隻是你知道的世界
你不知道還有很多其他新的世界
因此我們不應囿於自己的結論
而應瞭解他人不同的看問題角度
隻有從不同角度瞭解一個問題的全貌後
我們才能得到更有意義的結論
