文 | 波波夫
浮淺工作模式統治瞭當下的辦公室。
格子間裡的每一天總是忙忙碌碌的，一天總有幾個會，十幾封郵件，幾十個微信群，你完全沒有 " 遊手好閑 "。但到瞭下班時，卻發現仍然還有許多重要工作沒有做，確切地說，在工作的八個小時裡，幾乎都被事務性工作所占據。這些工作對認知能力要求不高，還不創造新價值，容易被復制。
但忙碌並不代表生產力。在現代企業中，知識工作者的工作比體力勞動者復雜，衡量個體對公司產出創造的具體價值也變得十分困難，從而導致「勞者未必多得、能者未必高薪」，職場人普遍存在的疲倦、挫敗和無望感。大批白領在溫飽線上掙紮，「勤勞」而不富有。
這可能是許多辦公室人正在遭遇的陷阱，卻又無法扭轉局勢，擺脫這種令人沮喪的浮淺工作。
卡爾 · 紐波特在大學畢業之後的十年，完成瞭一系列看上去幾乎不可能完成的事情：獲得瞭麻省理工大學計算機系博士學位，出版瞭四本暢銷書，發表瞭數十篇學術論文，並且在美國喬治城大學獲得終身教職。
紐波特把這些都歸功於自己不隨大流的「深度工作法」：他不上 Twitter，也不上 Facebook，甚至很少回復電子郵件，他的官方網站是沒有留個人郵件地址的。更令人驚訝的是，他在工作日很少工作到下午六點，周末也很少加班或充電。
他在《深度工作》一書中這樣總結自己的深度學習的經驗：
「我每天的工作都圍繞著精心挑選的深度工作展開，確實無法避免的浮淺活動則拆分成小塊，在日程的間隙完成。每天三四個小時，每周五天沒有任何打擾、精心安排的專註工作，帶來瞭很多極有價值的產出。」
此外，「從下班回傢至第二天清晨工作日這段時間，我幾乎不碰電腦（隻有寫博客例外）...... 遠離生活中的幹擾，緩和瞭似乎在日益侵蝕人們日常生活的緊張心智能量。」因為，高度關註，容易幫助人們進入心流狀態，產生極高的效率和愉悅感。
這也很容易解釋工作狂的行為模式。心理學傢哈裡 · 切克森米哈賴的研究表明，對工作狂來說，工作時有其內在目標、反饋規則和挑戰，所有這些都鼓勵個人積極地參與到工作中，專註其中。相反，休閑時光則組織松散，需要很大的努力才能出創造出值得享受的事情。
紐波特大肆贊揚的「深度工作法」的核心，其實就是在某一時間段內，高度集中註意力完成特定工作，而不是每隔五分鐘微信群聊、刷朋友圈，點擊新蹦出來的郵件。他在針對美國常春藤盟校的超高分研究生時發現，那些最優秀的學生通常比 GPA 低一個等級的學生花在學習上的時間更短。
紐波特由此提出價值創造公式：「高價值產出 = 高度專註 x 時間」。
當大部分人都在圍繞著模糊目標進行浮淺忙碌時，那些擁有深度工作能力的人將會獲得巨大優勢，但如何在一個手機、筆記本、微信、QQ、電郵包圍的格子間裡塑造深度工作的氛圍和能力，紐波特推薦瞭「雙峰哲學的深度工作日程安排」：
把個人時間分為兩塊，將某一段明確的時間用於深度追求，餘下的時間做所有其他的事情。在深度時間裡，雙峰工作者要像禁欲主義者一樣工作——追求高強度、無幹擾的專註。沃頓商學院教授亞當 · 格蘭特，每年都把所有課程集中到一個學期，其餘時間則專註科研。在有課程的那個學期，他又會在每月挑出三四天時間，把自己關在書房集中深度工作。
但能夠如此自由調配時間的人實在太少，因此對於在公司上班的白領們，紐波特也提供一些建議：
培養固定的習慣
《紐約時報》專欄作傢大衛 · 佈魯克斯曾說過，「偉大的創造性頭腦入藝術傢般思考，如會計般工作。」達爾文在寫作《物種起源》時每天幾乎保持著同樣的節奏：早上 7 點起床，然後散步、吃早餐，從 8 點到 9 點半在書房工作，之後一小時用於拆閱前一天的信件，而後從 10 點半到中午又回到書房工作。下午他會繼續散步，深入思考一些具有挑戰性的想法，直到想出滿意的答案他才會停下來，宣告一天工作的結束。
對於普通人來說，進入深度工作時，應該實現明確在何處工作、工作時間多長。工作開始後明確工作的原則，比如不準使用任何網絡，或者每隔 30 分鐘設定必須完成的目標。你還要思考如何支持自己的工作，比如可以從一杯咖啡開始。
要有大手筆
J.K. 羅琳在 2007 年冬，寫作哈利 · 波特系列最後一部《死亡聖器》時，壓力超大，糟糕的是她發現在自己傢書房裡越來越難以全神貫註。一會兒是擦玻璃的來瞭，一會兒是孩子哭鬧，最後她決定入住愛丁堡市中心開銷不菲的巴爾默勒爾酒店，從這棟維多利亞時代建築的窗口可以眺望愛丁堡城堡，而那正是羅琳寫出霍格沃茨魔法學校的靈感之源。
不過應用這些大手筆改變環境的都是大咖居多，並非每個人都住得起奢侈的酒店。但這樣做的關鍵是，依靠改變環境，來創造一個嚴肅關註的氛圍。比如，你可以拔掉傢裡網線，拉上窗簾，停止接受快遞。
制造安逸的時光
「刻意練習理論」倡導者安德斯 · 埃裡克森發現，對於新手來說，一天一小時左右的高度專註已經是極限。對於專傢來說，這一上限也不過是四個小時。因為，人的註意力資源是稀缺的，也是容易疲倦的。荷蘭心理學傢艾普 · 迪克斯特修斯研究發現，給有意識的頭腦休息的時間可以激活無意識的頭腦，從而有可能面對最復雜的職業挑戰。
對於白領來說，如果說有擺脫「勤勞而不富有」陷阱的捷徑，那就是盡快從浮淺工作模式切換到深度工作模式，顯著提升勞動價值。
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