來源 | 韋物主義（ID：weiwuzy）
喬佈斯雖然離世 5 年，但蘋果品牌仍然具備 " 現實扭曲力 "。
當庫克在 Apple Park 新總部的史蒂夫 · 喬佈斯劇院向大傢展示 iPhone8 和 iPhone X，就像古代潘帕農神廟的大祭司在公佈神諭一樣，吸引著所有人的註意力。
幾乎是公認的，蘋果的意義已經遠超一個產品、一個品牌，似乎已經成為瞭一種人類血液中的文化 ... 甚至 .... 信仰。
蘋果絕對稱得上一個超級品牌。每個行業誕生的超級品牌，像一個路標，預示著一個產業的未來，2007 年橫空出世的 iPhone；70 年代的 Nike 鞋；上個世紀初的 Chanel.......
創造出這樣的超級品牌，是每個公司的夢想——而超級品牌與普通品牌有何不同呢？
一、超級品牌讓粉絲完成自己的信仰
BBC 曾在 2011 年拍攝過一部紀錄片《超級品牌的秘密》（Secrets of the Superbrands），片子研究瞭蘋果、Nike、Adidas 等一眾在全世界擁有大量擁躉的品牌，並把它們的粉絲塞進 MRI（磁共振成像），來觀察他們看超級品牌產品片與非超級品牌產品時，腦部的變化。
導演 Alex Riley 發現，粉絲在看到自己喜歡的 " 超級品牌 " 產品時，腦部的活動量大瞭許多，並且腦部活動區域，與虔誠信教者非常類似。
超級品牌對於他們的粉絲來說，是一種信仰。蘋果粉絲可以為 iPhone 排三天三夜的隊，Nike 粉絲可以為瞭收藏齊 Nike 的系列球鞋砸下百萬美金 ......
超級品牌信仰的形成，是圍繞一個 " 精神內核 "，去設計產品、建立文化，和外部粉絲連接。最終信仰著品牌的粉絲，也反哺著品牌的 " 精神內核 "，粉絲成為超級品牌的分割不掉的一部分——他們也在塑造著超級品牌的信仰。
Nike 創始人菲爾 · 奈特（PhilKnight）在自己的自傳《鞋狗》中描述瞭 Nike 如何一步步成長為超級品牌。首先，菲爾自身就是對運動，對運動鞋極其癡迷的 " 鞋狗 "，他聚集瞭一幫和他一樣的 " 怪咖 "，在過程中不斷與自己的粉絲互動，共同塑造瞭 Nike" 超越自我 "，" 渴望勝利 " 的精神內核，吸引著有共同信仰，喜好運動的人群。
最終，Nike 在傳統運動鞋市場脫穎而出，成瞭一種圖騰。
二、超級品牌源自基因，難以復制
" 超級品牌 " 是許多企業都想復制的，然而超級品牌往往是不可復制的。
超級品牌企業的 " 精神內核 " 是無法偽造的，也無法抄襲，這是由創始團隊獨特個性，不可逆的歷史經歷，以及粉絲們長期反饋匯聚而成。
例如，Chanel 的品牌創始人可可 · 香奈兒，就是是一個敢於在上流人群聚會中穿褲子騎馬（以前女士都要求穿裙子出席宴會），獨立且叛逆，敢於做自己的女性，才讓 Chanel 品牌被賦予瞭簡約、精美，甚至略帶中性的品牌魅力，吸引瞭追求個性、自我，但又保持女性魅力的高端女性消費者。
一個公司的商業模式、渠道、產品理論上都可以復制，但是一傢公司的 DNA 和文化卻是不可復制的。超級品牌一旦成形，將會有極強的 " 馬太效應 "，牢牢占領用戶的心智。模仿 LV、CHANEL 概念的品牌隻會讓自己看起來十分山寨。而想模仿潮牌 Supreme 的品牌，也就失去瞭特立獨行的潮流感，淪為山寨品牌。
韋物主義短評：
創業投資領域總是充斥著不少短期逐利者，想復制別人的品牌，然而卻難以成功。
究其原因是因為品牌文化並非一個 Logo，或一句 slogan，它的由獨特的企業基因和發展歷程賦予，然後吸引到一群向往這個文化基因的人群。品牌也是需要 " 真誠 " 的，如果讓大眾發現你根本不是你表現的樣子，你不可能成為他們的信仰。做品牌，就是做最好的自己。
