9 月 10 日，中國企業聯合會、中國企業傢協會聯合發佈 "2017 年中國企業 500 強 " 排行榜。
在榜單前列，" 恒力集團 " 顯得頗為陌生，它以 2516.47 億元的營業收入位列榜單第 60 名，而在它身後，排著阿裡巴巴、萬科、恒大等多傢知名企業。
和集團一樣，在熠熠生輝的企業傢群體中，恒力創始人陳建華聲名不顯。
一 . 從泥瓦匠到企業傢
1971 年，陳建華出生在蘇州市吳江區的盛澤鎮。盛澤自古便是中國紡織品的重要產地之一，古有 " 日出萬匹、衣被天下 " 的贊譽。
然而在陳建華的成長記憶中，這裡隻是江南一個平凡的小鎮。小時候因為傢裡窮， 13 歲那年，陳建華就因無力承擔學費不得不輟學，出來謀生補貼傢用，成為建築工地上的一名泥瓦匠。這樣一直到 18 歲，陳建華覺得自己這輩子頂多也是個包工頭瞭，可是一次意外卻改變瞭他的命運。
那一次事故，他從高處摔下，臥床數月，從此因身體原因不能再做泥瓦活。沒背景沒學歷，陳建華找不到好的工作，不得已，他開始騎著自行車走南闖北，經營化纖、白廠絲的買賣。
被迫經商，似乎 " 激活 " 瞭陳建華的天賦，5 年的時間內，他的小買賣不斷做大，上世紀 90 年代初期，他已經攢下瞭 200 餘萬的積蓄。那個年代，成為百萬富翁已經是一件瞭不得的事情，擺脫瞭貧窮的陳建華卻萌生瞭更大的想法，他要創辦一傢自己的企業。
1994 年 5 月，他路過南麻鎮辦集體織造廠時，聽說這傢廠計劃出售。陳建華覺得這是一個好機會，立刻找鎮領導商量。談判並不順利，鎮上不希望把工廠賣給私人老板，更何況問價的還是一個年輕人。最後陳建華打出感情牌：" 我也是南麻人，廠子賣給我，總比賣給外人要好。"
經過談判，頂著借債的風險，年僅 23 歲的他以 369 萬元認購瞭工廠，將其更名為吳江化纖織造廠，這也是吳江地區第一傢正規的民營企業。
二 . 大步改革
讓陳建華沒有料到的是，他剛接手，工廠的員工就在一夜之間全部走光，隻剩下老門衛和保衛科長。
他趕忙四處找離開的員工瞭解情況，這才得知：原先工廠存在多種弊病，員工針對這些問題提出意見，始終得不到重視 ; 工廠的業績很差，瀕臨倒閉，工資總是拖到年底才結算。因此，工廠轉手後，員工們看到如此年輕的老板，覺得看不到希望，紛紛離開。
瞭解到情況，陳建華立即做出制度：一是借錢補發全部拖欠的工資，並且定下規矩，每月 15 號按時發工資 ; 二是出臺 " 三不 " 原則：不擔保、不欠債、不進親戚朋友，杜絕三角債及管理上的弊端 ; 三是緊抓原料進口和產品銷售兩道關，減少脫產管理人員的數量，避免工廠內部腐敗的現象。
工資讓員工們回到工廠，同工同酬、多勞多得的新式制度則激發瞭大傢的熱情，這傢 1 年前還瀕臨倒閉的企業，枯木回春。1995 年，織造廠盈利 1000 多萬元，1996 年，盈利翻倍至 2700 多萬。
然而恒力的發展並非一帆風順，那個年代，個體戶經營很困難，通水通電都是很大的制約，隨時都是 " 夾縫求生 " 的狀態，這迫使企業主不斷 " 進化 "，創新求變，洞悉市場風向。
收購吳江化纖廠的第一個月，陳建華就淘汰瞭原有的梭織機，借錢引進瞭 1200 錠網絡車。後來，他去浙江考察，發現同行比他還要先進——浙江紡織廠使用無梭織機，每個員工能看管 10 多臺機器，每天能織佈 400 米 ; 而他的員工隻能看管 2 臺機器，一天隻織 40 米。
回來後，他立刻購置瞭 88 臺無梭織機中的噴水織機，引進韓國產整漿並 1 套，新建瞭三分廠和宏建分廠。
此後的時間裡，陳建華不斷將賺到的錢投入到設備升級改造之中。
1998 年初，陳建華又購買瞭 306 臺國際先進的噴水織機，未曾想，亞洲金融風暴襲來，不少企業相繼倒閉，陳建華的企業也遭遇瞭有史以來最大的一次打擊。
但他覺得：隻要人還要穿衣服，佈就不會沒有需求。於是，他不僅沒有收縮戰線，反而逢低吸納，拿出近乎全部身傢引進瞭 500 臺國際先進的噴水織機。
最終，他 " 賭 " 贏瞭。當年 8 月，紡織業復蘇，利潤率大升，因為購進瞭大量機器，企業生產能力大大提高，賺瞭個 " 滿堂紅 "。
三 . 猛虎過冬
" 什麼時代做什麼事 "，是陳建華常說的一句老話。他很得意自己對於市場的前瞻把控，然而其行為在旁人看來，卻近乎 " 大躍進 " 式的 " 瘋狂 "。
2008 年，高度依賴進出口貿易的紡織行業再度陷入蕭條。陳建華對團隊說：貓在冬天也要縮在洞裡取暖，但它和蛇不一樣，蛇是沉睡，貓卻始終註視著外面。企業要過 " 貓冬 "，不能過 " 蛇冬 "。全球金融危機是對行業的一次洗牌，全球產業技術在變革、國傢產業結構在調整，這是一次歷史的機遇。
於是，從 2008 年起，陳建華不斷斥資拓展產業鏈。他不僅在蘇州上馬瞭 20 萬噸工業絲、60 萬噸化纖聚酯項目。還南征北戰，在宿遷、大連、南通、營口等地相繼投建項目。
過程中，他相繼締造瞭全球最大的工業絲的生產企業、全球最大的超亮光絲生產企業、全球最大的 PTA 工廠，刷新瞭德國、韓國、日本等多項設備工藝與投資規模的紀錄。每到一個地方，陳建華的投資數額都超過百億，每投資一個項目，他就要做到全球最大。
短短的數年間，過 " 貓冬 " 的恒力出洞便成瞭猛虎，集團形成瞭從石化產業到聚酯化纖、長絲織造和高端紡機的完整產業鏈，一舉成為全球最大的織造企業。
冬去春來之際，恒力又成瞭長足瞭膘的 " 肥虎 "，每個鏈條中都獲得瞭傲人的利潤，在 2012 年的又一輪危機中，集團出口額逆勢增長近 20%，年銷售收入近 1000 億元。
手握充足資本，陳建華又相繼佈局地產、熱電、金融、機械、貿易、酒店等多個產業，成為中國民營經濟的領軍力量。同時，集團還利用資本，延伸進入物流、航空領域，加快對海外市場的擴展。
如今身傢數百億的陳建華，對外依然低調，但低調的作風並沒有掩蓋他行業霸主的氣勢，在被問到 " 產能過剩的現狀下，恒力的應對之策 " 時，他說：" 領導全球市場，就能立於不敗之地，在全球做到數一數二，就不缺市場 ; 不能做到，就倒閉。"
