降低薪資、調崗偏遠地區，共享充電寶 Hi 電正通過這種變相方式裁員。9 月 25 日，有 Hi 電內部員工在網絡曬出近日收到的《調崗通知書》。這份通知書內容顯示，薪資降低至稅前 1800 元 / 月，崗位由深圳調整至新疆，且逾期 3 天未報到即被視為曠工、自動離職。Hi 電前員工向北京商報記者透露，" 公司內部已經有很多員工收到瞭這樣的調崗通知書，我們認為這就是一種裁員手段 "。對此，雖然 Hi 電創始人兼 CEO 劉文源向北京商報記者記者回應稱目前公司仍 " 一切正常 "，但多名員工都表示，公司的融資曾出現中斷，Hi 電的共享充電寶產品曾於今年 7 月出現停產。
員工吐槽變相裁員
Hi 電裁員引發員工在網絡上的集體炮轟。
9 月 25 日，有多位 Hi 電員工在百度貼吧 "Hi 電吧 " 上發佈吐槽帖子，稱 7 月工資隻拿瞭 2000 元。對於裁員一事，有員工表示，" 要我寫自願放棄社保，福利全部都沒有瞭 "；也有人表示，自己每天背著 20 多斤的充電寶去鋪設但薪水總是無法實現公司設置的業績考評，拿不到績效 4500 元。甚至有員工曬出自己拆卸充電寶研究內部結構後，找到免費使用 Hi 電充電寶的方式，並予以公開。
北京商報記者註意到，這些發帖的員工工作區域涉及到北京、上海、長沙、成都等地。
對此，北京商報記者采訪到 Hi 電前 BD（Bussiness Development）員工，她表示，" 已經有很多公司員工收到這樣的調崗通知書，同事們認為這就是一種裁員的手段 "。與此同時，另一位相關知情人士也向北京商報記者透露，Hi 電的人員流動性一直很大，變相裁員的事情時常發生。
另據鳳凰科技的消息，Hi 電內部員工近日收到《調崗通知書》顯示，薪資降低至稅前 1800 元 / 月，崗位由深圳調整至新疆，且逾期 3 天未報到即被視為曠工、自動離職。
公開資料顯示，Hi 電是一傢總部位於上海的創業公司，成立於 2016 年，公司名為 " 上海數朋網絡科技有限公司 "。劉文源從去年底開始接觸充電寶行業，並於今年 4 月密集宣佈完成兩輪融資。但頻繁的融資並未給 Hi 電帶來穩定，持續不斷的裁員消息一直纏繞 Hi 電。
對於 Hi 電的裁員風波，北京商報記者聯系到劉文源，對方表示 " 一切正常 "。
指向資金鏈問題
對於 Hi 電變相裁員的原因，Hi 電前 BD 員工表示，" 因為 Hi 電沒錢瞭，所以要裁員 "。
據上述員工透露，在她 8 月 14 日離職前夕，Hi 電一共入駐瞭 8 個城市，除瞭北上廣深外，還包括武漢、成都、南京和長沙。上述員工向北京商報記者透露，她剛進上海市場部的時候有 61 個人，但是目前上海市場部隻有 12 個人，武漢市場部目前隻有 1 個人。
此外，上述員工還向北京商報記者透露，"Hi 電現在已經沒有錢瞭，在 7 月中旬開始停止生產充電寶，我們自此也沒收到新機器，隻能將充電寶從不出單的店鋪裡撤掉，放到一些出單的店鋪 "。
同日，來自鳳凰科技的采訪中也提及，Hi 電遇到困難的原因是燒錢太快、資金鏈出現問題，而業績又沒有達到投資人的階段性要求，因此導致融資款未能如約到賬。
實際上，今年初共享充電寶品牌密集誕生，並陸續獲得風投界的熱捧。公開報道顯示，Hi 電在今年 4 月密集宣佈完成兩輪融資。其中天使輪融資金額在數千萬元，由志拙資本領投，非同凡想創投以及四位個人投資者跟投；A 輪融資金額近億元，由光速中國領投，某基金和老股東跟投。雖然融資近億元，但 Hi 電資金鏈可能已經出現問題。
產品體驗不佳致商戶反感
退去資本的光環，共享充電寶企業在培育用戶爭奪市場的同時，已加快市場鋪設和渠道資源整合速度。產品研發、渠道佈局、設備鋪設等 " 硬實力 " 一直是各傢企業角逐的著力點。
一位 Hi 電公司內負責市場維護工作的員工表示，工作中曾遇到不少問題，包括 Hi 電的耗電速度快以及因經常掉線而導致用戶無法使用等問題，" 總之用戶體驗並不佳 "。
除此以外，Hi 電的使用體驗不佳也給商傢帶來瞭負面影響。Hi 電前 BD 員工稱，這些用戶在商傢場所使用 Hi 電體驗不佳後，就在大眾點評、美團、口碑上留下對商傢不好的評價，間接影響瞭商傢的形象，" 像當初北京的三裡屯和國貿是我在推廣維護，現在那些商傢非常反感 Hi 電 "。
另一方面，在 Hi 電的設施維修方面，這位員工表示，Hi 電共享充電寶很容易出現斷網問題，這些問題都需要市場部員工自行維修，一旦充電寶出現充不瞭電的問題，都要員工自掏腰包補賠，" 雖然每次花費並不多，但時間長瞭積累起來大傢也都有怨言 "。
在業內人士看來，共享充電寶的發展更多是產品的較量，企業需投入成本至產品的科技研發，不斷地迭代更新，提升用戶體驗度，維持產品與用戶的黏性。除此以外，共享充電寶的後期維護也十分關鍵。
資本方趨向理性
從大量資本湧入共享充電寶行業，到開始出現走下坡路的企業，整個行業是否存在 " 偽需求 "？
電商行業專傢、上海萬擎商務咨詢有限公司 CEO 魯振旺認為，目前資本方對共享充電寶是有疑問的，因為共享充電寶能否成為一種大傢都認可的共享方式，這一點仍舊存在質疑。一方面，現在手機廠商推出的新型號手機電池待機時間越來越長；另一方面，共享充電寶的使用也並不存在必須性，使用場景也相對特殊和偶然。
不過，魯振旺也表示，公司裁員主要是資金不到位所致，因為目前共享充電寶主要在一線城市拓展，市場遠沒有飽和，所以行業還未到洗牌期。
街電 CEO 此前曾在接受北京商報記者采訪時表示，當前共享充電寶行業仍處於初級階段，入局者處於對用戶量的爭取和對市場領導地位的把持階段，快速增加櫃機數量提升覆蓋密度是關鍵所在。
當前市場上，共享充電寶領域共分為三種類型，一種是移動模式的移動共享充電寶，以來電科技為代表；一種是固定場景下的移動共享充電寶，用戶在固定充電設備附近活動，一臺設備可放約十個充電寶，以街電為代表；還有一種是固定場景下的固定共享充電寶，此種共享充電寶為線機一體化，不可借走，以小電科技為代表。"Hi 電 " 則屬於最後一種類型。
據艾媒咨詢日前發佈的《2017Q1 中國共享充電寶市場研究報告》顯示，在中國共享充電寶品牌影響力排行榜中，Hi 電僅位列第七名，前三名分別為來電科技、小電科技和街電科技。
北京商報記者 吳文治 實習記者 曾純之
